以太坊創辦人「V神」也要來!200天促成Web3盛會,Lootex呂季潔是怎麼做到的?
以太坊創辦人「V神」也要來!200天促成Web3盛會,Lootex呂季潔是怎麼做到的?
2022.12.07 | 區塊鏈
發生什麼事?

時序進入12月,台北也將迎來國際級的大活動「NFT Taipei」,為期10天的活動有技術、藝術,還有以太坊共同創辦人維特利克.布特林(Vitalik Buterin)、虛擬平台The Sandbox營運長Sebastien Borget等大咖參與。而促成「NFT Taipei」在台北舉辦的幕後推手之一,就是Lootex共同創辦人呂季潔。

Lootex是全台第一個區塊鏈虛寶拍賣場,可以透過區塊鏈技術交易遊戲虛擬寶目,目前跟超過80 款區塊鏈遊戲合作,包含Playermon、Kryptomon、Zeeverse、Block Monster等,並擁有上千個NFT商城可供瀏覽、每月活躍用戶超過8萬名。

呂季潔回憶,從2018年創辦Lootex時,就在她心中埋下想辦NFT大活動的種子,直到今年,NFT發展逐漸成熟、國際上類似展會也取得成功,終於將多年想法付諸現實。

不料,活動開始前交易所FTX倒閉,雖然跟NFT並無直接關聯,卻也讓籌辦過程增添挑戰,呂季潔只用了半年的時間匯聚產業同好,還成功串連三大活動、邀請Web3大咖來台,例如有「V神」之稱以太坊共同創辦人布特林(Vitalik Buterin),《數位時代》透過專訪,揭開幕後故事。

NFT Taipei是什麼活動?

2022是Web3世界非常動盪的一年,11月以來更有多家交易所接連倒閉,然而,今年卻也是各類社群活動非常熱絡的一年。

從七月在紐約登場的NFT NYC,到九月在新加坡舉辦的TOKEN 2049,都吸引全球上萬民眾前往參加。即便市場熊到不行,仍止不住市場創新的熱情與渴望。

「我等著要辦這個活動(NFT Taipei)已經四年了!」呂季潔回憶,2018年剛創立Lootex時,還非常少人在談論NFT(非同質化代幣),甚至在鏈圈,也都是相當小眾的議題。

一直到2018年底,呂季潔耳聞有一個辦在紐約的活動叫做「NFT NYC」,雖然當時Lootex才剛起步沒有資源參加,但從那時開始,就一直有在關注這項活動。

後來,呂季潔發現NFT NYC並非需要取得授權的活動,因此就在思考將這項活動辦在台灣的可能性。這個想法從2022年年初就萌發,六、七月時成立籌備小組。

要舉辦這場國際級的NFT盛事,必須透過一個正式的組織籌辦,才能動員得更順利,甚至開啟與政府、產業的深度對話。

因此,呂季潔在今年九月正式成立「台灣NFT協會(簡稱 NADA )」並擔任協會的總召人,匯集了包括遊戲、藝術、元宇宙等不同背景專長的Web3新創,在九月底正式啟動NFT Taipei規劃,也正是因為有這麼多不同背景的合作夥伴,才能順利邀請到這麼多國際級講者來台。

NFT Taipei有什麼?

NFT Taipei一共包含「NFT Taipei 國際論壇」、「OneOffsNFT 國際藝術博覽會」,以及「NFT 玩 Taipei」三大活動,以及超過過20場以上的衛星活動,更像是一場NFT嘉年華。

之所以選在12月舉辦,呂季潔說,是因為去年「OneOffsNFT 國際藝術博覽會」選在12月舉辦,這個活動本來就會聚集許多國際藝術家,「就想說乾脆串聯OneOffs的資源,加上NFT論壇、攤位等等,把能量匯聚在一起。」

