藍籌NFT項目Azuki為何受歡迎?社群經營有何特色?專訪11位玩家重磅解密
藍籌NFT項目Azuki為何受歡迎?社群經營有何特色?專訪11位玩家重磅解密

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11位Azuki玩家精華一次看!

💡在看這篇專訪整理之前,一定要先看最完整的Azuki影片介紹!

本文作者採訪了11位Azuki玩家,以下為每位受訪者的完整文字採訪內容,受訪者順序會按照影片內容做排序。

金滑板持有者 aka SENKUSHA founder - John

Q:為什麼會想購買Azuki的金滑板?

A:因為覺得好玩,開玩笑的!對我來說,金滑板非常具有象徵意義,就像是2021年佳士得、蘇富比拍賣BAYC一樣,但當時它們都只是虛擬的東西,而金滑板則是第一個實體化的物品,因此對我來說它具有價值。有人問我為什麼不買spirit而買金滑板,從投資的角度來看,PFP可能更具有流動性,更容易出售,但對我來說,我願意花更長的時間等待它的價值被發現。

Q:為什麼Azuki會受到一些有錢人的歡迎?

A:很多專業炒NFT的人,許多在Web2領域非常成功,大多都有自己的公司或者非常高的薪資。當他們覺得這個領域很有趣並且想參與其中時,他們通常會擁有一些資源,並且會尋找具有識別度的項目,而Azuki就是市場上最具代表性的動畫項目。此外,動畫可以喚起我們的回憶和情緒。最重要的是要關注客戶的需求。不要試圖做太過創新的事情,而是跟隨潮流。嘗試創新的失敗風險太高,往往你想要當先驅但可能會變成先烈。

Q:你覺得Azuki的品牌定位如何?

A:就是Build dope shit only、Skater of web3,他用了很多流行文化喜歡的東西、滑板、塗鴉、街頭很像潮流品牌在做的事情,他們目前的目標滿明顯就是Web3的流行文化代表。

Q:為什麼會想做Azuki Taiwan的線下活動?

A:我注意到很多人在舉辦線下活動時似乎沒有明確的重點,但對我而言,舉辦線下活動是為了讓人們看到我希望展示的內容。舉個例子,當我舉辦一個活動時,我想要向他人展示我對於Web3的理念,即虛擬和現實的結合,同時讓大家知道這是誰舉辦的,以及我為什麼要進行這樣的活動。

Q:關於你要做的項目可以簡單介紹嗎?

A:我來自新創圈,我深信一個項目的成敗取決於其「定位」。如果你先行動再思考產品定位,那麼很可能會失敗。我們將自己定義為「Web3的娛樂公司」,我們希望讓大家知道,在我們的社群中擁有這個頭像會帶來什麼樣的體驗,我們的核心就是娛樂。基本上,人類只有兩種需求,生存和娛樂,而我們更關注的是如何通過娛樂來提高用戶的黏著度。SENKUSH的目標就是為用戶提供娛樂體驗。

Q:那你們的娛樂是線上還是線下的?

A:比較多是線上的,比較沒有地域限制,因為我跟TBA之前也有聊過,Web3的公司要著重「如何去擴展用戶」,而不是被區域給限制。

Q:現在市場是死水期,大家都說在這個時候要build(建設),你相信市場還會有更蓬勃的未來嗎?

A:NFT只是Web3中的一小部分。我們的buildiing是為了推出其他產品,讓其他用戶接觸我們,但我們不會直接告訴別人我們是NFT項目,重點是要讓別人了解我們是誰,我們的品牌是什麼?只有在別人認識並信任我們的品牌之後,他們才會有興趣購買我們的產品。品牌是最重要的。

Q:我們觀察到PFP現在很難單純靠Royalties去生存,你對這個有什麼想法嗎?

A:我認為對於我們來說,不應該單純的把我們視為一個項目,而是作為一個新創企業。我們利用區塊鏈技術來建構服務和產品,因為區塊鏈在金流方面具有重要作用。我們將這項技術與我們本來就要做的事情、娛樂、Web3、NFT、AI等相結合,作為我們的工具和方向,從中尋找我們的獲利點。

Q:你覺得你的項目有受到Azuki的影響嗎?

A:不知道你們信不信,2020年的時候我幫家裡出差,去到中南美洲跟一個朋友聊到,我們這個世代喜歡的東西,那時候我們就開始規劃就開始想做SENKUSHA了。然後Azuki出來了,我覺得很幹,有點被先做了的感覺。

現在提到「動畫」,大家直接聯想到Azuki,但之後又想到市場上有一個Samsung,為什麼不能有一個LG呢?因此,我們需要知道我們自己想要什麼,並確定自己的定位是什麼。當我開始進行項目時,我會帶我的團隊參觀每個精品店。像LVMH就做得很好,他們每個品牌的定位都非常明確,每位店員都能清楚地告訴你他們的「代表性產品」是什麼。

Q:你們是做PFP嗎? 你自己對PFP的看法是什麼?

