「ETH Taipei」本週登場!一窺九人小組幕後「搶人大戰」,官網NFT小彩蛋你發現了嗎?
「ETH Taipei」本週登場!一窺九人小組幕後「搶人大戰」,官網NFT小彩蛋你發現了嗎?
2023.04.21 | 區塊鏈
歷經半年籌辦!ETH Taipei本週登場

各國陸續開放國境的這半年,亞洲的區塊鏈活動不曾間斷,從香港的Web3嘉年華,到ETHGlobal Tokyo,一棒接一棒登場。

而在台灣,本週將迎來首次舉辦的「ETH Taipei 台北以太坊開發者大會」,為期五天的活動包括黑客松、論壇兩大部分。黑客松的獎金有超過百萬台幣、以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin),也將作為論壇開幕嘉賓。

不必出國,在台灣也能參加國際等級的區塊鏈活動。

ETH Taipei歷經半年時間籌辦,熱門的議題包括DeFi(去中心化金融)應用、「零知識證明」(zero-knowledge proof,ZK),以及以太坊「上海升級」完成後的趨勢發展。

論壇門票已經被搶購一空,活動背後推手,是九位區塊鏈從業人員,各自有本業及工作,且沒有人有過辦大型活動的經驗,他們如何催生這場盛會?

延伸閱讀: 以太坊開發者大會台北登場!獎金超過百萬、預計超過800人參與,亮點有哪些?

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ETH Taipei 是什麼?

全球各地都有以太坊相關的活動、論壇,比較代表性的像是三月在美國舉辦的ETHDenver 2023,以及剛剛落幕的ETHGlobal Tokyo。

這次台北的ETH Taipei包含黑客松、論壇兩大部分,主軸鎖定在技術開發,適合對技術有興趣的開發者參加。

核心的發起人共有九位,包括Perpetual Protocol共同創辦人馮彥文、imToken首席科學家陳昶吾、Furucombo創辦人朱軒廷、Diamond Protocol共同創辦人Anderson Chen、Quantstamp開發者關係負責人李嵩聲,以及Lyra開發者鄭從德等。

Furucombo創辦人朱軒廷受訪表示,國際上有許多以太坊相關的活動,「ETH Taipei」是全新的品牌,可以算是以太坊基金會底下的分支活動,背後也有基金會的資源支持。

特別的是,ETH Taipei並非由特定的組織、機構舉辦,而是靠上述九位對區塊鏈充滿熱情的開發者。

九人小組最大的兩大困難!

朱軒廷表示,他自己很喜歡參加黑客松活動,除了可以學習到新技術,最讓人興奮的,是可以跟很多厲害的大神交流,但過去台灣比較少這類型的活動,也不是每個人都有資源出國參加,所以一直有想在台灣舉辦類似活動的想法。

另一位活動發起人Diamond Protocol共同創辦人Anderson Chen則說,區塊鏈圈子其實很小,彼此之間其實都互相認識,這九位核心的活動發起人之所以會湊在一起,是之前大家每月會定期舉辦讀書會,「我們大家都覺得,很希望在台灣看到有這種(大型開發者)活動,就想說乾脆自己辦一個。」

籌辦ETH Taipei的過程不容易,去年(2022)第四季,台灣區塊鏈週、NFT Taipei在疫情趨緩後相繼登場,九人小組也開始動起來籌辦ETH Taipei、募集資金,過程中有兩大主要挑戰。

第一,是籌備活動的核心九人小組,各自都有本業工作,都是利用額外的時間投入,再加上大家都沒有辦大活動的經驗,在找場地、公關宣傳上,也都要投入更多心力研究。

朱軒廷覺得最困難的是找講者,他回憶,去年第四季,大家開始動用人脈,邀約熟識的講者時,大家反應都很積極,都說會來參加,但今年全球邊境管制相繼解封,尤其香港、日本、新加坡的區塊鏈活動也都很多,部份熱門講者最後也都無法來台北參加,「大家都在搶講者,這是最大的挑戰!」

上海升級、DeFi應用都是亮點

雖然籌辦過程幾經波折,但朱軒廷認為,這次兩天的論壇講者陣容依舊很堅強,「講者清單都是國際上面能見度極高、扎扎實實在產業內工作的人,這些題目保證大家都不無聊。」

熱門的議題,包括DeFi(去中心化金融)應用、「零知識證明」(zero-knowledge proof,ZK)等等。

論壇一大亮點,是第一天邀請到以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)線上參與開幕演說,以太坊「上海升級」近期才剛完成,論壇預期也可以聽到許多以太坊生態系後續的趨勢與變化。

Anderson Chen也很推薦開發者參加駭客松,原因是台灣過去比較少以區塊鏈為主題的黑客松,這次會是一個讓開發者展現技術實力的好機會。此外,黑客松也跟以太坊基金會合作,除了有豐富獎金,也是一個讓開發者站上國際舞台的管道。

首屆預估800人參加,官網還有小彩蛋!

這次「ETH Taipei 」是第一次舉辦,朱軒廷、Anderson Chen預期論壇參與的人數可以到800人規模,並預估至少會連續舉辦兩屆以上,在全球區塊鏈開發者心中,建立每年四月在台北會有「ETH Taipei 」的印象。

朱軒廷說:「ETH Taipei 是非營利的活動,我們沒有想靠它賺錢,今年如果有盈餘的話,我們會持續投入到下一屆的舉辦,讓影響力持續滾動。」

ETH Taipei官網上,還隱藏了一個小彩蛋,主辦單位跟Web3通訊新創Protico合作,整合了「Web3 Lobby」(Web3大廳)功能,只要綁定錢包(Wallet),就可以跟任何在瀏覽官網的用戶聊天。

此外,連結錢包後可以在瀏覽器上,找到外型如同復活節「彩蛋」的圖示,點擊後,可以獲得限量版台北101造型的NFT,提供幸運的參與者收藏。

延伸閱讀: 一個錢包就能跟全宇宙開聊!Protico完成首輪募資,他們如何助企業朝「Web5」轉型?

核稿編輯:高敬原

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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