五秒鐘換美食!實境節目「我們這一攤」結合NFT賦能,如何打造三方共贏模式?一張圖看懂
五秒鐘換美食!實境節目「我們這一攤」結合NFT賦能,如何打造三方共贏模式?一張圖看懂
2023.05.08 | 區塊鏈
「我們這一攤」推NFT賦能,用美食推進Web3

區塊鏈、Web3技術要走向大眾,關鍵在於激發大眾使用的誘因與動機,而「美食」就是一個很好的切入點。

今年30歲的三立電視,將「區塊鏈」定為下一個10年的關鍵轉型技術,集團在去年剛成立全資子公司「創造智能」,這是一家替品牌發行NFT、做行銷的公司。

今年三月,創造智能推出「灣島樂園」NFT,這是一款整合三立集團旗下娛樂IP的「娛樂會員通行證」,持有者將有機會參與熱門節目的製播,像是決定劇情的走向、參與實境秀錄影等等,最新的應用是「美食」。

「灣島樂園」NFT與美食實境節目「我們這一攤」合作美食賦能,結合三家台灣在地美食的免費餐點或優惠,三立如何靠美食,讓粉絲無痛進入Web3世界?

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滑動即可核銷!如何做到五秒鐘完成兌換?

這次「我們這一攤」節目,推出新竹黑貓包、連家阿婆小吃買魷魚羹送肉圓、嘉義黑皮海鮮餐廳買巨無霸肉圓送蝦捲活動,總共300份。「灣島樂園」NFT持有者,只要完成任務就能參加抽獎,每天抽出100名,短短三天300張美食賦能隨即額滿。

購買NFT的過程,現在依然充滿各種門檻,辦錢包、買幣過程都稍顯繁瑣,這也是至今NFT應用難以普及的最主要原因。

Qubic產品負責人陳致豪過去受訪曾分享,許多發行「賦能型NFT」的業者,時常會在驗證持有者身分時卡關。

這次實境節目「我們這一攤」再跟店家討論合作賦能時,店家共同的心聲是:「兌換過程不要太複雜,區塊鏈我們看不懂。」

為了降低門檻,創造智能與MaiCoin集團旗下的Qubic Pass技術合作,將美食兌換券以NFT的形式,空投到得獎人的錢包內。

Qubic在去年第三季推出Qubic pass服務,這是一個用於「驗證使用者」、「串接會員系統」的服務,Qubic根據不同的使用場景,開發出兩種不同驗證模式。

第一種是「滑動模式」,針對的是低價、高頻次交易的場景。消費者出示存在Qubic app中的兌換頁面後,由門市人員滑動確認就可以兌換,如同數位電影票驗票的機制。

第二種是「QR Code模式」,針對的是高單價商品,業者使用手機掃描NFT持有者的QR Code,可以馬上看到票券的使用期限、能兌換的商品種類以及NFT的持有者是誰等資訊,是準確度最高的驗證方式,缺點是需要較多的教育訓練。

這次與「我們這一攤」的合作,就是使用「滑動模式」,出示NFT後,由店家人員確認無誤後,做畫面上向右一滑,NFT就會自動核銷,避免兌換券重複使用的問題。

創造智能表示,這三家間店家事前對NFT完全不熟悉,「也擔憂如果兌換過程太複雜會影響到店家做生意。」,經過與店家現場實際解釋互動後,實際兌換過程操作只需不到五秒鐘。

打造三方共贏的美食商業應用

「再一次驗證了只要創造出對的場景、激發使用動力,NFT落地應用的普及化並非難事!」創造智能觀察,透過這波的美食賦能兌換,許多網友也在灣島樂園及三立集團的社群上討論發酵,也為店家帶來了更多曝光和商機,灣島樂園NFT持有者,則藉由美食賦能來滿足口腹之欲,創造三方共贏的美食商業應用。

接下來,灣島樂園將計畫推出「灣島小吃所」,計劃邀請更多的美食商家加入,提供多樣美食優惠,同時也會逐步開放給非灣島樂園NFT持有者共同參與,創造出NFT賦能兌換的多樣性。

業者觀察,養成會員忠誠度的同時,也能透過灣島樂園的IP效應,為商家宣傳帶來更多的曝光和品牌價值。

好處是,對行銷力較弱的商家來說,若要提供優惠吸引消費者,也不需要自行開發會員APP、或是管理任何平台,只要加入灣島小吃所計畫,即可開發更多潛在消費者。

創造智能與Qubic Pass合作,降低了賦能兌換的門檻,打破了區塊鏈高門檻的天花板,讓更多人願意輕鬆參與,也創造出一種全新的商業應用模式。

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核稿編輯:高敬原

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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