A:對,我們不僅僅是在做藝術,是做PFP。我認為當人們內心感到空虛時,他們會尋求認同感,這種需求將持續存在,讓他們感到生活有意義。PFP實際上是一種認證,讓他人認識你的身份。許多人希望能過上不僅僅是一種生活,可能他們在現實生活中有很多遺憾,他們希望在另一個世界中擁有新的身份,自由發揮。

像2000年的遊戲「第二人生」就已經表明了人們對這種需求的渴望。很多人認為NFT只是一種「想要」而不是「需要」,但對我來說,這也是一種「需要」,只是取決於我們如何轉化它。PFP實際上就是讓人們在線上找到真實的自己,在網絡世界中展現自己的形象。我認為Azuki最做得出色的一點就是他們找到了與社區的共鳴,這也是他們最大的成功要素之一。

Q:除了Azuki以外的PFP,有哪些項目是你想要參考的嗎?

A:Degods和Y00ts的成功關鍵在於創辦人,一家公司必須擁有具有靈魂的人物。Degods和Y00ts的靈魂人物是Frank,這就是他們成功的原因。就像特斯拉的馬斯克、阿里巴巴的馬雲、農夫山泉的鍾睒睒一樣,這些創辦人將他們的精神融入了公司中。創辦人是一家公司能否取得成功的關鍵因素,而在創辦人的背後是一個團隊,創辦人需要知道如何讓團隊的每個成員發揮其所長、各司其職。

Q:這是SENKUSHA辦公室嗎?為什麼會選擇在台灣設立?

A: 台灣缺乏的不是人才,而是溝通能力。政府並不是問題,問題在於英文能力的不足。我並非台灣人,而是來自新加坡。

技術並不是問題,因為可以生產出半導體等技術產品。重點在於溝通能力,這看似簡單卻非常重要。這也是為什麼許多ABC會利用這個優勢,因為他們具備好的溝通能力。這裡的人才確實很多,關鍵是如何將這種能力與項目結合起來。我將營運團隊設在台灣,並計畫在項目成功後於洛杉磯設立辦公室。項目預計在今年年底發布,我們也將在六月的拉斯維加斯活動中,介紹SENKUSHA的相關內容。

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Azuki 官方Discord Mod - 老豆子

Q:你身為Azuki的OG還有mod,你覺得Azuki社群跟其他社群有什麼不同的地方?

A:在Azuki鑄造之前其實是一個小熊市,我們在這熊市其實有抓到一群原生的社群,這很重要。你看,其實BAYC也有自己的原生社群,有原生社群意味著有一群忠實的粉絲、信徒,這群人會為你的項目出生入死,這點非常有趣。

再來就是我們去年經過非常大的FUD事件,Zagabond爆出他有三個不成功的項目,當時甚至有很多人說Azuki是rug項目,但經過這件事情,會相信他的人就會更相信他,也更加的堅定自己的立場。那這輪洗牌對我來說,是Azuki成功必經的過程。

所以我覺得有原生社群+有經歷這麼大的Fud,對我們來說是最重要的,很多社群是沒辦法撐過這麼大的Fud的,像Clonex現在也處於低潮時期,如果能撐過去的話,未來也可能走的跟Azuki比較像。

Q:想更了解你對於「原生社群」的定義是什麼?

A:在我心裡,目前可能只有兩個三個項目可能達到這個原生社群的要求,我覺得原生社群就是他可能剛進入NFT或進入一段時間了,他可能看到Azuki,就覺得這就是我以後在Web3的身份。

我舉一個什麼沒有原生社群的例子,在Azuki之後有很多的動漫類型的NFT,有玩家會進去當鯨魚,可能鑄造了10個或20個,但他們還是堅持使用Azuki當他們的頭像。

Q:目前在Azuki社群中,還有很多原生社區或是早期的OG嗎?留存率高嗎?

A:其實非常高。我們的Discord有一個OG群,是剛開伺服器時,就開放給很早期的一群持有者,大部分目前都還活躍於社群,就算有人賣了Azuki,但他們還是會出現在群裡,參加社群活動。

我覺得挺屌的,無論如何你有OG role就是OG,就算你今天賣了你還是OG,我覺得很多項目可能沒這麼大方,因為很多人可能在高點賣了,可能其他社群成員會覺得你怎麼這麼沒有義氣之類的,但是在Azuki沒有這樣的狀況,我們都還是可以一起玩。

Q:就我們觀察,發現Azuki有非常多的亞洲社群,請問你們觀察到的現象也是如此嗎?

A:我可以分享一個數據,不過只是一個地域性的數據,不分人種:Azuki持有者分佈50%在北美、亞洲佔了35%、其餘在歐洲。

Q:Azuki其實在所謂的商標使用上,會比較保護他們的IP,對嗎?

