【塊轉Web3】人物訪談、產業案例分析!直播節目「塊轉Web3」有哪些亮點?
【塊轉Web3】人物訪談、產業案例分析!直播節目「塊轉Web3」有哪些亮點?
2023.01.10 | 區塊鏈
什麼是「塊轉Web3」?

《數位時代》在2023年全新推出的區塊鏈媒體《Web3+》,除了每日更新的新聞報導,也同步推出直播節目「塊轉Web3」,帶大家「塊」速看懂Web3。

「塊轉Web3」集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

四位主持人的節目特色為何?又是如何看待2023年Web3發展?本文帶你一次看懂。

直播節目資訊:


時間: 每週三中午12:30~13:00
收看管道: 《數位時代》Facebook、《Web3+》官網
直播連結: 👉點這裡

da0發起人:葉向林Noah

葉向林是第一位進入美國帕森設計學院全球高管碩士就讀的台灣人,過去曾在美國矽谷打滾多年,現在是da0發起人,同時也是童書作者與美式足球聯盟管理者。

直播單元特色:DAO、Web3公共財

Noah的直播節目單元,會分享Web3在公共財的應用,以及DAO(去中心化組織)的治理。Noah認為,在Web3時代下許多議題與政策,除了透過政府監管,也可以透過DAO創造出新的發展道路。

在公共財領域,也可能透過NFT、代幣的獎勵,促使更多人願意做對社會有正面影響的事物,究竟
區塊鏈可以如何改變世界?不要錯過Noah的直播單元。

小辭典:什麼是DAO(去中心化組織)


DAO是去中心自治組織(Decentralized Autonomous Organization)的縮寫,通常是為了實現某種目標而成立,遊戲規則由社群成員共同訂定,並記錄在智能合約中,是一個以公開透明的電腦代碼運作的組織,可在無人為干預的情況下運作,持有代幣的社群成員,可透過投票來決定事情。

延伸閱讀:Protocol Labs將「公益影響力」變成另類藝術品!Hypercerts如何認證加值?

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 2023年我最期待的是Web3的多元發展。我們大概不需要更多的FTX與Terra,但似乎該花時間想像Web3還能帶給人類社會什麼進展。

NFT能不能作為影響力證明?代幣能不能激勵社會貢獻?去中心化身份到底能帶給生活哪些改變?DAO又能怎麼讓線上的陌生人們彼此合作,甚至建立關係?

2023年我也期許自己在Web3裡做個現實的理想主義者,支持有理想有能力的個人完成在社會上的創新,也把更多的國際前端實驗及知識帶給觀聽眾,在年尾希望能讓所有參與者知道,Web3 的這條理想的替代賽道。

教父資本創辦人、資本市場專家:温宏駿 aka 金融派大星

現任教父資本創辦人、New Economy Ventures及Kryptonomics Ventures合夥人,過去曾任投資銀行、私募基金、創投並熟悉物聯網、區塊鏈與Web3等新經濟產業。

温宏駿熟悉亞洲區域資本市場與投資業務,近年多以投入台灣新創產業,並提供專業諮詢服務與投資,從2019年開始創業教父資本,並入選AAMA台北搖籃計畫第十期創業家,近年來多以投資並參與新經濟與加密貨幣及Web3產業著稱,近期投資包括XREX、CYBAVO與nextDrive等知名區塊鏈與新經濟新創企業。

此外,也積極投資元宇宙等Web3轉型新創,持有CloneX與Azuki等國際藍籌NFT,並以「金融派大星」身份實際經營深度參與NFT社群治理與賦能。

直播單元特色:NFT商業化出圈案例解析

過去一年,Web3領域經歷許多挫敗,温宏駿將投資的本業跟NFT做結合,透過玩NFT得到了救贖。

在之後的節目中,温宏駿會跟大家分享「NFT商業化出圈」最新的案例;此外,也會在直播中分享產業觀察,「我希望成為台灣金管會批判者的角色,期許台灣可以盡快發放牌照,在加密貨幣理財領域急起直追。」

