收購案頻傳！幣安擬將南韓前五大交易所「Gopax」納為囊中物，有哪些挑戰？|數位時代 BusinessNext

收購案頻傳！幣安擬將南韓前五大交易所「Gopax」納為囊中物，有哪些挑戰？

根據外媒報導，幣安打算收購南韓前五大交易所「Gopax」，將二度重返南韓市場，幣安的盤算與挑戰有哪些？

發生什麼事？

又一家交易所可能被收購，根據外媒《BeInCrypto》報導，全球最大交易所幣安（Binance）已完成對南韓交易所Gopax收購的盡職調查，而自2022年11月開始，幣安便陸續傳出許多像是FTX、SEBC、Tokocrypto等交易所的收購消息。

社群擔憂，若有一天幣安發生意外時，影響的層面將難以想像。幣安如何在全球監管政策尚未完善之前，讓市場相信有能力保障投資者資產安全，將是新的一年最大考驗。

幣安完成Gopax盡職調查，對南韓交易所市場有何影響？

根據外媒報導，幣安已經完成對Gopax的盡職調查（due diligence；投資人間又稱DD，主要目的是為了確認對方公司是否值得被投資、是否有潛藏的風險），並預計從Gopax執行長李俊行（Lee Jun-haeng）手中收購Gopax近41.2%的股份，未來幣安將取代李俊行成為Gopax最大股東。針對此消息，幣安沒有任何官方回應；Gopax則表示無法證實這則消息。

這已經不是幣安第一次進軍南韓加密貨幣市場，早在2021年1月時，幣安在南韓2020年成立的「Binance KR」交易所才因為在當地交易量不足，以及南韓《證券及期貨條例》嚴格規範等因素退出市場。

這次幣安之所以能捲圖重來，很大的關鍵就在於Gopax。

韓國Gopax交易所成立於2017年6月，是韓國前五大交易所（Upbit、Bitsum、Coinone、Corbit和Gopax）成員之一，雖然Gopax在韓國加密貨幣交易市場占比僅0.1%，但若幣安真的能順利完成收購Gopax，並成為該交易所最大股東，就能透過Gopax以當地交易所之姿，繞過嚴厲的監管政策，這也會是幣安自收購日本SEBC交易所，進軍亞洲市場第二個重要據點。

幣安收購連連，社群為何擔心？

幣安近期收購動作頻傳，2022年11月，才宣布全資併購日本加密資產交易平台SEBC的100%股權，如今又傳出要收購南韓的Gopax，社群間開始有人擔憂，幣安若發生生如FTX破產等意外事件，那對市場的影響將難以想像。

延伸閱讀：幣安進軍日本市場，全資併購交易所SEBC！目的為何？能讓用戶安心嗎？

收購Gopax交易所的消息一出，推特上就有一名網友「Sxcred」針對此事諷刺表示：「賣出客戶的資產以利購買更多的資產，我不相信CZ（趙長鵬）」。

幣安若收購Gopax，對產業有何影響？

若仔細回顧這段時間幣安一連串的收購舉動，除了曾經一度在FTX破產伸出援手那次沒有成功之外，去年11月底併購日本加密資產交易平台Sakura Exchange BitCoin (SEBC) 100%股權、去年12月中收購印尼交易所Tokocrypto 100%股權都已經順利進行中，持續擴大在全球交易所市場的版圖。

對現在的幣安而言，在出走中國之後，在全球已經至少有日本、美國、台灣總共近48個服務據點，包含美洲、亞太地區、歐洲與中東等地區。

透過Gopax進軍韓國市場或許是個不錯的選擇，仍有許多障礙需要克服，像是幣安曾爆發的「擠兌提款潮」、「國際會計師事務所Mazars撤銷幣安儲備PoR審計報告」、「美國司法部掌握起訴幣安相關證據」等問題，除了需要穩定市場信心，南韓當局在FTX事件後，更加重視投資人保護機制，幣安是否能真的收購Gopax，仍充滿變數。

延伸閱讀：幣安爭議不斷！趙長鵬推特「爆一件、解釋一件」，能解用戶疑慮嗎？

資料來源：《BeInCrypto》、Decenter、Cryptopolitan
責任編輯：高敬原

數位轉型人人都在談，但你有想過，辦公室裡那支「電話」，升級了嗎？

隨著數位轉型成為企業生存的基本功，中小企業紛紛導入各式雲端服務，包括 ERP、CRM 到協作平台等，卻常常忽略最基本、卻最高頻的工具——通訊系統。事實上，當行動、遠距與多據點辦公成為常態，傳統總機不僅建置與維護成本高、佈線不易，更無法滿足企業靈活運作的需求，成為數位轉型中最容易「卡關」的一環。

也因此，雲端總機迅速崛起，成為企業溝通的新基礎設施。它不只是把「打電話」這件事搬上雲，更讓企業擁有隨時、隨地、跨裝置的溝通能力，真正落實以效率為核心的數位轉型。

很早便洞察此一趨勢的有河科技，以自行研發的 AHOY 雲端總機服務切入市場，短短幾年內便累積近 3,000 家企業用戶，其中高達六到七成來自客戶主動推薦——顯示其服務品質與系統穩定性深受用戶肯定。2025 年上半年，營收更較去年同期成長 16%，在競爭激烈的 B2B SaaS 市場中穩步擴張，展現出強勁的產品實力與市場潛力。