A:對,我覺得長遠來看也是好事。我個人的見解是,你一但可以開放授權的去使用logo的話可能會發生一些很怪的事情,對品牌來說不是好事。

Q:那你當初為什麼會喜歡Azuki?

A:這我可以分享一下,我其實是第一天就加入他們的discord,加入後就發現他們的畫家是Steamboy,我本身也是讀藝術畢業的,Steamboy的東西真的很屌,於是我在第一天就all in,當時還很流行肝白單,我還跟我朋友開玩笑說,還是我直接去幹一個mod來當算了,一直到現在。

Q:能不能多分享一下Steamboy為什麼對你來說這麼厲害?

A:我之前就有追蹤Steamboy的作品,他的履歷有一點很有趣,通常大家都看到他在北美工作過,但其實他也在日本公司待過,所以他能抓到國際想要的美感。當Azuki第一個動畫出來的時候我就覺得這肯定會爆,雖然這東西很抽象,但我還是想講,就他的東西是有靈魂的,很多人可以把東西做的很美但沒有靈魂。

Q:你從第一天到現在都在Azuki社群裡,有沒有什麼比較好玩故事可以分享?

A:大家都說Azuki是最強的社群,這真的不只是說說而已。從第一天到現在,我看到某些人為Azuki社群付出很多,但可能沒有Azuki,可能只有一個bobu或一個benaz,突然有一天就被空投一個Azuki,可能從官方或是從社群送的。因為Azuki已經不是0.1 ETH,是超過10 ETH,所以我自己也覺得很誇張,很驚訝,我也有送過幾個Bobu。

Q:我們也很驚訝連Bobu都可以免費去領到漁夫帽,原本以為Bobu只是加入Azuki社群的最低門檻,沒想到還有驚喜空頭,很多項目都無法做到這點。

A:對的,我這邊講下好了,因為很多人其實不知道Bobu的royalties收益,其實都是100%回歸社群的,之後也會有各種的投票決定Bobu未來要做什麼,讓社區來決定。我覺得這個很厲害,因為你看其實Azuki品牌其實在不同價格帶、低中高都有讓人可以進入的門檻。

老豆子 twitter🔗 https://twitter.com/genekmkz

852 GARDEN 香港社區核心成員 - Goldy

Q:在Web3認識的朋友,走到現實世界之後有什麼不一樣嗎?

A:在Web3認識的朋友,基本上走到IRL都沒有不一樣,我覺得這就是NFT Community的特色。我曾經在現實中多次與海外的Web3朋友相遇,即使大家不時使用同一種語言,但往往都一見如故,我認為是因為本來擁有某一種Vibe的人才會那麼享受Community,所以我們本來就有很多共通點!

Q: 未來852 Garden,有什麼特別的計畫嗎?

A:有!我們之後會跟專注在IP上的發展!週邊?Fan-art?而且也會打算和更多不同的社區做更多互動,例如是AMA或深度合作!請大家好好期待!

Q:香港Web3嘉年華的活動,AZUKI Hong Kong有舉辦什麼樣的活動可以跟我們分享嗎?

A:我們剛剛在4.20舉辦了香港紅豆社區一週年的活動!有40多人出席,我們也設置了簽名版讓大家打卡,更有香港Holder上台表演與海外Holder一起寫的一首Rap。氣氛非常好,最後亦有抽獎環節!香港紅豆社區的人都十分團結和活躍,最重要是好玩!

Goldy twitter 🔗 https://twitter.com/G01DY49
852 Garden twitter🔗 https://twitter.com/Azuki_852Garden

社區IP應用分享 - Johnny & Hazel

Q:為什麼會選擇購買Azuki?

A:首先,Azuki是當時罕見的日系動漫風格的,也是我喜歡的畫風。在搭配和組合方面,官方團隊做的很好,身邊不少朋友都一套套組合起來買。二創發展也很成熟,可以把自己的收藏,譜寫出一個個故事。另外,我也很欣賞當時Azuki的ERC721A合約,這個反映出Azuki有好技術團隊,也有創造精神。這個也側面反映了Azuki 團隊很為用戶著想。

Q:對於想購買Azuki的玩家,什麼挑選的建議嗎?

A:現在Azuki的稀有屬性在熊市當中亦很保價,相信牛市會有不錯表現,像是Spirit、Water等。如果是想做IP的朋友,我認為就根據你喜歡的或想做的物品去挑選,像是,我們喜歡咖啡和酒,就買了有相關特徵的Azuki。

Q:看到你們把Azuki印在自己商品上,也舉辦了實體的party,想請問你們在NFT IP使用上有什麼看法嗎?

