台灣碳權交易所揭牌,何時能交易?有哪些碳權商品?為何選高雄?三大問題一次搞懂
台灣碳權交易所揭牌,何時能交易?有哪些碳權商品?為何選高雄?三大問題一次搞懂
##### 碳有價時代來了!台灣碳權交易所正式揭牌

台灣碳有價時代來了!台灣碳權交易所7日在高雄軟體園區正式揭牌,以「手護台灣,減碳同行」舉行開幕揭牌典禮,整場活動所產生的碳排,透過購買國際獨立機構黃金標準(Gold Standard, GS)所核發的碳權抵銷,是一場碳中和活動。

未來透過購買碳權抵消人類行為所產生的碳排放量,將逐漸成為企業的日常。接下來台灣碳權交易所(下稱碳交所)將販售三種碳權商品,其中海外碳權商品(黃金標準)最快年底上架,國內碳權商品交易則要等到明年上半年進行,碳交所官網已上線。

台灣碳權交易所董事長林修銘
台灣碳權交易所董事長林修銘指出,現階段國際上普遍採納「碳定價」作為減碳的管理工具,為了支持碳定價有效運作,而成立碳交所。
圖/ 陳映璇攝影
##### 碳權交易所有三大交易板塊,國外碳權商品年底上架

由於台灣企業在全球半導體、資通信、紡織和金屬等產業皆具有舉足輕重的地位,加上面對國際碳關稅的逐步實施,以及國際大廠如Apple、Google對於供應鏈減碳的要求,還有企業自身的碳中和需求,對於國家到企業面對的是多重的減碳壓力。

現階段國際上普遍採納「碳定價」作為減碳的管理工具,為了支持碳定價有效運作,台灣證券交易所與國發基金共同出資成立碳交所,主要營業項目分成國內碳權交易、國外碳權買賣、碳諮詢及教育訓練等三大項,初期將以碳諮詢及教育訓練業務先行。

台灣碳權交易所
台灣碳權交易所7日在高雄軟體園區正式揭牌。
圖/ 陳映璇攝影

台灣碳權交易所董事長林修銘表示,未來碳交所依各碳權的性質及對象不同,分為3大交易板塊,屬於國內碳權交易的部分,分為自願減量額度交易及增量抵換交易二類,滿足企業抵減碳費、實現碳中和及因應環評抵換等需求;另外,推出國外碳權交易板塊,攜手具公信力的國際認證機構,提供高品質的國際碳權買賣支援。

三大交易板塊

  • 自願減量額度交易 :企業自願性汰換鍋爐、植樹造林等取得的碳權,用來滿足企業抵減碳費、實現碳中和的需求。該碳權是企業向環保署申請自願減量專案,它符合MRV原則(可量測、可報告、可驗證),並具備外加性、保守性、永久性、避免傷害、避免重複計算5大原則。

  • 增量抵換交易 :指民眾汰換老舊汽機車為電動車、農民汰換老舊農機為電動農機等可取得增量抵換額度,並透過平台出售予環評單位,用來抵減環評開發所增加的溫室氣體排放,像是環保署審查科學園區、工業區等大型開發案的環評就有增量抵換的需求,未來增量抵換平台由碳交所負責。

  • 國外碳權交易 :碳交所將於9月跟國際獨立機構黃金標準簽訂MOU,把國際高品質碳權引進國內,企業可購買國外碳權,實現碳中和或供應鏈減碳的需求。

光陽電動機車
民眾汰換老舊汽機車為電動車、農民汰換老舊農機為電動農機等可取得增量抵換額度。
圖/ 陳映璇攝影

交易時程

時程方面,海外碳權商品最快年底上架,國內碳權交易則須待「氣候變遷因應法」相關子法及政策確定後才會進行。 至於交易對象,僅侷限有需求的法人,排除自然人參與 。

初期碳交所以碳諮詢及教育訓練業務先行,特別是企業最缺的碳盤查能量,碳交所會結合台北、台中、高雄各地大專院校舉辦相關教育訓練活動。

在國際接軌方面,碳交所攜手英國標準協會BSI導入ISO認證標準,最快11月全國首發ISO14068碳中和標準。

##### 碳權交易所設在高雄,陳其邁:更貼近市場的需求

外界也關注碳交所為何設在高雄?高雄市長陳其邁表示,碳交所設在高雄有兩大意義。

第一公正轉型,高雄年碳排量5700萬噸,占全台碳排20%,台北碳排約1千萬噸。其中高雄的工業、能源部門碳排占83%,台北住商碳排占76%,顯示未來碳權交易的市場在高雄。

第二,過去的減碳是法規驅動,現在轉成市場驅動,碳交所設在這更貼近市場,並由企業來驅動。陳其邁說,雙軸轉型(數位轉型、淨零轉型)已是鋼鐵、石化業等高碳排產業的生存之道,產業沒有退路,只能往前走。對高雄在地廠商如中鋼、中油、台塑、日月光來說,減碳是困境也是機會,「面對減碳議題,高雄企業感受最深、迫在眉睫。」

台灣碳權交易所
高雄碳交所往窗外看可以看到高雄港埠旅運中心。
圖/ 陳映璇攝影

行政院長陳建仁認為,高雄長期乘載台灣經濟發展的火車頭與環境衝擊,高雄市是碳交所最適合設立的地方。

總統蔡英文表示,減碳不再只是道德議題,而是台灣在激烈的國際競爭,必須面對的貿易競爭以及供應鏈要求。

她提到近來全球各地美國紐約、英國倫敦、日本東京、新加坡先後成立碳權交易平台,台灣成立自己的交易所,一方面能夠跟上國際的淨零潮流與其他碳交所合作,對企業來說,也是創造減碳的誘因。

責任編輯:蘇祐萱、高敬原

關鍵字: #碳權
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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