幣圈日報|不滿「瑞波幣不是證券」判決!SEC申請上訴
幣圈日報|不滿「瑞波幣不是證券」判決!SEC申請上訴
2023.08.10 | 區塊鏈

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導,每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點,替讀者畫重點,不漏接產業動態。

瑞波幣 XRP 一案仍未結束,SEC 已尋求中間上訴

當前市值前五大的跨國支付項目瑞波幣 XRP,其發行商 Ripple 在與美國證券交易委員會 SEC 的官司中獲得勝訴,法官判定瑞波幣在銷售給一般用戶時,不構成證券的定義。

然而 SEC 近期除了多次提及考慮上訴之外,近期已向法院申請中間上訴(Interlocutory Appeal),意圖讓法官再次對「瑞波幣在銷售給一般用戶時不構成證券的定義」的判斷進行重新審查。

一般而言,法官有資格拒絕中間上訴,而當中間上訴被拒絕後 SEC 只得尋求再度提出上訴,但這也要在 2024 年瑞波幣 XRP 一案完全落幕之後(尚有其他控訴未審理)。

SEC 在中間上訴的信件中表示,瑞波幣 XRP 發行商 Ripple 需要在 8 月 16 日之前對此中間上訴做出回應。

🛎️延伸閱讀: 美法官宣佈瑞波幣不是證券!長跑三年的訴訟案仍未定案,為何卻振奮了整個幣圈?

「PYUSD 的穩定幣戰略!」

by Web3 研究員 Taiki Maeda

Taiki Maeda 表示,PayPal 之所以推出 PYUSD 穩定幣,是基於其近幾年增長遲緩不前的關係。從 Tether(USDT) 的營收可以發現,穩定幣所帶來的收益相當可觀,其獲利方式在於將人們的資金投放至美國國債,就能夠持續的獲得利息收益,如此簡單以至於 MakerDAO 及 Coinbase 收入也依靠著美國國債。

PYUSD 的穩定幣戰略在於,透過在 PayPal 廣大的用戶群中推廣 PYUSD 以創造需求,最後再將人們鑄造 PYUSD 的資金投放至美國國債即可獲利。Taiki Maeda 認為美國國債固然有其風險,但來自政府的國債利息近期或可成為相當穩定的收入來源。

🛎️延伸閱讀: PayPal 推美元穩定幣「PYUSD」!搭起虛實金融橋樑,將成21世紀支付系統關鍵地基?

Aptos 整合微軟 AI 技術,將提供能建立智能合約的機器人

知名 Move 系公鏈 Aptos 宣布,他們正透過微軟的 Azure OpenAI,部署一個名為 Aptos Assistant 的聊天機器人,而該機器人將有助於建立智能合約及去中心化應用 DApp。

Aptos Labs 執行長 Mo Shaikh 在新聞中表示:「AI 與區塊鏈技術正在快速結合,其原因只有一個,因為他們都是這個世代的突破性創新,深深影響了網路的發展。」截稿前,Aptos 原生代幣 APT 幣過去 24 小時上漲 9%,過去 7 天上漲了 6.1%。

Maple 短期美國國債資金管理池,受 SEC 豁免!

去中心化 DeFi 借貸協議 Maple Finance 表示,其由代幣化短期美國國債所支援的穩定幣 USDC 資金管理池(manage pool),獲得了美國 SEC 的豁免,使美國用戶也能使用該資金管理池。

Maple 的穩定幣 USDC 資金管理池,會將資金投資於一個月的短期美國國債中,並獲得 4~5% 的年化收益率,這種變相的代幣化國債獲得了 SEC 的認可,對看好 RWA 真實世界資產代幣化的美國用戶而言,可視為利好。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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