A:我們意識到當時NFT IP 並沒有去到好大的影響層面,但是我覺得有好多發揮空間,我認為將Web3 的文化擴散,及想多點其他不認識NFT的人知道NFT,比較直接的做法,就是以Web2聯動Web3。

因此我們從喜歡的物品著手,這便出了啤酒和清酒。一方面Azuki的風格很適合做清酒。另一方面,酒類好適合出現在派對或喜慶場合,我們希望每個拿著我們Azuki酒的人,記下這個開心時刻和記下Azuki。

我們熱愛這個NFT,所以我們不介意去付出。我們有把我們的Azuki IP beer & Sake送給想了解Azuki的人、熱愛Azuki的人,我們希望把對Azuki的熱愛傳播出去,為Azuki的發展共同舉杯慶祝。

Johnny twitter 🔗 https://twitter.com/Johnnylee_DDC
Hazel twitter🔗 https://twitter.com/FansMus

華語圈最知名的Defi專家 - 區塊先生 Mr. Block

Q:當時為什麼會購買Azuki?以及如何挑選Azuki?

A:當初買Azuki是因為Mechenism的Andrew Kang推薦給我看,一開始買了15隻,最多時擁有50隻。去年9月看完《電馭叛客》後,想找一些類似的角色,當時一隻Azuki的價格大約在1萬美元左右,甚至跌到8,000至9,000美元,所以我認為這是一個不錯的入手點。特別挑了大約14隻自己喜歡風格的Azuki。大部分的Azuki在blur那波賣了又買,買了又賣,最後剩下15隻想要留著等待發幣。

我買的第一支Azuki是編號6834這隻,因為買的第一隻BAYC也是吹泡泡的,所以也留著。最喜歡的Azuki是編號1652藍頭髮抽菸的這隻,她是唯一一隻藍頭髮、藍和服、藍眼睛,自己又很喜歡藍色,再加上抽菸也蠻酷的,所以就選這隻。還有一隻編號1905,男生戴金項鍊,有一陣子自己出去也很喜歡戴飾品,又是短頭髮,覺得跟自己很像,所以選了這隻。後來,比較喜歡女生的Azuki,因為覺得Azuki女生比較好看,當二次元老婆。因為我都會挑比較有連貫性的特徵,所以很多人都想買,像是編號5098就很受歡迎,因為很乾淨。

我比較不在意價差,覺得價格稍為高一點也沒關係,有陣子是每天買一隻,買到55隻左右開始亂了,所以在嚕blur空頭時候出掉一些,也是只想留一些自己可以講故事的,像是beanz,也是選覺得最可愛的幾隻,可以講得出當時買的心境,beanz編號19774這隻,就是看了鏈鋸人 ,手拿著刀,刀從頭上插出來很像鋸子,也買了向海賊王裡面的索隆是編號1012的Azuki。

我認識的Azuki的大戶,通常都不太在意樣子,大部分認識的大戶都是看數字。不是因為亞洲動畫文化影響,當時Azuki很便宜,社區很強,再加上一輪融了兩千多萬美金,那時候估值差不多是1億美金,其實Azuki現在估值也不高,大概2.8億美金(以地板價*10000來算的話),換手率也是滿不錯的,其實比起BAYC還有潛力,Azuki完全有潛力成為下一個BAYC,所以以投資來看的話算是一個好的標的。

我們可以想像如果Azuki要做Layer 2的話,就會有一堆社群上去做,所以完全可以創造價值,買個100隻、200隻對一個大戶、機構來講,可以運用Azuki社區的力量是非常划算的,可以用來推動他們下一個要做的項目。

Q:你覺得如果把NFT的IP拿來跟Defi合作的話會增加用戶的黏性嗎?

A:我覺得Defi還是很難,因為Defi跟NFT有點不一樣,Defi是收益導向,玩Defi的用戶非常的利益導向,所以我不覺得Defi的用戶會因為NFT而特別去使用,當然像BAYC也有自己的Ape Token如果Azuki最後發$beanz那大家當然會去用。

但總體而言,合約的重要性、年化這些數字對Defi的用戶來講還是更重要的,再好的項目都有漏洞、都有被攻擊過、像BendDAO、Paraspace也被攻擊過,但我認為今天如果是一個項目他想要讓社區看到,項目方買個NFT是個不錯的方式。

Q:自從blur讓NFT市場從原本的non-fungible token變得更加的fungible,你覺得這件事情對Azuki有影響嗎?

A:回去剛剛那個問題,我就覺得會有兩派人馬,買到100隻、50隻真的很難去看那些特徵,這種情況基本還是為了營利,而且至少身上要有個一兩千萬美金,才會願意花個一兩百萬美金花在這些東西上,那這些人買這些基本上就是為了賺錢。

我買的時候不希望過多的關注這些特徵,因為會有偏見,可能會比較捨不得賣,要做這些交易的時候還是要快、狠、準,所以如果要出售的話,在blur那波就很好賣,現在的話50隻要賣就比較難賣了,基本上,大戶買到50隻以上就會去思考大概要hold多久了。

Q:VC對於NFT來說是好還是壞?

