大學開設區塊鏈教育成趨勢!一次看有哪些學校、巨頭正在佈局?
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##### 全球有哪些大學,開始投入區塊鏈教育?

區塊鏈正在引領教育的新章節,越來越多世界各地知名的學術機構加入Web3世界,作為這項突破性技術的積極參與者,與科技巨頭合作教育計劃、展開開創性的研究,一同促進區塊鏈領域的教育發展。

其中一項引起關注的合作夥伴關係,是Layer1隱私增強區塊鏈Aleph Zero,與尼科西亞大學 (University of Nicosia, UNIC) 之間的合作。

除了共同為開發人員(developer)設計教育計劃,讓更多專業人才能更認識區塊鏈技術,UNIC成立的分佈式帳本研究中心(DLRC)也將加入Aleph Zero的驗證節點(validator node),成為他們去中心化網絡的一員,Aleph Zero看重這所大學在區塊鏈研究和教育方面的領先地位,向UNIC提供研究資助。

電腦科學領域頂尖名校卡內基美隆大學 (CMU) ,校內的泰珀商學院創建一項區塊鏈計劃,以促進基於區塊鏈的去中心化技術的設計、使用、道德和監管方面的創新,由經濟系副教授Ariel Zetlin-Jones領導。

CMU的安全和隱私研究機構Cylab,啟動了CMU安全區塊鏈計劃,這是一項多年研究計劃,專註於區塊鏈領域的現有挑戰,例如可擴展性和密碼學。

全球支付公司Ripple和加密貨幣交易所Crypto.com,也是提供贊助的合作企業。該大學提供與區塊鏈技術有關的14門課程。

此外,CMU於2018成立的人工智慧研究所,也積極促進人工智慧及相關領域的研究和創新,包括區塊鏈技術。

卡內基美隆大學結合多學科方法,帶領學生探索人工智慧與其他技術之間的加乘作用,「我們要開發以人為本的人工智慧技術,建立在審查後的數據與演算法、所有潛在使用者的反饋以及參與式設計的基礎上。」CMU 教授Aarti Singh 說。

##### 有哪些區塊鏈業者,與大學合作培訓計畫?

加密貨幣交易所幣安(Binance)與阿根廷名校Austral university建立了合作關係,一起啟動了該國第一個區塊鏈教育計劃。

包含為期五個月的培訓計劃,帶校內的學生和老師認識區塊鏈、數位資產與元宇宙,並結合產業和教育的力量,為當代問題提供創新解決方案。

Austral university商學院更積極將Web3內容整合到系上金融類的課程,以及成立「金融俱樂部」,安排一系列的推廣活動。「與幣安結盟,使我們更能在現代金融中站穩腳步,與全球領導者之一攜手向我們的學生傳達金融世界正在經歷的變革。」Austral university商學院院長說。

全球最大的穩定幣供應商之一Tether,也跨足了區塊鏈教育的領域。它最近宣布與喬治亞州名校Business & Technology University (BTU)建立重要合作夥伴關係。

該合作夥伴關係旨在帶學生更深入了解穩定幣產業,並深入探討Tether的運營和對全球金融市場的影響。

「此次與BTU的合作只是我們努力的開始,我們期待在不久的將來,宣布更多新的舉措。」 Tether技術長Paolo Ardoino說。

在世界的另一端,區塊鏈網路Flux正在學術界嶄露頭角。瑞士西部應用科技大學(Western Switzerland University of Applied Sciences)將Flux整合到課程中,是學術界採用區塊鏈技術的一個重要里程碑。

這一舉措讓學生得以實際接觸區塊鏈的應用,讓他們能更有效率地理解技術,

「我很樂意與全球其他大學取得聯繫,讓他們參與Flux,並熟悉這個新的工作環境。讓他們親自體驗我們平台的使用是如此平易近人。」Flux研究助理 Alex Perritaz 說。

##### 大學開設區塊鏈課程成趨勢

將Web3技術整合進大學教育全球漸漸成為一種趨勢。

有的大學專注於特定的項目或特定領域的課程,有的大學正在將這些技術整合到更廣泛的研究領域,與產業領導者合作,致力推進該領域的學術研究和教育發展,共同形塑Web3相關技術的未來。而這些舉措背後的共同點是,他們相信Web3技術在未來教育中,將發揮重要作用。

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參考資料:BeInCrypto、CoinDesk、GlobeNewswire、Forbes

關鍵字: #人才
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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