幣圈新聞｜對抗通貨膨脹！土耳其持幣比例過半數|數位時代 BusinessNext

幣圈新聞｜對抗通貨膨脹！土耳其持幣比例過半數

根據交易所KuCoin一項調查，土耳其民眾在受通貨膨脹影響下，對加密貨幣接受度提高，持幣率從40%成長至52%。

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導，每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點，替讀者畫重點，不漏接產業動態。

土耳其調查超過半數持幣，通脹使人們開始接受加密貨幣

全球第五大加密貨幣交易所 KuCoin 在一項 500 名用戶的調查中發現，土耳其受訪者的加密貨幣持有率從 40% 成長至 52%，而該調查也顯示土耳其國民在通貨膨脹的影響之下，對加密貨幣的興趣及接受度顯著提高。

根據該調查，58% 受訪者是為了積累長期財富；37% 受訪者則是為了將加密貨幣作為價值儲存的解決方案。此外 71% 受訪者持有比特幣，45% 持有以太坊及其他穩定幣。

以太坊創辦人 Vitalik 已出清 MakerDAO 代幣

最新幣圈新聞指出，以太坊創辦人 Vitalik Buterin 已在 CoW Protocol 出售共 500 枚（約價值 58 萬美元）的 MakerDAO 原生代幣 MKR，當前 Vitalik 已不再持有 MKR 幣。

有趣的是，上週五 MakerDAO 創辦人 Rune Christensen，發布一篇關於 MakerDAO 未來將可能建立在 Solana 的分叉鏈上，並表示新分叉鏈將成為以太坊及 Solana 之間的安全橋梁，而以太坊創辦人是在此之後出售代幣。

Gala Games 創辦人指控！聯合創辦人竊取自家代幣

知名 GameFi 平台 Gala Games 執行長 Eric Schiermeyer，指控聯合創辦人 Wright Thurston 在 2021 年竊取了 86 億枚原生代幣 GALA 幣，並從中獲利了 1.3 億美元，以及指控 Wright Thurston 數次創辦多層次營銷型公司來欺騙用戶。

與此同時，聯合創辦人 Wright Thurston 正面臨另一起美國證券交易委員會 SEC 的指控，其控告他所創辦的 Green United 綠能項目發行的 GREEN 幣，並不是用戶透過「挖礦」獲得，而是由創辦人自行決定的，存在著欺詐行為。

截稿前 GALA 幣價格報 0.0167 美元，過去 24 小時下跌 9.3%，過去 7 天下跌 GALA 幣價格下跌 12.9%。

「大家對於『歷史高點』的誤解！」

by Web3 遊戲 KOL Jonny

Jonny 在推特上表示，許多人都會根據「歷史高點」來去判對山寨幣現在的價格是否合理，但他認為「歷史高點」並不是適合的判斷基準。

Jonny 就 Gala Games 的 GALA 幣為例，當初 GALA 幣的歷史高點為 0.74 美元，而當前價格為 0.018 美元，但若仔細計算就能發現，0.74 美元的幣價意味其市值為 370 億美元，這接近動視暴雪收購案的一半價格（690 億美元）。

他認為雖然這樣的市值確實是有可能的，但市場背景不斷變動的情況下，我們並不能同日而語，應以幣價當下的價格以及項目未來的發展，作為投資決策的基準，而非關注「歷史高點」。

本文授權轉載自：鏈習生

核稿編輯：高敬原

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。