A:我覺得要看,Azuki是公司,Yuga也是公司,最終這些都需要VC的錢,很多散戶雖然會去抱怨為什麼要拿VC的錢,可是VC之所以會叫Venture Capital就是因為他們願意承擔風險,比較不會因為項目失敗而很傷心,比起散戶來他們更有能力去承擔這些虧錢的風險。

然後再來就是這些NFT的未來IP走向非常重要,大部分的方向都一直在變動比方說當初Azuki也是想發Beanz token,但是當Zagabond出問題後就暫緩,開始辦一些活動,但他們也慢慢發現這些活動會越辦越沒有力,那原本留著的人就也可能會慢慢流失,像我原本可能有50隻現在只剩下15隻,那有VC注入資金的話相對安全。

VC也分很多種類型,今天如果是被LVHM投的話,可能Azuki就會出現在某個LV的包包上,那就是另外一個篇章了。所以覺得這些NFT品牌,他們要去想的,未來要走什麼方向?

比方說,Pudge Penguin就走得很不一樣,Degods、Yuga也是。就像當年的Supreme,一個磚頭寫個Supreme價格就飆個三百倍,愛馬仕工地帽出個五十頂,就可以賣個五萬美金,當你的品牌做到一個價值就能夠做很多事情,Yuga現在就有點像去中心化的Supreme。

回到你剛的問題,Azuki是否要收VC的錢,我覺得是很重要的,因為需要看你走的方向,接受什麼樣的VC融資,如果是藝術型的接受Sotheby’s、Christies這些就很有幫助,今天是要走科技這邊的,Meta、Twitter、Elon Musk等等就很有幫助,不同的VC會有助於品牌發展相對應路線的可能性。

Q:對PFP的看法是什麼?

A:大部分我都在玩Defi,最近我玩AI玩的比較深,最近比較熟悉的PFP的就是Keeper Verse,買了100隻,但我覺得這種問題問我很不準,我從其他社區那裡獲得的影響比較大,像是跟Azuki或是BAYC 持有者,他們對於PFP的感情是比較深。我可以感覺出來每一個公司想要做到什麼,但當你要花三萬美金買東西,一定某部分有藝術品的成分在,而那個藝術品就是代表web3的文化。

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資深玩家分享- Nami、Heman、Richie、Sam、JW

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Q:為什麼喜歡Azuki?

A:因為好看,我去年10月玩NFT,就注意到Azuki了,風格我很喜歡,它是很有情緒的,每個人都可以在裡面找到自己的影子,我經常睡覺前去看OpenSea挑Azuki,挑到喜歡的就買了。我的編號是6777,我喜歡中國風美女,喜歡藍色頭髮,帶著眼罩的我覺得很神秘性感,我想像中的我的Azuki是風情萬種的媽媽桑,或是笑裡藏頭的扇子殺手。

Q:建議如何挑選Azuki?

如果是投資的話,建議選醜的,不然你會捨不得出手的。如果是喜歡小圖片,可以多看多選,一定會找到符合自己氣質的那一款。

Heman twitter🔗 https://twitter.com/ximanctc

Q:為什麼會選擇購買Azuki?

A:主要原因是他有發幣的預期,錯過了BAYC當時的空投,現在NFT行業中只有AZUKI的知名度和發幣可能性比較大,且Azuki發的幣大概率會直接上到所有交易所,流動性好價格高,按照BAYC當時空投每個NFT有1萬個$APE,最高價格將近20美金,平均12美金的時候賣出的話,每個BAYC可以獲得12萬美金的代幣。

Azuki作為行業第二,且有非常高的聲譽和影響力,如果發行一個有用的代幣價值應該不會低於5萬美金的空投代幣,就是差不多按照現在2000u每個ETH來算的話,合計25ETH,相當於你的Azuki是免費獲得的。

其次,本來作為NFT行業的builder,有一個能夠表達你個人審美價值的NFT也是非常好的,因為經常需要參加推特上的各種AMA和各種活動,頭像也經常會被拿來做海報使用,一個好看的NFT頭像也是非常提升AMA氛圍的。

最後,就是在Azuki的社區裡,有很多的高價值人群和builder,在行業裡經常都會碰到有各種合作的機會或者線下見面的機會,所以持有Azuki本身可以加入中文圈最大的藍籌社區,經常跟社區內用戶互動和社交,以後在一些交易和合作上也會有更多親切感,不會那麼陌生,很多合作還可以找社區的人問一下誰會認識,幫忙介紹,效率快得很多。

Q:建議如何挑選Azuki?

