NFT是什麼？一張圖解說明怎麼生成的、究竟魅力何在、為何市場這麼大？|數位時代 BusinessNext

什麼是NFT？

全世界第一則推特（Twitter）推文，以250萬美元（約新台幣7,000萬元）天價賣出，這對許多人來說，是一則難以理解與想像的新聞。

引爆這則交易的背後關鍵，就是「NFT」。

NFT的全名是「非同質化代幣」（Non-Fungible Token），簡單來說，NFT跟你我熟悉的比特幣這類加密貨幣，概念上是相反的。

以新台幣來說，每一張100元紙鈔的價值都是相同的，可以相互替代使用、找零，但如果政府發行建國100年的限量紀念版100元紙鈔，每一張都有獨一無二的編號，雖然一樣是100元紙鈔，卻因為上面的限量編號、特殊設計，凸顯稀有性跟價值，如此一來每張紀念版紙鈔都是獨一無二，無法被互相替代的，這就是NFT的概念。

在實體的世界中，如果你有一棟房子、一條黃金、一幅名畫，是可以透過現有的機制，如房產地契、商品購買證書等方式證明所有權，不過在虛擬世界中，過去卻沒有一套理想的機制可以證明虛擬資產的所有權，或是這些保護機制的作用過於薄弱。

這些原因引發NFT爆炸性成長，透過區塊鏈公開透明、不可竄改的特性，將數位資產的所有權紀錄，透過代幣（token）的方式交易，舉凡音樂、藝術創作、體育卡牌等，都可以有一個數位版的所有權，用來驗明正身。

NFT規模有多大？我們可以從一組數字看出，根據追蹤網站NonFungible資料，光是2021年的一月，NFT的交易額就高達2億美元，相較之下，2020整年全年也才交易了2.5億美元。

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NFT現象從哪來？爆紅原因為何？

數位資產買賣平台MaiCoin執行長劉世偉觀察，2017年區塊鏈遊戲「謎戀貓」（CryptoKitties），就是一種NFT的應用，不過當時只有少部分幣圈人士關注，還沒有大型品牌、知名人士投入，沒有在新聞上引發話題。

不過，任何新技術都需要時間的醞釀才能迎來盛開。經過約3年的醞釀，走過ICO（Initial Coin Offering，首次代幣發行）、區塊鏈、加密貨幣等熱潮，NFT再次引起資本市場關注。

劉世偉認為，NFT爆紅的原因有兩個， 第一是有新聞點， 如數位藝術家Beeple的作品，以6,900萬美元（約新台幣19億元）賣出，另外像是美國職籃IP結合的「NBA TopShot」、社群共同創作的HashMasks等，當一張靜態或GIF動畫圖片、一段影片、一則留言，都有收藏的價值、增值的空間，還能夠以幾十萬到百萬美元的價格賣出，種種話題引起大眾關注。

第二個原因是大型公司、機構開始採用。 NBA、IBM都紛紛提出相關應用，讓看似生硬的NFT技術，走入一般民眾的生活當中，提高對NFT的關注度。就連傳統的藝術品拍賣所佳士得（christies）都在今年首次販售NFT作品「每天：最初的5000天」（Everydays: The First 5000 Days），顯示這股風潮慢慢影響各大主流領域。

「NFT會紅是因為NBA，以及關注區塊鏈技術的人口變多了。」朱宜振也同意這項觀點，他認為NFT的熱潮，現在還只是在「半山腰」，隨著更多主流機構的加入，真正的爆發期還沒到。

延伸閱讀： 一張畫讓他進帳20億元後，Beeple再開NFT藝廊！但熱潮退燒、NFT還賺錢嗎？

NFT發行的4大好處

但無論是實體或是虛擬的東西，要證明所有權的方式有多種，這或許是很多人心中疑問，因此，或許可從NFT背後的幾大優點來了解：

首先是「好追蹤」 ，因為資料記錄在區塊鏈上，所有人都可以查詢NFT的出處、發行數量、轉手紀錄、是否經過第三方單位驗證等資訊。

第二個好處是「防範偽造」 ，在網路時代，影像、音樂創作並沒有原版、真跡的概念，由於複製太便利，這些創作缺少稀有價值，也受到盜版、侵權的威脅。NFT的功能就像是一個「數位鋼印」，確保消費者在網路上購買的虛擬產品是正版的，維護產品的稀缺性與收藏價值。

第三個好處是「流通性高」 ，假設今天購買了一首歌曲的版權，不會因為唱片公司倒閉等因素，而無法繼續使用該音樂，NFT可以在任何拍賣所中交易，購買者除了能真正擁有使用權，日後脫手也容易。

最後一個好處是「資產虛實整合」 ，NFT就像是現實與虛擬世界之間的橋樑。區塊鏈新創公司BiiLabs執行長朱宜振舉例，許多人喜歡藏紅酒，可以把一瓶紅酒從葡萄採收、釀造、保存、交易的所有過程，透過物聯網（IoT）裝置記錄資料，做成NFT與紅酒結合。如此一來，未來購買紅酒時，可以透過軟木塞裡面的NFC晶片，查看該瓶紅酒NFT格式的履歷；收藏家在交易紅酒時，也可以直接用NFT的型式交易。

NFT魅力何在？

音樂NFT平台Fansi營運長葉向林坦言，今年2月帶著團隊投入NFT領域時，還是有些疑慮：「一開始我的想法很傳統，覺得這個東西不合理，如果我買的東西所有人都能看到、聽到，且無法阻止這項創作被複製，到底我買到的東西是什麼？有什麼價值？」

葉向林的心聲，也是多數人的疑問，而這個擔心一點也沒錯，因為無論是影像或是音樂，是不太可能完全阻止被「複製」。因此NFT的概念是要「證明這項創作的所有權是我的」。

提出「成名15分鐘」理論的美國普普藝術家安迪·沃荷（Andy Warhol），最為人熟知的作品之一，就是不斷重複的「瑪麗蓮夢露」。

葉向林說，他剛開始接觸NFT時常常想起這個例子， 1960年代爆發的普普藝術浪潮，背後強調的精神是藝術並非只能存在於小眾，就算被大量複製也沒關係。

「既然到處都可以看到，那為什麼安迪·沃荷的作品還是可以賣出高價呢？」葉向林認為，這是因為那件藝術品後有一個證書，證明他是正版的創作。

以NBA 官方推出的卡牌蒐藏應用NBA Top Shot 來說，一般人或許會覺得匪夷所思，卡牌上球員灌籃的畫面，在網路上隨處都可以看到，為何還要花高價買來收藏？「麥可喬丹的影片大家都可以看沒錯，但可以擁有他那個瞬間動作的人，是獨一無二的，做為這個動作的擁有者，比起看影片500次更有價值。」劉世偉強調，NFT新鮮的地方，是可以擁有少數甚至獨一無二的東西。

NFT就像是一個數位板的原版證書，無論是音樂或是藝術創作，雖然知道在網路上可以看到一樣的東西，「如果說，這個世界上同樣商品只有10個，而你是其中一個，你會願意花多少成本取得？」葉向林認為，NFT更多時候是一種社交價值，「可以炫耀跟展示，選擇我想在身上貼什麼標籤、以及表達自我的方式。」

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責任編輯：吳元熙、林美欣

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。