上海升級4月12日登場!300億美元以太幣將流入市場,為何這次升級遲到了?
上海升級4月12日登場!300億美元以太幣將流入市場,為何這次升級遲到了?
2023.03.17 | 區塊鏈
以太坊「上海升級」確定4月12日登場!

以太坊(Ethereum)是最重要的區塊鏈之一,NFT(非同質化代幣)、區塊鏈遊戲(GameFi)等熱門應用,都是用以太坊為基礎開發出來的。

為了讓效能、使用者體驗更好,以太坊開發者會定期升級版本、增加各種新功能,如同手機iPhone的系統iOS定期會更新一樣。

近期幣圈的大事,就是即將登場的以太坊「上海升級」(Shapella),最大重點,是將開放以太坊的驗證者,能夠提領在鏈上的「定存」和「利息」,最近都在密集的做最後測試。

16日晚間結束的以太坊開發者會議,確定「上海升級」會在4月12日早上10:27(UTC),大約是台灣時間的晚上18:27正式登場,比原本預計的3月稍微遲到了一些,為什麼?

延伸閱讀: 【白話解析】一文搞懂以太坊「上海升級」是什麼?

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上海升級是什麼?

以太坊區塊鏈的應用越來越多,近期也有許多大幅度更新。去年9月時,先是迎來了「合併」(The Merge),用權益證明(PoS)共識機制,取代之前的工作量證明(PoW)機制。

延伸閱讀: 挖礦變歷史!以太坊合併將省下99.95%能源,打掉重練有哪些改變?

以前要有礦機,才能當以太坊上記帳的驗證者,以此獲得以太幣獎勵,缺點是耗費許多能源;新的權益證明(PoS)共識機制,驗證者需要質押32枚以太幣(ETH),就可以成為驗證者,也讓挖礦將變成歷史,概念類似 把錢用「定存」的方式存到銀行裡,之後可以領取「利息」當作獎勵。

工作量證明機制(PoW): 用工作量結果來證明貢獻大小。舉例來說,在比特幣區塊鏈上,有很多礦工同時用電腦進行解題,先解出來的人就可以得到比特幣作為獎勵。但是在這個機制下,所有的礦工們都在耗費電腦算力算同一道題目,相當浪費能源,因此有了「權益證明機制」(PoS)的出現。

權益證明機制( PoS): 持有加密貨幣數量越多、時間越長,獲得的權益就越高,也就可以獲得更多獎勵。因此很多人會將資金存入交易所,並鎖定加密貨幣以獲得獎勵,這樣的行為就稱為「質押」。

現在最大的問題,是這些存在區塊鏈上的以太幣,想領但是領不出來。

權益證明機制(PoS)質押從2020年12月就已經推出,有部分區塊鏈認證者的資產從3年前,就被鎖定在區塊鏈中,「上海升級」就是要開放以太坊的驗證者,能夠提領在鏈上的「定存」和「利息」。

300億美元價值以太幣將流入市場

今年一月以太坊基金會召開2023年首次全核心開發人員(All Core Developers Execution, ACDE)#152 電話會議,原本預計「上海升級」會在3月進行,但在2月的以太坊全核心開發者共識(ACDC)電話會議上,宣布時間延期到4月份,16號晚間終於確認4月12號是正式的登場日。

根據以太坊官方網絡數據,驗證者數量已經超過54萬個、質押總量超過1,759萬枚以太幣,意味著市值超過300億美元的以太幣將流入市場。

時間之所以延遲,是因為升級測試過程中小狀況不少,完成升級前,需要經過三個測試網。

第一個公共提款測試網「Zhengjiang」,已經在2月初成功模擬將質押的以太幣提款;2月底,第二個公共測試網「Sepolia」也順利完成升級。

最後一個測試網「Goerli」是參與者數量、網路負載程度最高的,因為最能模擬實際以太坊主網的運作,因此最受到關注,但Goerli在升級過程中,出現參與率節點僅有29%過低的狀況,導致分叉上線後約90分鐘,區塊才完成最終確認。

以太坊用戶端Teku產品負責人本埃丁頓(Ben Edgington)告訴外媒《CoinDesk》,原因可能是多數驗證節點,尚未即時升級所導致,以及Goerli以太幣(Goerli 網路上的以太代幣)沒有實際價值,才會使得測試網驗證者,缺乏動力參與升級,認為這並非根本性的錯誤,不需要過於擔心。

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參考資料:CoindeskThe BlockBeincrypto

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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