【塊轉Web3】人物訪談、產業案例分析!直播節目「塊轉Web3」有哪些亮點?
【塊轉Web3】人物訪談、產業案例分析!直播節目「塊轉Web3」有哪些亮點?
2023.01.10 | 區塊鏈
什麼是「塊轉Web3」?

《數位時代》在2023年全新推出的區塊鏈媒體《Web3+》,除了每日更新的新聞報導,也同步推出直播節目「塊轉Web3」,帶大家「塊」速看懂Web3。

「塊轉Web3」集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

四位主持人的節目特色為何?又是如何看待2023年Web3發展?本文帶你一次看懂。

直播節目資訊:


時間: 每週三中午12:30~13:00
收看管道: 《數位時代》Facebook、《Web3+》官網
直播連結: 👉點這裡

da0發起人:葉向林Noah

葉向林是第一位進入美國帕森設計學院全球高管碩士就讀的台灣人,過去曾在美國矽谷打滾多年,現在是da0發起人,同時也是童書作者與美式足球聯盟管理者。

直播單元特色:DAO、Web3公共財

Noah的直播節目單元,會分享Web3在公共財的應用,以及DAO(去中心化組織)的治理。Noah認為,在Web3時代下許多議題與政策,除了透過政府監管,也可以透過DAO創造出新的發展道路。

在公共財領域,也可能透過NFT、代幣的獎勵,促使更多人願意做對社會有正面影響的事物,究竟
區塊鏈可以如何改變世界?不要錯過Noah的直播單元。

小辭典:什麼是DAO(去中心化組織)


DAO是去中心自治組織(Decentralized Autonomous Organization)的縮寫,通常是為了實現某種目標而成立,遊戲規則由社群成員共同訂定,並記錄在智能合約中,是一個以公開透明的電腦代碼運作的組織,可在無人為干預的情況下運作,持有代幣的社群成員,可透過投票來決定事情。

延伸閱讀:Protocol Labs將「公益影響力」變成另類藝術品!Hypercerts如何認證加值?

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 2023年我最期待的是Web3的多元發展。我們大概不需要更多的FTX與Terra,但似乎該花時間想像Web3還能帶給人類社會什麼進展。

NFT能不能作為影響力證明?代幣能不能激勵社會貢獻?去中心化身份到底能帶給生活哪些改變?DAO又能怎麼讓線上的陌生人們彼此合作,甚至建立關係?

2023年我也期許自己在Web3裡做個現實的理想主義者,支持有理想有能力的個人完成在社會上的創新,也把更多的國際前端實驗及知識帶給觀聽眾,在年尾希望能讓所有參與者知道,Web3 的這條理想的替代賽道。

教父資本創辦人、資本市場專家:温宏駿 aka 金融派大星

現任教父資本創辦人、New Economy Ventures及Kryptonomics Ventures合夥人,過去曾任投資銀行、私募基金、創投並熟悉物聯網、區塊鏈與Web3等新經濟產業。

温宏駿熟悉亞洲區域資本市場與投資業務,近年多以投入台灣新創產業,並提供專業諮詢服務與投資,從2019年開始創業教父資本,並入選AAMA台北搖籃計畫第十期創業家,近年來多以投資並參與新經濟與加密貨幣及Web3產業著稱,近期投資包括XREX、CYBAVO與nextDrive等知名區塊鏈與新經濟新創企業。

此外,也積極投資元宇宙等Web3轉型新創,持有CloneX與Azuki等國際藍籌NFT,並以「金融派大星」身份實際經營深度參與NFT社群治理與賦能。

直播單元特色:NFT商業化出圈案例解析

過去一年,Web3領域經歷許多挫敗,温宏駿將投資的本業跟NFT做結合,透過玩NFT得到了救贖。

在之後的節目中,温宏駿會跟大家分享「NFT商業化出圈」最新的案例;此外,也會在直播中分享產業觀察,「我希望成為台灣金管會批判者的角色,期許台灣可以盡快發放牌照,在加密貨幣理財領域急起直追。」

