幣安爭議不斷！趙長鵬推特「爆一件、解釋一件」，能解用戶疑慮嗎？|數位時代 BusinessNext

幣安爭議不斷！趙長鵬推特「爆一件、解釋一件」，能解用戶疑慮嗎？

交易所FTX破產倒閉後，加密貨幣交易所幣安（Binance）也不斷面對FUD的挑戰，幣安執行長趙長鵬（CZ）怎麼努力挽回用戶的信心？

CZ個人推特、官方部落格直球對決，否認摧毀FTX

幣安官方部落格於本月22日發布最新消息，回應近期媒體與社群的質疑。在全球前三大交易所FTX因挪用客戶資產等現金流問題，造成該公司清償債務能力亮紅燈，最終走向破產的結果，恐慌程度擴及所有加密貨幣投資人。

日前，幣安也因而爆發用戶擠兌提款潮，24小時內資金淨流出量達到9.02億美元，導致 USDC 短暫停止提款。幣安否認其存在流動性危機，表示擁有足夠的儲備金，也將陸續提出除了比特幣以外的加密貨幣儲備證明，反駁財務黑箱的報導，且表示幣安非上市公司，沒有必要公開財務細節。

事實上，在FTX事件發生不久，幣安立刻透過國際會計師事務所Mazars，出具其比特幣儲備證明。隨後，根據《華爾街日報》報導指出，美國前上市公司會計監督委員會（PCAOB）首席審計師Carmichael，質疑該證明的數字準確性，而Mazars也承受不住壓力隨即刪除了該報告，甚至暫停了與幣安的合作。

對於此爭議，幣安澄清Mazars及四大會計師，是因為全面性拒絕加密貨幣企業「鏈上儲備資產驗證」的合作，而並非只針對幣安。

此外，幣安以全球擁有最多合規許可執照的交易所之姿，回應《路透社》近期關於「美國司法部對幣安展開調查」的報導是存在模糊空間的，認為幣安才是一直協助政府打擊犯罪的企業，除了組成安全合規團隊，在回應執法單位的速度也優於任何傳統金融機構。

最後強調，如幣安執行長趙長鵬（CZ）先前於推特回應所述，「FTX的倒閉不因為別人，正是因為自己偷走了上億的用戶資金。」，認為沒有一家安全運作的企業會因為一條推特而倒閉，在產業觸及人口不到6%的情況下，不會將其他交易所視為「競爭對手」，將持續推動和擴大行業採用，否認摧毀FTX。

推特揭露9個造成用戶對幣安FUD的原因，能阻止用戶繼續炎上嗎？

本月25日，幣安執行長趙長鵬（CZ）於推特發文解釋，大眾對於幣安的情緒可能來自九大因素。

包括討厭中心化交易所（CEX）、尋找虧損的責怪對象、來自其他交易所的惡意攻擊、媒體惡意散播、大多數人對加密貨幣市場的不理解、政策保守態度、以偏概全、種族歧視和為了搏版面等9大原因，表示幣安接受任何指教和用戶反饋，但不歡迎所有情緒性攻擊，並不忘在最後祝大家「聖誕快樂」。

同時，CZ也向廣大的零售客戶發送電子郵件表示，所有用戶的資產均保存在「隔離帳戶」中，這些帳戶與幣安加密資產帳戶分開識別，且透過強大的錢包底層技術和措施來保護用戶和自有的資產，強調平台安全性，希望客戶知道，幣安不會成為下一個FTX。

責任編輯：高敬原、林美欣

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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