香港加速擁抱Web3,證監會卻要納管DeFi!港府監控加密產業有何理由?
香港加速擁抱Web3,證監會卻要納管DeFi!港府監控加密產業有何理由?
2023.04.13 | 區塊鏈
##### 香港官方:DeFi將納入監管

在中國北京當局與香港政府支持下,「香港Web3.0協會」於(11)日成立,會長由香港金管局前總裁陳德霖擔任,財經事務及庫務局前局長陳家強出任首席金融顧問,連香港特別行政區首長李家超都出席了協會成立典禮,未來將定期舉辦研討會、實體參訪活動並推動跨界合作,目前開放申請會員中

眼看香港官方擁抱Web3的腳步加快,2023香港Web3嘉年華(Web3 Festival)本周4月12~15日在香港會議展覽中心展開,(12)日開幕活動上, 港府財政司司長陳茂波更接續前日Web3.0協會開幕典禮上的態度,重申現在是Web3發展的「黃金機遇」 ,儘管近期加密貨幣市場波動劇烈,經歷震盪後將會再次快速發展。

2023香港Web3嘉年華由萬向區塊鏈實驗室、HashKey Group聯合主辦,W3ME有限公司承辦,期間舉辦多場講座活動,有300多位演講者和80個項目與會,探索圍繞Web3各賽道的核心議題以及最熱門或最具潛力的技術方案,不只開發者、知名投資機構,也邀請到監管機構代表深度解析監管政策,明晰發展邊界。

令人意外的是,香港公布多項Web3友好發展政策吸引加密產業菁英投身發展,官方卻針對DeFi(去中心化金融)罕見發出聲明, 表示因為DeFi活動屬於《證券及期貨條例》的範圍,DeFi項目未來會與傳統金融活動一樣納入監管 ,隨著香港證監會(證券及期貨事務監察委員會,SFC)的虛擬資產交易平台新發牌制度6月生效,未來DeFi項目也要向證監會申請領牌。

延伸閱讀: 超過80家加密公司有興趣卡位!香港為何能成為下一個亞洲加密天堂?

##### 中心化、去中心化,港府都要管

除了香港財政司司長陳茂波外,香港證監會(SFC)和香港金融管理局(HKMA)也派員於2023香港Web3嘉年華活動上發表演講,其中證監會中介機構部臨時主管蔡鍾輝(Keith Choy)的言論,引起外媒關注

蔡鍾輝表示,證監會目前主要審查中心化交易所(CEX)及虛擬資產交易平台(Virtual Asset Trading Platform),未來也會開始監管DeFi平台,因為證監會發現部分DeFi平台打著去中心化的名號,實際上卻由核心開發者控制,令平台去中心化自治組織(DAO)投票結果,很可能受到少數人掌控,導致投資人的虛擬資產面臨憂慮。

「DeFi項目需要受到香港證監會(SFC)的監管,自動交易服務也屬於SFC監管之列。」業者若要提供集體投資計劃,也要符合監管規定。

蔡鍾輝強調,證監會將制定類似監管中心化虛擬資產交易平台的程序,去審視這些DeFi平台的安全性,並從核心開發者的身份作為切入點,有效監管這些平台,儘管致詞時間有限,他無法完全闡明其觀點,但這意味著港府基於市場誠信與系統的不穩定性,認為「去中心交易所涉及到任何數位資產,都應該先申請牌照。」

關於穩定幣與央行數位貨幣(CBDC)的部分,香港金融管理局(HKMA)助理總裁(貨幣管理)陳家齊致詞時表示,官方將持續和國際組織合作,研究開發央行數位貨幣(CBDC)各種可行信,同時關注穩定幣的發展,確保穩定幣是不是真的「穩定」,絕不容許類似美元穩定幣USDC脫鉤事件出現,香港加密產業的主管機構劃分明確,由證監會SFC管理CEX與DeFi,金管局負責穩定幣與央行數位貨幣。

延伸閱讀: 穩定幣真的穩嗎?

其實,港府會加大力道監管加密產業並不意外,除了背後有北京支持,海外也形成一股「監管DeFi」的氣氛,如美國財政部(6)日表示去中心化加密貨幣市場已威脅到國家安全,必須要加強防範與打擊非法洗錢活動;法國中央銀行近日一份報告也指出,DeFi項目可能被迫納管,或證明它們實現治理和安全規則與標準(governance and security rules and standards)。

參考資料:BeInCryptoCoinDeskWatcher.Guru

核稿編輯:高敬原

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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