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 2022在Web3金融產業的世界,有如2008年的雷曼風暴一樣。還記得我2008年還在投信擔任基金經理人時,當年是職業生涯從未遇過也是第一次如此嚴重的全球性事件,先是3月貝爾斯登倒閉到9月的雷曼風暴,全面性的資產暴跌到完全無流動性,引起全球政府聯合救市,整個幾乎是要嚇傻到手足無措的地步。

然而,2022年的的加密金融產業有如當年,先是5月LUNA事件再到11月FTX的無預期擠兌倒閉,同樣造成全面性的加密貨幣資產下跌與流動性匱乏。

然而,在產業大破之下也必定會有大立,在此事件之後,加密貨幣產業開始大規模的合規與監管絕對是勢在必行!因此,2023年我最期待的一件事,就是Web3產業開始擁抱合規後,傳統的金融機構與散戶全面性的進入加密貨幣與加密資產(包含NFT),真正達到mass adoption(大規模採用)的程度。

數位時代顧問、區塊鏈專家:朱拉面

三寶爸,朱拉面有超過20年的跨產業經驗,從早期Internet、Embedded、物聯網,到區塊鏈及 Web3均有豐富的產業經驗。

曾創辦南星創速器及BiiLabs,對於科技創新極具熱情並積極投入,深信Web3將會如同當年的網路一樣,為世界帶來巨大的改變。

直播單元特色:項目方訪談、議題趨勢分析

朱拉面從Web1網際網路的發展,一路參與到現在,對他來說,Web3的出現是一件很理所當然的事情,「我知道現在投入Web3的都以千禧世代、Z世代為主,我會想參與其中,是因為感受到Web3的未來性,激發我想參與其中的慾望。」

在朱拉面的直播單元,會跟觀眾分享Web3新技術、產業的趨勢轉變,以及各產業都用什麼角度看待Web3轉型。此外,也規劃邀請到國內外的知名項目方上節目,分享Web3如何落實到行銷、金融等層面。

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 此時此刻可以說是Web3產業黑暗的時刻,在2022幾個黑天鵝以及爆雷的事件接連發生,但卻又可以說是黎明即將來到的時刻,Web3的趨勢可以說是必然的會發生,而整個趨勢的樣貌和過去例如2018年以及DeFi summer可以說有了更不一樣的氣象。

透過2021開始崛起並在2022爆發的NFT,整個出圈讓全世界更多的使用者以及品牌企業,都用更積極的角度來探討如何利用NFT以及代幣的導入,來跟使用者有更深入的互動。

同樣的各國的監管同時也在用更積極的態度,去面對並與業者們找出各種適當的解決方案,在亞洲可以看到新加坡以及十月後的香港,都用很大的力度來面對Web3的崛起。

而這也是我長期在產業第一線,看到Web3結合不同的產業可以帶來的效益,希望可以透過不同的議題、與各個項目方以及公鏈的對話,帶來給大家更深度的議題探討。

Web3+召集人:高敬原

區塊鏈媒體《Web3+》召集人,長期關注區塊鏈、金融科技議題。過去曾任《數位時代》資深記者、Podcast節目「記者茶水間」主持人。

《Web3+》是《數位時代》旗下新成立的媒體品牌,關注區塊鏈技術在各產業領域的應用,以及背後的創新與商機。將透過精簡、白話、低門檻的方式,讓讀者看懂區塊鏈。

直播單元特色:台灣Web3團隊專訪

《數位時代》推出區塊鏈媒體《Web3+》的一大目的,就是希望可以跟台灣的Web3社群有更深度的連結。

台灣擁有非常深厚的科技發展實力、研發能量,除了半導體,Web3產業是台灣下一個大機會。在每月的直播中,我們會線上訪談一組最值得認識的Web3團隊,帶你了解團隊背後的故事,以及如何透過區塊鏈技術改變世界。

Q:2023年對Web3最期待的一件事?

A: 經過了數次的牛熊市交替,2023對Web3世界來說,將是災後重建的一年,堅持下來打造產品與技術的團隊,將定義未來10年Web3產業的發展。

過去一年,已經可以觀察到許多大型品牌,投入資源到Web3領域當中,LINE、華碩、星巴克、Nike、MasterCard都是例子。2023年,《Web3+》希望能成為一座連結圈外與圈內的橋樑,帶領更多人進入Web3的世界,相信商業化出圈的那天不會太遠。

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