挖礦變歷史!以太坊合併將省下99.95%能源,打掉重練有哪些改變?
挖礦變歷史!以太坊合併將省下99.95%能源,打掉重練有哪些改變?
2022.09.15 | 區塊鏈
發生什麼事?

「在一輛汽車全速奔馳的同時,一邊更換車輛引擎。」光是想像這樣的場景,就覺得無比困難,以太坊基金會研究員Justin Drake以此來比喻以太坊(Ethereum)近期的大事———合併(The Merge)。

在區塊鏈世界中,以太坊尤其重要。根據統計,每天有超過30億美元的交易在以太坊上發生,購買知名的「無聊猿」NFT(非同質化代幣)、玩區塊鏈遊戲賺外快,甚至透過DeFi(去中心化金融)投資,背後都要透過它,是下一代網際網路的重要基礎。

然而,2015年誕生的以太坊,至今仍面臨許多問題與挑戰,開發者打算整個打掉重來,最為關鍵的「以太坊合併(The Merge)」在今(15)日正式完成。最大的不同是,合併後的以太坊將能省下99.95%的能源,甚至讓「挖礦」走入歷史,以太坊發展進入全新時代。

高耗能、速度慢,以太坊面臨那些挑戰?

2015年夏天,第一代以太坊(ETH 1.0)正式誕生,它是目前全球規模最大公鏈。由於具備比特幣所沒有的智慧合約(Smart Contract)功能,使得開發者能在上頭創造各類不同應用。

智慧合約是一個自動控制數位資產的電腦程式,可以把它想像成一台由程式碼編寫、且能自動運行的自動販賣機,投下多少錢,相對應的物品就會掉出。

好處是,合約雙方不必以信任作為立約基礎,因為程式碼會強制執行合約內容,一旦合約被觸發開始執行,這過程是完全系統自動且無法干預,因此智慧合約內容難以被篡改,也幾乎不可能違約。

NFT、GameFi、DeFi等應用相繼問世,每秒平均處理20筆交易的以太坊,已經沒辦法負荷龐大交易量,也使得付給礦工驗證交易的手續費(Gas fee)高漲。

更可怕的是背後消耗的能源,過去以太坊所採用的機制叫做「工作量證明(PoW)」,指的是當有新的交易出現時,礦工們會比拚電腦或顯卡的算力,贏的人就可以當該筆交易的驗證者,並賺取以太幣當獎勵。

挖礦 礦區 比特幣 加密貨幣
全球最大的加密貨幣礦區幾乎只要是在水力發電附近,到處滿是散熱的巨大圓扇,並且還擁有大型的變壓器,該礦廠更緊緊相鄰在高壓電塔底下,可見對電力的需求相當龐大,礦場內部挖礦機數量也非常可觀,對生態早成威脅不容忽視。
圖/ Bloomberg

「顯卡挖礦」、「礦場」都是PoW機制下的產物,伴隨而來的嚴重問題是耗電。為了要賺以太幣,全球大量電腦、顯卡同時運作消耗電力,幾乎跟一個小型國家能源消耗差不多,浪費許多能源。

挖礦將成為歷史!以太坊合併(The Merge)是什麼?

為了解決耗能、低效率問題,開發者決定打掉重來,提出「以太坊 2.0」(ETH 2.0)概念。背後包括Merge、Surge、Verge、Purge、Splurge這五個升級部分,且都同步在進行中。

一旦全部完成,以太坊上會有有超過64個分片(Sharding),分片指的是數據庫分區的一種型態,可以想像成高速公路上的車道,若要在車道有限的情況下快速通行,需要付出高額過路費(Gas Fee),一但車道拓寬,就能讓更多車輛(交易)同時通行、過路費也能降低。

以太坊創辦人布特林(Vitalik Buterin)近日表示,當五階段的升級都完成後,最終以太坊每秒可以處理10萬筆交易,高於現在的20筆、手續費(Gas Fee)可能低至0.002美元。

這五階段中的「合併(The Merge)」在15日完成,指的是用權益證明(PoS)共識機制,取代現在的工作量證明(PoW)機制。由於權益證明是在信標鏈(Beacon Chain)上運行,「合併」指的是將兩條獨立區塊鏈整合(以太坊主網與信標鏈)。

以太坊合併
新的權益證明(PoS)共識機制,是在信標鏈(Beacon Chain)上運行,「合併」指的是將兩條獨立區塊鏈整合(以太坊主網與信標鏈)。
圖/ 螢幕截圖

以前要有礦機才能當驗證者,在權益證明(PoS)共識機制下,只需將手上的以太幣(ETH)質押在節點上,就可以成為驗證者,以太坊會隨機挑選節點替交易做驗證,也讓挖礦將變成歷史。「合併」最大的貢獻是節省了99.95%能源消耗。升級後的以太坊,就如同從燃油車時代,轉型走向電動車時代。

ethereum 以太幣
以太坊合併後,可節省了99.95%能源消耗。
圖/ shutterstock
對一般用戶來說,會有哪些影響?

可以將這次的以太坊合併(The Merge),想像成iPhone手機升級到iOS16,用戶不需要做任何設定、搞懂任何技術、手中持有的以太幣也不需要轉換,更不會有新代幣產生,所有功能都能無縫接軌。

由於「合併」只有共識機制改變,以太坊基金會表示,並不會因此擴充網路容量,手續費(Gas fee)價格並不會有太多變化;交易速度也不會大躍進,時間會從合併前以太坊主網的13秒、縮短成12.2秒,實際使用感受不會太明顯。

預計2023年,會迎來以太坊下一次的升級「分片網路(Sharding)」,可以把區塊鏈切割成更小、更容易管理的分片,如同在以太坊上開闢更多車道,就能讓過路費(手續費)降低。

對礦工來說,會有哪些影響?

過去在工作量證明機制(PoW)下,礦工可以透過挖礦賺錢,改成權益證明機制(PoS)後,基本上挖礦就不存在了。

因此,擁有大量硬體設備的挖礦公司,恐怕將面臨衝擊;像輝達(NVIDIA)這類生產顯卡的公司,也可能因為市場需求消失,進而受到影響。

以太坊合併,為何值得關注?

傳統銀行換核心系統,都必須小心翼翼測試、演練,才敢正式上架,也難保最後出包。像以太坊這樣如此大規模的區塊鏈大幅翻新,是加密貨幣歷史上沒發生過的事情。

在這之前,以太坊開發者已經準備許多年,開發了數個測試網絡(Goerli、Ropsten、Sepolia等),並歷經多次演練與修改。

根據《路透社》報導,MarketVector數位資產產品策略師Martin Leinweber評論,雖然比特幣沒有陣亡,但變得「很無聊」。根據TradingView數據,7月初比特幣佔加密貨幣總市值的43%、以太幣僅15%;但到了9月,比特幣市佔來到39%,而以太幣則上升到20.33%。

以太坊這次的技術提升與機制改革,希望把以太坊變成加密貨幣的基礎,加上多樣態的交易應用場景,使得未來的應用場景、擴充性,有了更加多元的想像。合併(The Merge)並非以太坊技術的結束,才只是剛開始而已,可以確定的是,一個全新時代已經到來。

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資料來源:ReutersForbesTradingViewCoindesk

責任編輯:侯品如

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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