不願再踩10年前轉型大坑!20年遊戲代理商「遊戲新幹線」投入GameFi,為何先從談合作開始?
不願再踩10年前轉型大坑!20年遊戲代理商「遊戲新幹線」投入GameFi,為何先從談合作開始?
2023.01.24 | 區塊鏈
20多年遊戲代理經驗,遊戲新幹線投入GameFi,全因10年前踩的坑

一家超過20年歷史的遊戲代理商,決定投入區塊鏈遊戲(GameFi)的關鍵,來自10年前的一場失敗。

「遊戲新幹線」是台灣電腦遊戲上市公司「智冠科技」旗下的遊戲代理商,早期代理韓國遊戲「仙境傳說ONLINE」及日本「信長之野望Online」等知名遊戲,這類熱門、帶來大量營收與知名度的IP,讓遊戲新幹線成為業界當紅明星。

2010年代是遊戲產業轉變的關鍵年,遊戲新幹線新創營運事業部經理康天誠回憶,當時手機遊戲「憤怒鳥」問世後,遊戲產業生態慢慢從電腦,轉向手機、平板等行動裝置。

不過,當時遊戲新幹線因為在電腦遊戲上取得亮眼成績,內部並沒有將手機遊戲,視為發展重點或是威脅。

2013、2014年香港遊戲商Madhead手遊「神魔之塔」、上海遊戲商莉莉絲網絡科技的「刀塔傳奇」帶動手遊市場正式邁向高峰,這時的遊戲新幹線才驚覺事態嚴重,手遊市場早已群雄割據,但為時已晚,遊戲新幹線錯過手遊黃金發展時期,「那是遊戲產業最黑暗的10年。」康天誠回憶。

過去兩年,NFT(非同質化代幣)、區塊鏈遊戲浪潮席捲全球,這一次,遊戲新幹線不敢再怠慢,錯過下一個產業的關鍵轉型,2022年開始將目光轉向區塊鏈遊戲,除了整併自家在遊戲產業的公司內外部資源之外,也積極跟韓國、歐美、新加坡等遊戲公司洽談Web3項目的合作。

內外挑戰夾擊,Web3之路困難重重

就在遊戲新幹線拍板投入區塊鏈遊戲時,康天誠眼前馬上面臨內、外兩大挑戰。

首先是內部,由於區塊鏈遊戲都涉及到虛擬資產的交易,法務跟會計就可能因為法規限制、財產認列上出現分歧;另外,台灣在數位資產跟NFT的認列上也沒有清楚的依據,為了釐清,遊戲新幹線花費近2年的時間,從市場、法規的研究,再到內部教育訓練一步步先穩定軍心。

外部的挑戰是,遊戲新幹線過往沒有做過跟Web3有關的項目,康天誠表示,為了降低從0開發一款新遊戲的風險,以及不大幅改變既有玩家遊戲習慣、體驗的考量下,決定先跟外部的遊戲合作。

在經過輾轉的調查跟協商後,遊戲新幹線跟新加坡遊戲商「Grape Technology Foundation」聯合發行「Tap Fantasy GameFi」。

Tap Fantasy本來是一款日系的二次元RPG手遊,最初以「多元遊玩體驗」為主軸來設定各式地圖、副本、劇情等元素,非常類似養成遊戲。遊戲新幹線將Tap Fantasy內的角色、配件以NFT的型態發行;透過遊戲獲得遊戲寶物後,可以拿來販售成遊戲幣,或是轉成穩定幣Binance USD(BUSD)。

康天誠表示,透過與外部遊戲的合作,可以降低公司轉換到Web3的陣痛期,並驗證市場對GameFi結合實體品牌聯名合作的接受度,也讓舊有遊戲新幹線的用戶,能利用Tap Fantasy GameFi作為進入Web3的敲門磚。

此外,這次的合作也打通過往遊戲封閉的經濟循環。像是可以與母公司「智冠科技」旗下的遊戲點數MyCard,以及其他遊戲結合,在彼此認列對方項目的條件下,讓遊戲道具、角色在同一個生態系裡面讓買賣交易能循環。

「Tap Fantasy GameFi」上線至今約3個多月,根據遊戲新幹線統計,目前從交易所及鏈上來Tap Fantasy GameFi的用戶,每月大概近百至千名,Web2轉來的使用者流失率又相當高。

康天誠分析,是因為既有的手遊、電腦遊戲的玩家們,還沒有找到在GameFi上面玩遊戲的誘因,整個市場又因為熊市的關係趨冷。現階段的策略方向,會以打理內部公司資源,整併玩家跨入Web3所需面對的交易支付、互動遊玩、隱私安全保障等問題為主。

GameFi要長期經營,有那些關鍵?

在全球成功的GameFi或NFT的項目方,共同點就是「認真經營社群」,Tap Fantasy GameFi上線三個月至今,Discord已累積約1730位粉絲。遊戲新幹線社群經理吳昕儒談到,Web3社群的經營重點,是結合KOL及其他社群共同宣傳,並且走入人群。

像是遊戲新幹線就曾和威剛科技旗下電競品牌「XPG」,一起舉辦實體特賣會,結合電競品牌聲量增加GameFi在遊戲產業的曝光度。

另外,也跟區塊鏈遊戲PARALAND利用2022世足期間,在社群平台Discord舉辦世足小遊戲等活動。吳昕儒表示,遊戲新幹線的社群,長期培養粉絲勇於發表意見,取之於用戶的同時也要回饋他們的需求,讓大家有決策項目未來走向的機會。

「2023年今年,在熊市下才要多布局基礎建設。」遊戲新幹線產品經理李承軒認為,發掘玩家對遊戲的需求,滿足玩家的遊玩體驗並往其他遊戲、非遊戲領域上尋求合作會是今年的目標之一。讓玩家能知道去哪裡找到GameFi的最新資訊,不能只有一個項目方跳出來做,而是所有Web3拓荒者的責任。

責任編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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