「數位白銀」迎第3度減半!基因裡藏有比特幣?一次搞懂什麼是萊特幣
「數位白銀」迎第3度減半!基因裡藏有比特幣?一次搞懂什麼是萊特幣
2023.08.03 | 區塊鏈
##### 「萊特幣」迎來第三次減半,是為了什麼?

萊特幣(Litecoin, $LTC,貨幣符號 Ł)區塊鏈於8月3日,迎來四年一度的「減半」(halving),這也是萊特幣12年前上線至今,碰上的第三度減半。

屆時,萊特幣挖礦發行速度,將減少5成,區塊獎勵也將從當前的12.5顆萊特幣,降到6.25顆萊特幣。

就如同其他貨幣的通縮機制,外界認為減半,將有助於強化萊特幣的強勢地位(Hard Currency),助長價格推升,創辦人李啟威(Charles Lee)則表示,減半的反通膨效益,將有助於萊特幣在不犧牲資訊安全的情況下,更接近大規模普及的目標。

🛎️延伸閱讀: 【圖解】一次搞懂「比特幣減半」!挖礦獎勵變少、礦工會消失嗎?

##### 什麼是「萊特幣」,為何被稱「數位白銀」?

受到比特幣對等式網路(P2P)的去中心概念啟發,亞裔美國人李啟威於2011年發明萊特幣,利用比特幣發行家中本聰的程式碼,改良為萊特幣的區塊架構,其交易驗證與手續費更加輕量,以更大的發行數目、商業化的功能定位,被拿來與比特幣對標,稱之「數位白銀」(Digital Silver)。

李啟威在複製比特幣的原始區塊時,也將區塊鏈定期「減半」的機制考量在內,每四年左右減少貨幣發行(挖礦)的一半速度。

萊特幣和比特幣一樣,使用「工作量證明」(PoW)安全機制,也就是消耗「礦工」們的演算資源(算力)來處理和維護區塊鏈網路運作,過程中礦工能獲得獎勵組合,包括浮動的交易手續費,以及加密貨幣津貼。

最初礦工每完成1個區塊可獲50顆萊特幣津貼,每完成84萬個板塊後(約4年時間),就會發生一次報酬減半,如今三度減半後,區塊報酬來到6.25顆萊特幣,最終目標是僅支付礦工交易費來維護萊特幣運作。

生成每個萊特幣區塊的時間,平均為2.5分鐘,是比特幣的1/4,發行總量、交易速度也是比特幣的4倍。

根據外媒《CoinDesk》報導,李啟威是堅定的比特幣信仰者,在上周的推特空間(Twitter Spaces,更名為X)直播解釋,「中本聰選擇每4年進行1次區塊減半,好讓區塊鏈網路有足夠的時間發展茁壯,最終由交易費接替挖礦報酬。」

「我們的想法是,讓鏈上有足夠的使用者(應用量),從而產生足夠的手續費,這些費用能支付礦工,促使他們繼續協助保護網路安全。」
##### 減半對市況有什麼影響?

一般而言,加密貨幣「減半」意義,是為了確保加密資產穩定的發行率,直到最終達到最大供應量。

貨幣發行量變少,理當會讓幣價上漲,但在萊特幣發行8周年時(2019年),二度減半撞上加密貨幣熊市,價格一路下跌。

歷經四年,截至今年8月1日,一顆萊特幣相當90美元,仍為總市值第12高的加密貨幣,達66.67億美元。

有鑑於科技創新難免歷經炒作期,加密貨幣走勢難以摸索,本次減半會讓萊特幣觸底反彈,回到2021年的巔峰(384美元),或是再度下墜?維持價格?誰也說不準。

但在李啟威眼裡,維繫萊特幣社群繼續走下去的關鍵,是要鞏固礦工挖礦的積極性,同時逐漸減少津貼。

他預測減半後萊特幣會通縮價格上揚,「價格是由供需驅動的,如果供應端減少一半,而需求保持不變,那麼價格照理來說會上漲。」

「數位黃金」比特幣於2009年上線,迄今無論是市值或技術面,都被視為加密貨幣的領頭羊之一,許多分析師與幣圈投資客,持續追踪比特幣區塊鏈4年1次的減半,觀察到價格漲跌週期,牛市通常在比特幣減半的前一年開始,並在兩年後以極端的拋售價觸及頂峰。

這也是比特幣預計在2024年減半前的價格軌跡,繼2022年下跌64%後,比特幣價格迄今已上漲77%。但反觀「數位白銀」萊特幣,2023年初以來上漲了33%,幣圈分析師多預期減半不會帶來大幅漲勢。

「就像我之前說過的,大多數對於價格走勢的預測,都是自以為心想事成的預言(Self-fulfilling prophecy),」李啟威表示,正因為人們認為減半會促進價格上揚,他們就會在減半之前,或是在減半之後馬上購入。」

他補充,但無論是比特幣或萊特幣,有時價格會在減半前上漲,有時會在之後上漲,「有時它並未實際產生太大的影響,這完全取決於市場對減半的反應。」

隨著比特幣減半即將到來,萊特幣減半可能只是為投機客帶來一次教訓。

參考資料:CoinDesklitecoin

核稿編輯:高敬原

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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