「ETH Taipei」本週登場!一窺九人小組幕後「搶人大戰」,官網NFT小彩蛋你發現了嗎?
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2023.04.21 | 區塊鏈
歷經半年籌辦!ETH Taipei本週登場

各國陸續開放國境的這半年,亞洲的區塊鏈活動不曾間斷,從香港的Web3嘉年華,到ETHGlobal Tokyo,一棒接一棒登場。

而在台灣,本週將迎來首次舉辦的「ETH Taipei 台北以太坊開發者大會」,為期五天的活動包括黑客松、論壇兩大部分。黑客松的獎金有超過百萬台幣、以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin),也將作為論壇開幕嘉賓。

不必出國,在台灣也能參加國際等級的區塊鏈活動。

ETH Taipei歷經半年時間籌辦,熱門的議題包括DeFi(去中心化金融)應用、「零知識證明」(zero-knowledge proof,ZK),以及以太坊「上海升級」完成後的趨勢發展。

論壇門票已經被搶購一空,活動背後推手,是九位區塊鏈從業人員,各自有本業及工作,且沒有人有過辦大型活動的經驗,他們如何催生這場盛會?

延伸閱讀: 以太坊開發者大會台北登場!獎金超過百萬、預計超過800人參與,亮點有哪些?

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ETH Taipei 是什麼?

全球各地都有以太坊相關的活動、論壇,比較代表性的像是三月在美國舉辦的ETHDenver 2023,以及剛剛落幕的ETHGlobal Tokyo。

這次台北的ETH Taipei包含黑客松、論壇兩大部分,主軸鎖定在技術開發,適合對技術有興趣的開發者參加。

核心的發起人共有九位,包括Perpetual Protocol共同創辦人馮彥文、imToken首席科學家陳昶吾、Furucombo創辦人朱軒廷、Diamond Protocol共同創辦人Anderson Chen、Quantstamp開發者關係負責人李嵩聲,以及Lyra開發者鄭從德等。

Furucombo創辦人朱軒廷受訪表示,國際上有許多以太坊相關的活動,「ETH Taipei」是全新的品牌,可以算是以太坊基金會底下的分支活動,背後也有基金會的資源支持。

特別的是,ETH Taipei並非由特定的組織、機構舉辦,而是靠上述九位對區塊鏈充滿熱情的開發者。

九人小組最大的兩大困難!

朱軒廷表示,他自己很喜歡參加黑客松活動,除了可以學習到新技術,最讓人興奮的,是可以跟很多厲害的大神交流,但過去台灣比較少這類型的活動,也不是每個人都有資源出國參加,所以一直有想在台灣舉辦類似活動的想法。

另一位活動發起人Diamond Protocol共同創辦人Anderson Chen則說,區塊鏈圈子其實很小,彼此之間其實都互相認識,這九位核心的活動發起人之所以會湊在一起,是之前大家每月會定期舉辦讀書會,「我們大家都覺得,很希望在台灣看到有這種(大型開發者)活動,就想說乾脆自己辦一個。」

籌辦ETH Taipei的過程不容易,去年(2022)第四季,台灣區塊鏈週、NFT Taipei在疫情趨緩後相繼登場,九人小組也開始動起來籌辦ETH Taipei、募集資金,過程中有兩大主要挑戰。

第一,是籌備活動的核心九人小組,各自都有本業工作,都是利用額外的時間投入,再加上大家都沒有辦大活動的經驗,在找場地、公關宣傳上,也都要投入更多心力研究。

朱軒廷覺得最困難的是找講者,他回憶,去年第四季,大家開始動用人脈,邀約熟識的講者時,大家反應都很積極,都說會來參加,但今年全球邊境管制相繼解封,尤其香港、日本、新加坡的區塊鏈活動也都很多,部份熱門講者最後也都無法來台北參加,「大家都在搶講者,這是最大的挑戰!」

上海升級、DeFi應用都是亮點

雖然籌辦過程幾經波折,但朱軒廷認為,這次兩天的論壇講者陣容依舊很堅強,「講者清單都是國際上面能見度極高、扎扎實實在產業內工作的人,這些題目保證大家都不無聊。」

熱門的議題,包括DeFi(去中心化金融)應用、「零知識證明」(zero-knowledge proof,ZK)等等。

論壇一大亮點,是第一天邀請到以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)線上參與開幕演說,以太坊「上海升級」近期才剛完成,論壇預期也可以聽到許多以太坊生態系後續的趨勢與變化。

Anderson Chen也很推薦開發者參加駭客松,原因是台灣過去比較少以區塊鏈為主題的黑客松,這次會是一個讓開發者展現技術實力的好機會。此外,黑客松也跟以太坊基金會合作,除了有豐富獎金,也是一個讓開發者站上國際舞台的管道。

首屆預估800人參加,官網還有小彩蛋!

這次「ETH Taipei 」是第一次舉辦,朱軒廷、Anderson Chen預期論壇參與的人數可以到800人規模,並預估至少會連續舉辦兩屆以上,在全球區塊鏈開發者心中,建立每年四月在台北會有「ETH Taipei 」的印象。

朱軒廷說:「ETH Taipei 是非營利的活動,我們沒有想靠它賺錢,今年如果有盈餘的話,我們會持續投入到下一屆的舉辦,讓影響力持續滾動。」

ETH Taipei官網上,還隱藏了一個小彩蛋,主辦單位跟Web3通訊新創Protico合作,整合了「Web3 Lobby」(Web3大廳)功能,只要綁定錢包(Wallet),就可以跟任何在瀏覽官網的用戶聊天。

此外,連結錢包後可以在瀏覽器上,找到外型如同復活節「彩蛋」的圖示,點擊後,可以獲得限量版台北101造型的NFT,提供幸運的參與者收藏。

延伸閱讀: 一個錢包就能跟全宇宙開聊!Protico完成首輪募資,他們如何助企業朝「Web5」轉型?

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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