從外商金融跨入鏈上世界!「Web3產品經理」都在做什麼?拆解三大關鍵技能
從外商金融跨入鏈上世界!「Web3產品經理」都在做什麼?拆解三大關鍵技能
2023.07.10 | 區塊鏈
##### 文組生也有機會!「Web3產品經理」都在幹嘛?

區塊鏈產業歷經多次的牛熊市交替,仍有許多團隊、開發者持續「建設」(build),準備迎接下一波牛市,人才需求也持續增加。

根據外媒《Hackernoon》報導指出,2023年將是投入Web3產業的最佳時機,預估今年全球Web3產業的需求將超過5萬個職位。

不只是寫程式的工程師能參與其中,「文組人」也有機會加入Web3變革。

目前在Web3產業擔任產品經理(Product Manager)的Mars,就是其中一個例子。Mars負責多款Web3娛樂教育App,以及SocialFi(社交金融)平台的規劃。

過去Mars曾在本土、外商的金融集團工作,並擔任儲備幹部(Management Associate),以及專案經理(Project Manager)的角色。

傳統金融與Web3新創產業,有著天壤地別的差異。

會計系背景的Mars,就是因為認同Web3產業的精神,以及認為去中心化的形式,可以改善傳統金融業的流程或提升效率,才開始對DeFi(去中心化金融)感興趣,後來更選擇轉職Web3。

🛎️延伸閱讀: 文組生參與Web3的好機會!還有NFT、加密貨幣當報酬,社群經理在做什麼?

##### 從三大工作內容,認識「Web3產品經理」

作為一位Web3產業的產品經理,一天的工作包含三大部分。

第一部分是「研究」,包括研究產業趨勢,以及各個應用產品的流程設計,有點像是把使用者用Web3產品的0-1過程做拆解,深入了解所有可能發生的狀態和情境,找到兼顧流暢體驗和安全感的方式。

第二是「產品設計」,Mars表示,產品經理必須對於區塊鏈的技術也要有所了解,自己近期也在研究和設計「靈魂綁定代幣」和「鏈上成就」的發放場景、流程、合約交互機制和用戶預期釐清等,針對上述體驗去設計介面和定義細節。

設計時一般人只會想到「正常使用」的狀況,但常常會發生一些「特例」或是「鏈的性能限制」,所以產品經理都必須重頭到尾,設想到產品使用所有可能發生的情況。

第三是「溝通」,每日持續和各部門溝通協調,最主要的對象是和工程師、設計師,根據不同的產品開發生命週期階段,進行特定的討論。

例如在產品剛開始推動的階段,會召開評審會議;在設計的階段,就要跟設計師進行討論;開發階段,則必須持續和前/後端和合約工程師討論邏輯,以及做進度上的掌握;快要上線的時候,需要和營運團隊跟公關團隊確認發佈形式。

##### 如何成為一位Web3產品經理?

身為一個文組畢業生,最初要轉職到Web3領域時,多數人都會面臨沒有足夠Web3經驗的情況,要找到工作內容、職位、薪資都符合期待的面試,就會難很多。

不過,Mars認為,想進入Web3產業不用特別考證照或是念MBA,更重要的是閱讀數量和鏈上互動的成就,這就是最好的證明跟最好的準備。

由於這個領域知識相當廣闊,即使讀了五十篇、甚至一百篇以上的文章,可能都未必真的夠,因此也要確定資訊來源的管道是不是對的方向,並且慢慢去收斂,最後建立一套自己的知識體系。

另外,要持續的去做「實作」,實際在鏈上進行交易、參與社群、體驗產品等,最好在實作上面有一些心得跟想法,這就是一個很好的轉職準備方式。

如何準備面試?

面試過程中,也可能會出現很多產業趨勢觀察或是技術性的問題。Mars舉例,自己就曾被問過「SocialFi現在跟未來的觀察與趨勢」,這問題就足以判斷,面試者對這件事情的敏感度。

在針對產品設計上面,也被要求舉一個「特定功能做得不錯的交易所或項目,並說明為什麼好」,以及假想自己要負責一項NFT產品,該怎麼進行下一季度的規劃。這樣就能判斷是否具備Web3產品經理所需具備的知識和能力。

比較特別印象深刻的部分是,曾和一間公司面試時,被問到「價格效應(Price impact)和滑點調整(Slippage Tolerance)的差別?」,以及「ERC-20上面Transform跟Transfer之間的差別在哪裡?」等技術題。

但這也讓他更加意識到,產品經理也要對技術有所理解,所以之後也更清楚該怎麼準備與爭取機會。

零經驗,如何找到第一份Web3工作?

