一個錢包就能跟全宇宙開聊！Protico完成首輪募資，他們如何助企業朝「Web5」轉型？|數位時代 BusinessNext

發生什麼事？

創新，通常來自解決一件讓所有人都覺得很痛苦的事。以「社交、通訊」來說，聊天紀錄無法備份、帳戶莫名其妙被鎖，或是因為一個搜尋紀錄，就被大量廣告轟炸，這是許多人日常的惡夢。

區塊鏈技術、Web3有機會解決這個問題。

來自台灣的Web3聊天（社交）工具Protico，透過一個錢包地址，解決了上述痛點，甚至還開創出新的商業模式。

團隊於今（17）日宣布完成首輪（Pre-Seed）募資，同時也發表了新產品「Web3 Lobby」，讓企業在幾秒鐘內，就能將Web3社交功能整合到既有產品內，Protico究竟是一個怎樣的團隊？又將如何顛覆「社交」？

##### 完成首輪募資，Protico是什麼？

Protico是一家專注在Web3通訊領域的公司，產品是以瀏覽器擴充工具，及開發者工具等多種產品，協助用戶、企業端打造跨網站Web3的聊天網絡，用戶只要有錢包（Wallet），就可以傳訊息給任何人，做到去中心化的跨網站聊天（Web3 Chat）。

創新之處在於，所有聊天資料都與用戶的錢包綁定，不受到任何平台控制，不必擔心聊天紀錄遺失；對話雙方也不需要使用同一個通訊工具（如LINE只能傳訊給LINE用戶），自由度大增。

以Web3通訊領域來說，Protico是最早投入的先驅者。

Protico團隊於今（17）日宣布，已經在2022年完成其首輪（Pre-Seed）募資，投資人包括達盈資本（Darwin Venture）、李玄（Blocto共同創辦人）、David Tseng（Lootex 共同創辦人）、Ryan Hsu / Jamie Lin (穩健科技團隊)及Allen Chen（前 Binance 上幣和發行平台團隊）。、

根據官方新聞稿，這次募資是為了確保團隊能持續推動產品，並鞏固在國際市場領先地位的能力。此外，團隊近期也將陸續釋出更多新功能，以及與產品有關的基礎建設，來提高產品的市場普及率。

Protico跟一般聊天軟體有何不同？

Protico的創辦人楊皓宇，2013年還在台灣大學念書時，就開發出了聊天軟體Toetoe，這是一款「唯有對方也想聯繫、訊息才能送出」的產品。在創業這條路上，楊皓宇始終沒有偏離「聊天」這條賽道，2022年端出結合Web3精神的全新產品Protico。

Protico並非一款App，而是一款「介面」（Interface）型式的產品，可以透過瀏覽器上擴充功能（Extension）在電腦上使用。

只要有錢包（Wallet），就可以登入使用Protico服務，錢包就是用戶在Web3世界的身分ID，在任何有結合Protico的網頁中，傳訊息給好友，或是與同在瀏覽該網站的其他用戶公開交流。

楊皓宇將這項產品概念，形容成「Web3 Lobby」（Web3大廳），意思是當任何人進入任何網頁時，都可以與任何人開啟對話。

想要解決的問題，是現在科技巨頭把持用戶資料的局面。許多人都曾有過換手機時，LINE聊天紀錄備份失敗的問題，這是因為資料是存在LINE的伺服器上，而非由用戶掌控；又或者，只因為一個搜尋紀錄，就瘋狂被某一款產品廣告轟炸，而用戶可能非真正目標客群。

楊皓宇日前受訪表示，用戶過往與朋友的聊天記錄，就會以Token（代幣）的形式帶入到當下的場景中，藉此機制達到用戶自行管理、持有對話紀錄的目標。

實際操作上，正在瀏覽購物網站的用戶，可以在看到喜歡的用品時，直接以網頁上擴充的Protico視窗，將訊息發送到朋友的錢包地址上，而同時間，朋友只要也裝有Protico界面，就都可以收到、回覆訊息，也可以使用在錢包內的NFT，當成貼圖傳給朋友。

對企業來說，導入過程也很方便快速，楊皓宇說，只需要幾分鐘的時間，就能在一個網站上導入Protico，企業與可以依照自身需求，客製化設計對話框的造型與樣式。

品牌導入Protico，有哪些好處？

Twitter創辦人傑克·多西（Jack Dorsey）日前曾表示，結合Web2基礎與Web3新概念的「Web5」，才是未來科技發展真正的未來。

楊皓宇表示，在2023年的主要目標，是要提供企業品牌「Web5 Commerce（商業應用）」的解決方案，現在也推出了「企業用聊天管理後台」，究竟對品牌來說有那些好處？

cookie是行銷人最依仗的頭號武器，可以用於追蹤使用者在網頁上的瀏覽、購物行為，不過cookie將在2023年退場，之後企業能依賴的只有自己管理的第一手資訊，如自建顧客數據平台（CDP）來分析用戶資料，而Protico則能提供企業新視角。

由於用戶是透過錢包來登入Protico，透過「企業用聊天管理後台」就可以分析公開的鏈上數據，知道用戶錢包內持有的幣種、NFT、鏈上的交易紀錄等，能增進對用戶喜好的了解，讓錢包成為新時代的cookie。

而目前對這類應用最感興趣的，就是電商與零售產業。在推廣行銷活動時，也可以依照用戶鏈上活動的的偏好，推薦他最有興趣的商品。

企業品牌在自家服務上，整合Protico能帶來許多好處，比方說用戶用戶不會因為要跟朋友討論、聊天，而離開企業的APP；此外，也能讓顧客與品牌本身服務的互動更深入。

但這些功能並非免費，企業在參考這些用戶數據時，必須付錢，這也是Protico獲利的來源之一。楊皓宇透露，之後還打算將購物功能整合到對話框中，讓用戶在與好友討論的當下，就能下單購物，打造Web5版本的對話式商務。

截至目前，Protico用戶以每週8.79%的速度成長，在全球超過300個網頁上，都有用戶使用使用Protico。

楊皓宇形容，Protico的Web3 Lobby概念，是希望能成為如電影《一級玩家》裡主角們，在不同世界裡，聯繫彼此時使用的對話管道，成為能隨時隨地跨越不同的應用程序，與所有朋友連結的通用通訊網路，而Protico已經跑在前頭。

核稿編輯：高敬原

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。