從底層架構開始，打造真正為中小企業而生的雲端總機

提及當初切入雲端總機市場的原因，其實是有河科技創業團隊從實務觀察出發，轉化為產品創新的成果。

「父親本來就在電信領域，而我們一家都有宅男基因，兄弟三人從小就對寫程式很有興趣。」有河科技創辦人 Hank 開玩笑的說，也因此創業初期便以異業合作開發模式，雖能發揮電信系統專長、案件金額相對高，卻也受限於合作方技術本身的瓶頸，或是發展方向的不一致。

為此，有河科技開始思考下一步發展，「我們想跳脫客製化電信系統開發的框架，打造能直接面對市場與客戶的產品。」Hank 坦言，這樣的想法促使他們決定結合父親多年來在電信領域累積的經驗，切入雲端總機領域，發展可長期經營的 SaaS 服務。

有河科技另一位共同創辦人 Henry 進一步說明，當時市場上雖已有部分業者推出雲端總機服務，但多半是傳統電話總機的延伸應用。這些業者將國外第三方開源軟體整合至自家的電話交換機產品中，讓客戶可以透過手機接聽公司電話。

「但這些廠商本身擅長的是硬體，不具備軟體開發能力，無法提供完整、穩定的雲端解決方案。」Henry 說，更關鍵的是，企業仍需購買硬體交換機與佈線，才能使用行動分機、內外線錄音等雲端總機功能。「這對新創公司或小微型企業其實很不友善。」Henry 坦言，許多中小企業其實只是希望客戶來電時，可以有一段簡單的語音歡迎詞，建立專業形象，但傳統總機高昂的設備與維運成本，卻讓這些簡易需求難以實現。

正因如此，有河科技決定從底層架構開始出發，打造一套高品質、易上手且低成本的雲端總機服務，企業不必添購任何硬體設備，也無需佈線，透過 app 或瀏覽器就能即時接聽與撥打公司電話，實現真正的雲端通訊轉型。

為了實現此一理念，有河科技從底層架構到前端應用，皆選擇自行研發，並在過程中建立起三大關鍵優勢，成為其在市場中脫穎而出的基礎。

優勢1》從硬體到軟體的一條龍架構，確保通訊品質

「建構一套語音系統並不難，難的是讓它穩定、清晰、不中斷，」有河科技共同創辦人 Ian 舉例指出，通話中偶爾出現的海浪聲、波浪聲等，不是單靠軟體就能解決，必須有足夠的電信產業 Know-how 和技術，才知道如何排除問題。

有河科技植基於一代在電信領域的技術、經驗與人脈，結合新一代的軟體開發工程概念，不僅奠定自身在雲端通訊系統的穩固基礎，更能打造從伺服器、後台到前端 app 的一條龍架構，確保每一個環節都能做到最佳化整合。

這種從基礎建設到應用層的全面掌控，不只是技術整合能力的展現，更讓有河科技在眾多雲端總機服務中，建立起一道高品質、高彈性的競爭壁壘。

優勢2》從零打造前端 app，用戶需求即產品動力

在前端 app 上，有河科技選擇從底層開始重新構建 app，而非像多數同業僅使用既有開源軟體或代理第三方軟體，確保未來在功能擴充與版本更新上的自主性與彈性。

「我們很多功能其實都是客戶給的建議，」 Ian 分享，只要客戶提出功能需求，內部就會評估是否具有普遍性，若評估後發現可以滿足八成以上客戶的使用需求，就會主動投入開發並進行系統更新，提供給所有客戶使用。

這種用戶驅動的產品設計思維，不僅讓功能更貼近實務需求，也讓有河科技可以將開發資源集中在最具價值的地方，持續強化系統的共用性與延展性，打造出真正能隨企業成長而調整的雲端通訊平台。

優勢3》彈性 API 整合，支援多元通訊情境

有河科技的軟體研發能力，不只能夠與時俱進的更新產品，還能根據企業需求彈性整合 CRM 等各種系統或客製化開發特殊服務，打造多元化通訊場景。

舉例來說，外送或代駕媒合平台希望提供號碼遮罩（Number Masking）機制，保障司機與用戶的個資安全，有河科技便為此進行開發，當司機在與客戶聯繫時，客戶手機上只會顯示公司的代表號，之後若客戶回撥，AHOY 也能將來電導至接單司機，達到保護隱私又不中斷溝通的雙重目標。

又或是與 LINE API 整合，可以將既有官方帳號商家的通話，直接升級成專業雲端總機系統等級、甚至可以一併介接各家不同特色的 AI 文字客服以及 AI 語音客服，即時產生逐字稿並進行服務品質情緒分析。

在許多企業還將總機視為「基礎設施」時，有河科技早就運用 AHOY 雲端總機服務，重新定義企業與客戶、內部團隊之間的溝通方式。

隨著企業通訊越來越重視彈性與效率，有河科技運用 SaaS 模式與與技術實力，悄悄搶下這波通訊革新的先機。未來，有河科技將聚焦在 WebCall 網頁電話整合介接與 AI 客服兩大應用場景，不僅讓用戶能在 LINE 官方帳號或網站上直接使用 AHOY 通話，也希望藉由異業合作導入更多元 AI 應用，提升服務效率與回應品質，打造更聰明、更好用的智慧通訊平台。