這次的論壇邀請到許多國際級講者,包括以太坊共同創辦人Vitalik、知名元宇宙The Sandbox營運長Sebastien Borget、遊戲直播平台Twitch共同創辦人Kevin Lin,以及OKX加密貨幣交易所金融市場總監Lennix Lai等產業重量級人士。

「OneOffsNFT 國際藝術博覽會」這次選在信義去的W Hotel舉辦,包下了整整兩層樓,每一間客房都會是一個展廳。

值得一提的是,「NFT 玩 Taipei」在活動期間只要拿著NFT Taipei空投的「數位福袋NFT」,就能在超過30間合作的品牌商店、餐廳、酒吧和百貨,兌換賦能跟優惠。

相較於DeFi、加密貨幣,呂季潔認為,NFT一直以來都是區塊鏈應用中較為親民的,因此在NFT Taipei除了有技術、藝術的活動,也想讓圈外的民眾一起參與體驗,在「NFT Taipei 國際論壇」舉辦的三創大樓外面,將會有新創攤位,讓路過的民眾也能了解NFT魅力。

而「NFT 玩 Taipei」則是直接跟商家合作,讓參與民眾體驗使用NFT的感受,也能加速落地,這也是跟其他國際上NFT活動最不同之處。

呂季潔說:「不希望辦了一個這麼大的活動,只有小圈圈自己取暖,希望能跟Web2企業或是一般民眾溝通:『這是一個好東西(NFT),也許能幫助你數位轉型。』,才能讓產業更進步。」

歷經FTX倒台,籌備過程曾遭遇那些挑戰?

在NFT Taipei密集籌備的階段,爆發了FTX倒台事件,雖然說加密貨幣跟NFT兩者之間並無直接關聯,卻也讓活動籌備過程增添了不少挑戰。

呂季潔回憶,交易所擁有較多資源,通常會是大型活動的贊助商,不過,許多交易所這次都成了FTX事件的受災戶,無法繼續贊助活動。

另外,因為NFT Taipei是第一次舉辦,許多單位也都抱持觀望心態,這些都是籌辦過程中所遇到的困難,呂季潔說,下一屆舉辦時,希望能有更多Web2大型品牌加入,「這樣才能真正做到出圈。」

希望透過NFT Taipei,創造哪些影響力?

相較於其他產業,選擇Web3題目創業,國際化程度與否更顯得重要,建構在區塊鏈上的服務與資料,模糊了國界的限制,「Web3公司從出生的第一天,就要跟全球市場做生意。」

呂季潔回憶,在Lootex推出後,意外發現在沒有特別投行銷預算的情況下,主力用戶都來自拉丁美洲,這件事情帶給她最大的震撼就是,「絕對不要覺得我們是小島,就只能做台灣的生意。」

因此,這次在NFT Taipei活動安排上,呂季潔希望盡可能的想讓台灣團隊上台演說,增加被世界看見的機會,這就是希望透過NFT Taipei,能帶給台灣及Web3社群最大的價值。

責任編輯:林美欣

NFT Taipei
NFT Taipei一共包含「NFT Taipei 國際論壇」、「OneOffsNFT 國際藝術博覽會」,以及「NFT 玩 Taipei」三大活動,以及超過過20場以上的衛星活動,更像是一場NFT嘉年華。
圖/ NFT Taipei
呂季潔_Lootex共同創辦人
呂季潔在今年九月正式成立「台灣NFT協會(簡稱 NADA) 」並擔任協會的總召人,是NFT Taipei幕後重要推手之一。
圖/ 蔡仁譯攝
NFT Taipei
NFT Taipei 國際論壇邀請到許多國際級講者,包括以太坊共同創辦人Vitalik、知名元宇宙The Sandbox營運長Sebastien Borget、遊戲直播平台Twitch共同創辦人Kevin Lin等等。
圖/ NFT Taipei
呂季潔_Lootex共同創辦人
這次在NFT Taipei活動安排上,呂季潔希望盡可能的想讓台灣團隊上台演說,增加被世界看見的機會。
圖/ 蔡仁譯攝
關鍵字: #NFT
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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