A:我當時買的是高於地板價30%的稀缺款,那時候blur還沒有出來,所以大家會挑自己喜歡的款式,哪怕貴一些,因為流動性沒有那麼好,但是在blur出來之後,很多人持有Azuki平時還可以list賺一些積分,所以現在選購的話,買地板附近的比較划算,出手也會比較快,除非有比較好看的比如紅色背景的,稀有武器的,又離地板價不遠的,可以建議購買。Azuki裡紅色背景的會比較多用戶喜歡,我個人也是比較喜歡的,在社交媒體上遠遠看去就知道這個是Azuki紅,就像法拉利紅一樣的獨特。

Bitaverse-Richie🔗 https://twitter.com/RichieTsang

Q:為什麼會購買Azuki?

喜歡日系畫風,當時沒有什麼日系畫風,都是動物類型的像是BAYC,當時有雖然有吸血鬼,但是Azuki比較日式又比較熱血的感覺。然後,當時他們推出荷蘭拍賣覺得很屌,在2ETH的時候跟風入手,主要也是因為自己很喜歡他的畫風,在高點時也很想賣,但是實在是太捨不得了。

Bitaverse-Sam🔗 https://twitter.com/BTS_Samliao

Q:為什麼會購買Azuki?

當初是自己想做NFT,但是當時只知道BAYC,自己也很喜歡動漫風格,又有亞洲元素。當時開出來的圖是男的,賣掉後又買回一隻女生的。

JW🔗 https://twitter.com/__j___w

Q:為什麼會購買Azuki?

我當時是開圖之前就買了,因為覺得盲盒的設計紅豆+閃電很帥,再加上官網還不錯就入手了。中間有換過Azuki,因為自己偏向亞洲皮膚的角色,也想選自己喜歡的特徵,喜歡都沒有拿東西乾淨一點的NFT,在Fud時期又選到一個自己非常喜歡的,可以當作自己永遠的pfp。

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本文授權轉載自:去你的元宇宙

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
【經濟部中小及新創企業署綠色科技加速器】臺灣循環經濟的下一躍 !六家新創串聯從廢棄物處理到行為改變的永續價值鏈
2025.12.17 |

在臺灣,每年產生超過1,300萬噸有機廢棄物、數百萬噸農業剩餘資材,加上日益嚴重的光電廢棄物與一次性餐具問題,傳統「用完即丟」的線性經濟模式已經遇到瓶頸與挑戰。循環經濟的核心也不再是「減少浪費」,而是「重新定義廢棄物」,當廚餘能轉化為土壤碳匯資材、稻殼和鳳梨纖維能變身再生貓砂、光電廢料能升級為綠色設計產品、一次性餐具能被循環系統取代,「廢棄物」將不再是難題,而是寶貴資源。

根據《2050臺灣循環經濟路徑圖》的數據揭露顯示,臺灣綠色科技的總附加價值約為新台幣5,120億元,當中以循環經濟1,688億元貢獻最大,更帶來超過10萬個就業機會。面對2050年淨零目標,臺灣設定了明確的循環經濟願景:資源生產力翻倍、人均物質消費量降至每人每年6至7公噸、循環利用率提升至2.5倍。同時,環境部也已盤點出紡織、生物質、塑膠與包裝、建築與營建、高科技與電子產品、能源設施與關鍵物料等六大優先示範產業,大力推動循環經濟轉型。

有鑑於此,工研院產業服務中心執行的綠色科技加速器積極透過減碳輔導、實證場域驗證和國際市場拓展,全方位賦能新創團隊,促進新創與產業共創,成功躍上國際舞台。並從循環經濟的概念出發,協助新創團隊從廢棄物處理到資源化、從綠色設計到消費模式改變的完整價值鏈,讓他們不只解決環境問題,更創造多贏共好新的商業模式。

處理、升級、負碳,臺灣新創用科技重寫廢棄物的價值公式

在循環經濟的價值鏈中,「廢棄物處理與資源化」是關鍵第一步。從AI驅動的智慧處理系統、農業剩餘資材高值化,到生物炭創造碳匯,新創團隊正在重新定義並賦予「廢棄物」新價值。

台灣生物循環科技:把有機廢棄物變減碳資產,用AI做有機廢棄物循環解方

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台灣生物循環科技團隊成員。
圖/ 台灣生物循環科技

廚餘、食品加工污泥等可生物分解的有機廢棄物,傳統處理往往需耗時3個月以上,且伴隨惡臭與高昂的管理成本,成為事業單位揮之不去的痛點。台灣生物循環科技的兩位創辦人許祐祥及洪書群試圖打破此困境,提出「微生物低碳轉換」的全解決方案。團隊自主研發的「iCS智慧發酵系統」,導入AI演算法與自動化感測技術,能依據廢棄物狀態最佳化微生物發酵參數。這項技術將處理週期大幅縮短至6天,處理效率較傳統提升近25倍,更因製程無須加熱,能源消耗較乾燥系統降低65%。目前,該系統已在南部大型示範場域落地運轉,每日協助客戶處理數十公噸的有機廢棄物,證實具備工業級規模量產穩定性。

