目標成為亞洲最大!虛寶拍賣場Lootex從玩心出發,還要拚跨鏈、進軍日本市場
目標成為亞洲最大!虛寶拍賣場Lootex從玩心出發,還要拚跨鏈、進軍日本市場
2023.01.07 | 區塊鏈
什麼是Lootex?

最近剛剪短髮的呂季潔,是Web3領域中少見的女性創業者,在台灣幾乎沒人討論NFT(非同質化代幣)的2018年,就成立了遊戲道具拍賣場Lootex。從小愛玩遊戲的她,有著多年產業經驗,曾從事遊戲開發商、發行商等,都在產業發展前期就投入。

小時候呂季潔玩遊戲時就很納悶,「為什麼我打到的道具是遊戲公司的?為什麼道具不能賣別人?」而區塊鏈技術打開了這個可能性,因此在「謎戀貓(CryptoKitties)」暴紅隔年成立了Lootex。 她認為「拍賣場」將是未來遊戲產業重要的一環,除了可自由交易,也能溯源,更不怕買到假貨。

呂季潔  在還沒有人討論NFT的2018年,就創立遊戲道具拍賣場 Lootex,探索遊戲產業的下一步
呂季潔是Web3領域中少見的女性創業者,在台灣幾乎沒人討論NFT(非同質化代幣)的2018年,就成立了遊戲道具拍賣場Lootex。
圖/ 蔡仁譯攝影

目前Lootex跟超過80款區塊鏈遊戲合作,包括Playermon、Kryptomon、Zeeverse等。呂季潔分享,現在Lootex最大用戶來自拉丁美洲與東南亞,主要是這些地區有大量人口紅利,為了賺錢努力玩遊戲、買賣虛擬寶物。但這陣子景氣不好,交易量快速下跌,站在公司立場,也會擔心這些市場每使用者平均收入(ARPU)不夠高。

「與其追逐短暫的利益,還不如追求長期、發展良好的市場。」呂季潔說,接下來會更專注在服務玩家,一大方向是增加對跨鏈種的支援。她解釋,跨鏈支援對遊戲很重要,因為以太坊交易費太貴、速度慢,近年陸續有新的公鏈誕生,每條公鏈擅長的領域、功能不同,當提供的鏈種愈多,玩家在交易的便利性和體驗都會變更好。

Lootex
遊戲道具拍賣場Lootex除了可自由交易,也能溯源,更不怕買到假貨。
NFT市場欠調教,持續「建造」才能應戰

此外,Lootex也將進軍日本市場,呂季潔透露已申請日本公司,辦公室鎖定澀谷,會選擇日本是看中當地多元的大型遊戲IP,未來會透過合作,協助日本遊戲出海到華語市場,「我們的目標,是成為亞洲最大的虛擬寶物拍賣場。」

過去一年的熊市也讓呂季潔感觸很深,她認為, 最大的挑戰依然是市場不夠普及。 這次FTX倒閉,在台灣有數十萬受害者看似很多,但多數用戶可能未必持有NFT,「多數還是在幣、投資的階段,對NFT認識不深。」依舊要努力教育市場。

許多分析師不看好未來幾年的全球景氣,對於仍在起步的區塊鏈產業來說,挑戰只會更多,呂季潔認為,無論如何還是要樂觀,不好的項目、公司會陸續被淘汰,「必須持續地建造,之後能留下來的,都是願意替產業付出跟承諾的人。

小檔案:呂季潔

簡歷:在還沒有人討論NFT的2018年,就創立遊戲道具拍賣場 Lootex,探索遊戲產業的下一步。

關鍵成績:全台第一個區塊鏈虛擬寶物拍賣場,與超過80款區塊鏈遊戲合作、擁有上千個NFT商城可供瀏覽、每月活躍用戶超過8萬名。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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