回想起當年的求職路,Mars表示,由於大部分的Web3公司都沒有開零經驗的職缺,當時花了大概3個月左右的時間找工作,Coinmarketcap上排名前二十大交易所、知名的鏈、知名項目都有開缺就都丟履歷,不過大部分都石沉大海,或是最後沒有得到工作機會。

面對長時間的面試,卻依然沒有好的結果,說沒有受到打擊當然是不可能的。但Mars也漸漸開始接受現實並調適心態,將目光調低,當企業有需要比較資淺的職位,即使未必是理想的薪資或工作,但就把握機會先上岸,把履歷和經驗先洗過一輪。

而事實證明,這樣的決定是正確的。

Mars用了一年多的時間累積Web3產業的工作經驗,然後再跳到下一份工作時,在談薪水時,就比當初零經驗的階段,有更多籌碼可以討論,最終也確實獲得比較接近Web3產業在國際上的薪水範疇。

Mars表示:「我只是剛開始沒經驗,但那不代表我兩年後,還是一樣只能領這樣的薪水、或是做這些事情。所以我覺得,這樣的投資決定以長期來講,是有價值的。」
##### Web3產業的優點與挑戰

曾在傳統金融產業工作過三年的Mars表示,過去的工作經驗因為是在大型集團,公司在國內外有很多不同的部門和事業群,因此更著重執行能力、溝通和簡報能力、利害關係人的管理等。

在Web3產業,專業技能更強調0到1的產品管理和「所有權」(Ownership)精神,對產業和產品的熟悉度也更要有所掌握,團隊上也更追求效率。

Mars也指出,Web2時期的溝通,人際和政治關係上比較複雜,也會比較小心翼翼;而在Web3團隊的溝通,大多數人有一致性的目標,都想要做好產品和應用,因此更容易推動,藉此累積更多產品管理經驗的機會。

Mars也強調,在Web3產業中,更能感受得到自己的進步,因為在這個快速變動的領域中,每天都必須學習。而且視野也漸漸開始變廣,現在到Web3可以重頭規劃一款新的app,對於未來想創業或是開展副業的人來說,多少都可以帶來一些啟發。

不過,Web3產業看似自由又開放,但其實也有不少挑戰。

挑戰一:產業不穩

由於整體產業還在發展階段,可以為員工提供很多嘗試的機會,但相對來說,也比較不穩定。

市場跟團隊走向 多數都蠻不明確的,隨時都在變動中,也常常會看到裁員或是砍薪的消息,對員工來說較沒有安全感。

此外,行業變化太快,未來的不確定性高,在產品規劃上比較無法有明確的道路能參考,路線圖反覆轉換方向也時常發生,此時保有彈性和應變能力變得格外重要。再來是產業仍處於早期,產品帶來的成效不會這麼快看到,這時也很考驗抗壓力和耐力。

挑戰二:資訊又多又雜

雖然每天都在學習、都在進步,可以開展眼界,但缺點也是一體兩面,Mars表示,自己最初會有資訊上的焦慮。由於人一天的時間跟精力有限,但Web3是一天24小時、全年無休的不斷在運作與發展,速度是傳統產業的好幾倍。常常一覺醒來,世界就已經發生好多事,如果好幾週沒追蹤幣圈動態,就會發現某個議題跟不太上,對於剛進來的新人來說,壓力蠻大的。

面對這兩大挑戰,Mars持續學習,才能在資訊爆炸的時代中找到需要的資料,並增強個人能力以及對產業的專業知識與觀察,以避免未來因市場波動,而導致自己的收入受影響。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #人才
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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放: 須臾間立刻切換至運動模式,車身動態反應即刻搖身一變,隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手,讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時,無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

邊緣感知與智慧光學: 採用HD Matrix高解析度LED頭燈,單側擁有超過32,000像素的微型LED,透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明,將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

多模態開放式配置: 除了Cayenne GTS Coupé之外,Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置,以及純燃油與E-Hybrid混合動力,宛如極具彈性的開放式架構,滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者,重視的並非浮誇的科技噱頭,而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅,成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中,正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

Porsche Cayenne
聰明決策者選擇的不只是車,而是重視軟硬體整合與市場驗證的「系統級哲學」,這正是 Porsche Cayenne 將跑車魂融入日常的極致呈現。
圖/ 數位時代

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