加入綠色科技加速器後,團隊進一步將技術與效益轉譯為資本市場重視的「減碳數據」。經盤查測算,將其產出的再生肥料用於農業種植,每公頃約可減少1,300公斤二氧化碳排放,成功讓有機廢棄物從環境負擔翻轉為綠色資產。展望未來,台灣生物循環科技共同創辦人許祐祥也透露,團隊已啟動規劃第二個規模化的處理據點,目標能成為協助企業全面解決有機廢棄物問題,打造負碳的永續淨零解方,同時成為永續農業供應鏈淨零轉型的關鍵夥伴。

連橫生技:從廢棄物到高值材料,以「再定義經濟價值」實踐循環永續

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連橫生技回收廚餘轉肥料,讓農業資材變貓砂。
圖/ 連橫生技

「循環經濟的關鍵字是『經濟』,而非循環。」連橫生技創辦人蔡瀚霆(Steven)一語道破產業痛點。他指出,傳統農林廢棄物轉化為肥料或飼料,往往需經高耗能乾燥製程,終端價值卻僅剩個位數。為此,連橫生技選擇了一條不同的路:將廢棄物轉化為高附加價值的「再生纖維貓砂」,瞬間將產值提升十倍以上。

不只賣貓砂,連橫更定位為「循環方案整合商」。團隊具備整廠輸出能力,其研發的有機廢棄物處理設備,更是目前全臺唯一通過政府驗收、成功上架共同供應契約的系統。加入綠色科技加速器後,連橫補足了關鍵的「數據力」。透過加速器的碳盤查輔導,團隊建立起完整的減碳計算公式,能精準告知企業客戶:「使用這批貓砂,能為供應鏈減少多少碳排。」讓永續數據成為品牌客戶最有力的行銷籌碼。展望未來,連橫生技不以貓砂為終點,正利用纖維技術優勢,跨足高門檻的「化妝品原料」市場,並計畫將鳳梨纖維的成功經驗橫向複製至其他農廢資材。從處理廢棄物到定義新資源,連橫生技正用高值化技術,把環保變成可規模化的生意。

光泰環能:以生物炭打造負碳材料供應鏈,為產業開啟減碳新路徑

3.光泰環能 彭總與山椒魚號.jpg
光泰環能總經理彭俊明與臺灣山椒魚號。
圖/ 光泰環能

當全球供應鏈深陷「碳焦慮」,光泰環能總經理彭俊明看到的是「負碳材料」的缺口。引進德國熱裂解技術,將中科園區的修剪樹枝與風倒木轉化為高價值的生物炭。不同於一般碳捕捉技術的高昂成本,光泰的連續式製程每日可產出一公噸生物炭,經換算,每生產一公斤生物炭,並經妥善應用,就相當於移除大氣中2.625公斤的二氧化碳,是臺灣首家獲得EBC(歐洲生物炭證書)認證的生物炭製造商。

「我們不只做農業改良,更要做工業材料的減碳軍火庫。」彭俊明利用臺灣強大的供應鏈優勢,將生物炭導入塑膠、混凝土等工業材料 。最著名的戰役便是協助知名行李箱大廠打造全球首款低碳行李箱,在維持強度的前提下添加30%的生物炭,成功驚豔德國市場 。然而,空有國際標準若無法對接國內法規,商業價值便難以變現。加入綠色科技加速器後,專家協助光泰環能釐清繁瑣的碳盤查規範,建立高、中、低三種計算情境,成功打通「國際認證」與「臺灣合規」的最後一哩路,讓下游廠商能名正言順地將減碳效益寫入ESG報告 。

展望未來,光泰環能瞄準東南亞充沛的農業剩餘資材,已佈局新加坡與馬來西亞市場。除了擴大產能,更鎖定當地龐大的製造加工業,計畫以生物炭替代傳統高汙染的「碳黑」。光泰環能正以臺灣為技術核心,向亞洲輸出這套點石成金的循環經濟方程式。

不只減廢,還要重塑市場,材料再造與循環服務的雙軸突破

當廢棄物被成功資源化後,下一步是如何將這些資源「循環設計」並應用到實際產品中。從電子廢棄物的材料升級、到循環餐具系統的建立,這兩家新創正在證明:循環經濟不只是處理廢棄物,更能創造新的材料價值與產業機會。

陸詰科技:用「偏光片煉金術」,把面板廢料變抗菌建材

圖/綠色科技加速器.jpg
宋文龍顧問訪視陸詰科技廠區指引減碳策略。
圖/ 綠色科技加速器

面板產業長年面臨一個棘手難題:含有鹵素(碘)的偏光片廢料,燒了會產生毒氣,埋了又佔用珍貴的土地資源。然而,擁有化學與電子雙重背景的陸詰科技總經理洪嘉圻,卻從中看見了「煉金術」。他利用獨家專利技術,將偏光片中的碘轉化為高效抗菌劑,並將 PET、TAC 等結構層轉製為建材緩衝材,一舉解決了廢棄物去化與石膏磚易龜裂的雙重痛點。

