台灣碳權交易所揭牌,何時能交易?有哪些碳權商品?為何選高雄?三大問題一次搞懂
台灣碳權交易所揭牌,何時能交易?有哪些碳權商品?為何選高雄?三大問題一次搞懂
碳有價時代來了!台灣碳權交易所正式揭牌

台灣碳有價時代來了!台灣碳權交易所7日在高雄軟體園區正式揭牌,以「手護台灣,減碳同行」舉行開幕揭牌典禮,整場活動所產生的碳排,透過購買國際獨立機構黃金標準(Gold Standard, GS)所核發的碳權抵銷,是一場碳中和活動。

未來透過購買碳權抵消人類行為所產生的碳排放量,將逐漸成為企業的日常。接下來台灣碳權交易所(下稱碳交所)將販售三種碳權商品,其中海外碳權商品(黃金標準)最快年底上架,國內碳權商品交易則要等到明年上半年進行,碳交所官網已上線。

台灣碳權交易所董事長林修銘
台灣碳權交易所董事長林修銘指出,現階段國際上普遍採納「碳定價」作為減碳的管理工具,為了支持碳定價有效運作,而成立碳交所。
圖/ 陳映璇攝影
碳權交易所有三大交易板塊,國外碳權商品年底上架

由於台灣企業在全球半導體、資通信、紡織和金屬等產業皆具有舉足輕重的地位,加上面對國際碳關稅的逐步實施,以及國際大廠如Apple、Google對於供應鏈減碳的要求,還有企業自身的碳中和需求,對於國家到企業面對的是多重的減碳壓力。

現階段國際上普遍採納「碳定價」作為減碳的管理工具,為了支持碳定價有效運作,台灣證券交易所與國發基金共同出資成立碳交所,主要營業項目分成國內碳權交易、國外碳權買賣、碳諮詢及教育訓練等三大項,初期將以碳諮詢及教育訓練業務先行。

台灣碳權交易所
台灣碳權交易所7日在高雄軟體園區正式揭牌。
圖/ 陳映璇攝影

台灣碳權交易所董事長林修銘表示,未來碳交所依各碳權的性質及對象不同,分為3大交易板塊,屬於國內碳權交易的部分,分為自願減量額度交易及增量抵換交易二類,滿足企業抵減碳費、實現碳中和及因應環評抵換等需求;另外,推出國外碳權交易板塊,攜手具公信力的國際認證機構,提供高品質的國際碳權買賣支援。

三大交易板塊

  • 自願減量額度交易 :企業自願性汰換鍋爐、植樹造林等取得的碳權,用來滿足企業抵減碳費、實現碳中和的需求。該碳權是企業向環保署申請自願減量專案,它符合MRV原則(可量測、可報告、可驗證),並具備外加性、保守性、永久性、避免傷害、避免重複計算5大原則。

  • 增量抵換交易 :指民眾汰換老舊汽機車為電動車、農民汰換老舊農機為電動農機等可取得增量抵換額度,並透過平台出售予環評單位,用來抵減環評開發所增加的溫室氣體排放,像是環保署審查科學園區、工業區等大型開發案的環評就有增量抵換的需求,未來增量抵換平台由碳交所負責。

  • 國外碳權交易 :碳交所將於9月跟國際獨立機構黃金標準簽訂MOU,把國際高品質碳權引進國內,企業可購買國外碳權,實現碳中和或供應鏈減碳的需求。

光陽電動機車
民眾汰換老舊汽機車為電動車、農民汰換老舊農機為電動農機等可取得增量抵換額度。
圖/ 陳映璇攝影

交易時程

時程方面,海外碳權商品最快年底上架,國內碳權交易則須待「氣候變遷因應法」相關子法及政策確定後才會進行。 至於交易對象,僅侷限有需求的法人,排除自然人參與

初期碳交所以碳諮詢及教育訓練業務先行,特別是企業最缺的碳盤查能量,碳交所會結合台北、台中、高雄各地大專院校舉辦相關教育訓練活動。

在國際接軌方面,碳交所攜手英國標準協會BSI導入ISO認證標準,最快11月全國首發ISO14068碳中和標準。

碳權交易所設在高雄,陳其邁:更貼近市場的需求

外界也關注碳交所為何設在高雄?高雄市長陳其邁表示,碳交所設在高雄有兩大意義。

第一公正轉型,高雄年碳排量5700萬噸,占全台碳排20%,台北碳排約1千萬噸。其中高雄的工業、能源部門碳排占83%,台北住商碳排占76%,顯示未來碳權交易的市場在高雄。

第二,過去的減碳是法規驅動,現在轉成市場驅動,碳交所設在這更貼近市場,並由企業來驅動。陳其邁說,雙軸轉型(數位轉型、淨零轉型)已是鋼鐵、石化業等高碳排產業的生存之道,產業沒有退路,只能往前走。對高雄在地廠商如中鋼、中油、台塑、日月光來說,減碳是困境也是機會,「面對減碳議題,高雄企業感受最深、迫在眉睫。」

台灣碳權交易所
高雄碳交所往窗外看可以看到高雄港埠旅運中心。
圖/ 陳映璇攝影

行政院長陳建仁認為,高雄長期乘載台灣經濟發展的火車頭與環境衝擊,高雄市是碳交所最適合設立的地方。

總統蔡英文表示,減碳不再只是道德議題,而是台灣在激烈的國際競爭,必須面對的貿易競爭以及供應鏈要求。

她提到近來全球各地美國紐約、英國倫敦、日本東京、新加坡先後成立碳權交易平台,台灣成立自己的交易所,一方面能夠跟上國際的淨零潮流與其他碳交所合作,對企業來說,也是創造減碳的誘因。

責任編輯:蘇祐萱、高敬原

關鍵字: #碳權
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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