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 2022在Web3金融產業的世界,有如2008年的雷曼風暴一樣。還記得我2008年還在投信擔任基金經理人時,當年是職業生涯從未遇過也是第一次如此嚴重的全球性事件,先是3月貝爾斯登倒閉到9月的雷曼風暴,全面性的資產暴跌到完全無流動性,引起全球政府聯合救市,整個幾乎是要嚇傻到手足無措的地步。

然而,2022年的的加密金融產業有如當年,先是5月LUNA事件再到11月FTX的無預期擠兌倒閉,同樣造成全面性的加密貨幣資產下跌與流動性匱乏。

然而,在產業大破之下也必定會有大立,在此事件之後,加密貨幣產業開始大規模的合規與監管絕對是勢在必行!因此,2023年我最期待的一件事,就是Web3產業開始擁抱合規後,傳統的金融機構與散戶全面性的進入加密貨幣與加密資產(包含NFT),真正達到mass adoption(大規模採用)的程度。

數位時代顧問、區塊鏈專家:朱拉面

三寶爸,朱拉面有超過20年的跨產業經驗,從早期Internet、Embedded、物聯網,到區塊鏈及 Web3均有豐富的產業經驗。

曾創辦南星創速器及BiiLabs,對於科技創新極具熱情並積極投入,深信Web3將會如同當年的網路一樣,為世界帶來巨大的改變。

直播單元特色:項目方訪談、議題趨勢分析

朱拉面從Web1網際網路的發展,一路參與到現在,對他來說,Web3的出現是一件很理所當然的事情,「我知道現在投入Web3的都以千禧世代、Z世代為主,我會想參與其中,是因為感受到Web3的未來性,激發我想參與其中的慾望。」

在朱拉面的直播單元,會跟觀眾分享Web3新技術、產業的趨勢轉變,以及各產業都用什麼角度看待Web3轉型。此外,也規劃邀請到國內外的知名項目方上節目,分享Web3如何落實到行銷、金融等層面。

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 此時此刻可以說是Web3產業黑暗的時刻,在2022幾個黑天鵝以及爆雷的事件接連發生,但卻又可以說是黎明即將來到的時刻,Web3的趨勢可以說是必然的會發生,而整個趨勢的樣貌和過去例如2018年以及DeFi summer可以說有了更不一樣的氣象。

透過2021開始崛起並在2022爆發的NFT,整個出圈讓全世界更多的使用者以及品牌企業,都用更積極的角度來探討如何利用NFT以及代幣的導入,來跟使用者有更深入的互動。

同樣的各國的監管同時也在用更積極的態度,去面對並與業者們找出各種適當的解決方案,在亞洲可以看到新加坡以及十月後的香港,都用很大的力度來面對Web3的崛起。

而這也是我長期在產業第一線,看到Web3結合不同的產業可以帶來的效益,希望可以透過不同的議題、與各個項目方以及公鏈的對話,帶來給大家更深度的議題探討。

Web3+召集人:高敬原

區塊鏈媒體《Web3+》召集人,長期關注區塊鏈、金融科技議題。過去曾任《數位時代》資深記者、Podcast節目「記者茶水間」主持人。

《Web3+》是《數位時代》旗下新成立的媒體品牌,關注區塊鏈技術在各產業領域的應用,以及背後的創新與商機。將透過精簡、白話、低門檻的方式,讓讀者看懂區塊鏈。

直播單元特色:台灣Web3團隊專訪

《數位時代》推出區塊鏈媒體《Web3+》的一大目的,就是希望可以跟台灣的Web3社群有更深度的連結。

台灣擁有非常深厚的科技發展實力、研發能量,除了半導體,Web3產業是台灣下一個大機會。在每月的直播中,我們會線上訪談一組最值得認識的Web3團隊,帶你了解團隊背後的故事,以及如何透過區塊鏈技術改變世界。

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 經過了數次的牛熊市交替,2023對Web3世界來說,將是災後重建的一年,堅持下來打造產品與技術的團隊,將定義未來10年Web3產業的發展。

過去一年,已經可以觀察到許多大型品牌,投入資源到Web3領域當中,LINE、華碩、星巴克、Nike、MasterCard都是例子。2023年,《Web3+》希望能成為一座連結圈外與圈內的橋樑,帶領更多人進入Web3的世界,相信商業化出圈的那天不會太遠。

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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