這項「轉廢為寶」的技術,具備驚人的成本競爭力。洪嘉圻指出,市售抗菌劑每公斤要價 1,200 至 1,500 元,但陸詰的回收再製成本僅需「幾十元」,極具破壞式創新潛力。目前陸詰已攜手臺灣知名石膏磚廠導入量產,並透過綠色科技加速器媒合,進一步將應用場景拓展至塑膠合板與輕隔間。以臺灣建材市場規模估算,不僅有機會能去化全台每年一萬噸的偏光片廢料,甚至有餘裕處理來自日韓的進口廢棄物。展望下一步,陸詰將戰線延伸至太陽能板回收。不同於傳統業者僅鎖定高價的鋁框與銀,陸詰瞄準被視為潛在高風險毒害的「含氟廢塑膠層」,將這燃燒後會產生世紀之毒戴奧辛的廢棄物轉化為能降低表面溫度約 20°C 的節能耐候的長期建材,將循環經濟的價值從「抗菌」進一步升級為「降溫」,為建築節能開闢新路徑。

循拾:做環保界的Uber,把可重複使用杯變成一套「可被管理」的城市系統

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循拾之循環餐具產品實質減少廢棄物與碳排放。
圖/ 循拾

「就像 Uber Eats 不開餐廳,我們也不生產杯子、不洗杯子,我們做的是確保整個循環系統運作順暢。」循拾執行長蔡萁聿用一句話精準定義了團隊角色。面對電影院、球場等動輒數千人的大型場域,業主往往因清洗麻煩、管理成本高而對循環容器卻步。循拾的價值便在於「整合」,它串聯後端洗滌廠與物流車隊,並派遣人力或導入自動化設備指引回收,讓客戶只需專注本業,就能無痛導入循環機制。

目前,循拾已在新北的球場與電影院建立穩固據點,並延伸至臺北、臺南、高雄的餐飲聚落。以電影院為例,單一週末便能替代約3000個一次性紙杯。加入綠色科技加速器後,團隊針對企業最在乎的漂綠疑慮,建立一套嚴謹的減碳計算公式,並正將其開發為「線上即時工具」。未來客戶只需輸入使用量,系統便能自動結合洗滌耗能與物流碳排,產出可供 ESG 報告使用的減碳數據。展望2025年,循拾將迎來關鍵一役:預計導入臺灣某知名大型連鎖餐飲體系,藉此大幅提升品牌能見度。同時,團隊正優化供應鏈數據管理,透過導入車輛資料庫自動計算運輸碳排,致力於從「個體減廢」走向「系統性減碳」,讓循環經濟成為城市運作的標準配備。

讓永續回到生活現場,從技術創新走向全民參與的價值循環

循環經濟的最終目標,是改變消費者的行為模式,讓永續成為日常生活的一部分。市民永續透過「全民碳集」平台,將日常永續行為轉化為可累積的個人資產,從根本上激勵民眾參與循環經濟。

市民永續:把日常永續行為,變成真正可累積的個人資產

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市民永續團隊成員。
圖/ 市民永續

「消費者才是決定永續轉型的關鍵。」市民永續執行長林庠序一語道出創業初衷。傳統企業砸大錢辦淨灘,往往只能觸及少數員工且難以量化效益。市民永續推出的「全民碳集」平台,則提供了一套數位化的解方:將民眾日常的自帶杯、搭乘大眾運輸等行為,透過區塊鏈技術轉化為企業提供的「現金獎勵」。更具破壞性的是,這筆獎勵金不只能提領,還能「錢滾錢」。

透過與全盈支付及群益證券的串接,使用者可透過合規的金融服務申請與委託設定將獎勵金直接投入定期定額的零股投資,讓環保行動真正累積成「個人資產」。這種將永續結合財富管理的模式,成功吸引新光人壽、臺灣票據交換所等13家企業採用,不僅解決B端ESG行銷成效難追蹤的痛點,更透過即時儀表板讓減碳效益一目瞭然。更在綠色科技加速器的協助下,市民永續進一步擴大數據生態圈,成功媒合運動數據平台,並打入國營事業供應鏈。展望未來,團隊已於12月前往馬來西亞與當地農業科技業者簽約,輸出這套臺灣經驗,協助建置當地的永續電商會員系統,朝向「全球永續會員中心」的願景邁進。

從廢棄物處理到資源化、從循環設計到行為改變,這些新創團隊的技術範疇涵蓋了循環經濟的完整價值鏈。他們不只解決環境問題,更創造可獲利、可規模化的商業模式。在工研院產服中心綠色科技加速器的協助下,本屆入選新創透過減碳輔導、實證場域驗證和海外市場拓展,成功躍上國際舞台,展現臺灣新創的技術實力。讓循環經濟不再是理想,而是臺灣正在實踐的永續未來。

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