幣安傳削減手機、健身、遠端工作等津貼福利!與阿根廷足球協會合作提前解約
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2023.07.18 | 區塊鏈

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幣安新聞不斷!繼裁員後因利潤下降而削減員工福利!

《華爾街日報》繼上週報導全球最大加密貨幣交易所幣安,因受美國證券交易委員會 SEC 提告,近期裁員約 1000 名員工,而幣安創辦人 CZ 趙長鵬則回應人事異動對任何一間公司都是正常的,幣安仍正常招聘新員工,媒體總是報導地相當浮誇。

然而《華爾街日報》昨日再度宣稱,透過前員工及內部消息,幣安在公司利潤下降期間,在 6 月 19 日後削減員工諸多福利,其中包含手機、健身、遠端工作等補貼。截稿前幣安平台幣 BNB 價格為 244.03 美元,過去 24 小時下跌 0.4%,過去 7 天 BNB 幣下跌 0.8%。

此外幣安在與阿根廷足球協會簽訂長達五年的合作關係後,近期在合約只履行一年的前提下解約,其原因為阿根廷足球協會並未遵守合約,目前仍待阿根廷足球協會回覆。

🛎️延伸閱讀: 幣安傳裁員3000人!為何職缺還是一直開?趙長鵬三個字回應

Chainlink 和 Swift 合作來了!區塊鏈及銀行體系進行大型整合

預言機龍頭 Chainlink ,即將讓區塊鏈及傳統銀行相互連結的 CCIP 協議上線測試,CCIP(Cross-Chain Interoperability Protocol)跨鏈戶操作協議是 Chainlink 和全球銀行通信標準 SWIFT 背後的 Swift 公司所合作的項目,將來 Swift 將能透過 CCIP 和不同的區塊鏈相互連結,並嘗試把區塊鏈及銀行體系相互結合,CCIP 週四將於測試網上線。

截稿前 Chainlink 原生代幣 LINK 幣價格為 7.21 美元,過去 24 小時上漲 8.4%,過去 7 天 LINK 幣上漲 17.3%。

Uniswap 推出新功能「UniswapX」,無 Gas Fee 簡化交易程序

知名去中心化交易所 Uniswap,推出新功能 UniswapX,允許用戶聚合流動性來源(包含自動做市商 AMM),讓用戶享有「無 Gas Fee」的交易(由交易對手方支付),同時可防止最大可提取價值 MEV 機器人的攻擊,簡化用戶體驗,無須事先存放以太幣等加密貨幣來支付 Gas Fee 即可直接交易。

截稿前 Uniswap 原生代幣 UNI 幣價格為 5.91 美元,過去 24 小時上漲 3.2%,過去 7 天 LINK 幣上漲 13.2%。

CZ:「原來散播 FUD 的人,是因為幣安不願意投資他呀!」

近期幣安負面新聞層出不窮,幣安創辦人 CZ 趙長鵬轉貼了共同創辦人何一(Yi He)的推文,該推文表示某些所謂的「KOL(意見領袖)」不斷在社群中散播 FUD 恐慌消息,是因為他們曾私訊且積極向幣安推廣自己的項目,但幣安並不予理會。「我為他感到難過,希望他最終能擺脫困境,並專注在自己的專案上。」CZ 說道。

知名 Web3 評論者 Adam Cochran 此時主動跳出來聲明,他就是私訊何一且被稱為「散播 FUD」的人。不過他強烈主張,確實在去年有一項專案並沒有得到幣安的關注,而 Adam 開發現幣安不對勁是在今年。

Adam 認為,這並不能改變幣安利潤下降但同時向大眾說謊的事實,也不會改變幣安新的御用穩定幣 TUSD 實際上是孫宇晨公司發行的、幣安美國執行長 5 個月沒發推文、幣安 BCH 比特幣現金錢包已經清空、幣安工作契約中禁止多數員工發推的事實。

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本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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