XREX推「新台幣出入金」！瞄準散戶、小白還設下300萬上限，全是為了讓產業轉骨|數位時代 BusinessNext

XREX推「新台幣出入金」！瞄準散戶、小白還設下300萬上限，全是為了讓產業轉骨

成立邁入第五年的交易所XREX，在9月12日推「新台幣出入金」服務，但XREX並非要與其他同業競爭，而是要補足市場的缺口，打造加密產業鏈，什麼意思？

XREX 推「新台幣出入金」！瞄準散戶、小白

XREX 是一家台灣土生土長的國際級交易所，成立之初，就鎖定解決新興國家「美元稀缺」問題，協助無法順利取得美元的用戶，使用 USDT、USDC 等美金穩定幣來收付，提供 BitCheck 數位支票功能，讓數位貨幣跨境金流更加安全有保障。

同時也與國際銀行合作，在 XREX 平台可以直接將穩定幣與加密貨幣直接換成美元，並在全球超過 120 個國家提領至美元銀行帳戶，解決美元稀缺帶來的貿易難題。

因此過去五年，XREX都是以服務企業客戶為主。

現在之所以要加入一般散戶市場的行列，還要支援新台幣，XREX共同創辦人蕭滙宗在專訪中多次強調：「我們不是要跟台灣現有的交易所競爭！」

補足市場缺口、讓交易金流留在台灣，並刺激更多用戶開始使用加密貨幣，是最核心的目標使命，而這件事由XREX來做，則有不同於他人的優勢。

成軍五年才進軍新台幣市場！背後有三大原因

成軍五年才推出「新台幣出入金」服務，XREX究竟有哪些考量？背後跟三大理由有關。

首先是主管機管的關切，XREX是第一批完成「虛擬通貨洗錢防制聲明」的業者，但遲遲沒有在台灣推動新台幣相關服務，蕭滙宗回憶：「過了一年主管機關就來關切，說如果沒有要經營台灣市場，那就撤銷名額。」

第二個原因是想增加現有產品的易用性，過去五年除了交易所選擇以印度作為主力市場，XREX來陸續推出數位支票BitCheck、收益型產品XREX EARN等產品，也都在市場上得到了磨練。

加密貨幣已經問世十多年，但在台灣的滲透率仍不到5%，蕭滙宗表示，做企業客戶交易額雖然很高，但整體普及度、用戶數成長是慢的， 如果要近一步推動滲透率，針對一般大眾的交易所服就很是關鍵拼圖。

最後一個原因，是XREX在去年成立非營利組織「Unitas基金會」，要推廣「單位穩定幣」，XREX內部預估，至少需要投入兩年時間專心做，因此近期在盤點還有那些事情可以趁空擋完成，並補上產品的不足，「新台幣出入金」就是答案。

🛎️延伸閱讀： 一統「貨幣語言」！全球首創的「穩定幣翻譯器」，如何用三年時間釀成？

從FTX事件，看懂台灣交易所困境

台灣目前至少有六家，針對一般散戶的加密貨幣交易所，蕭滙宗強調XREX的加入，不是要讓競爭更激烈，而是要補足現在市場的缺口，這是什麼意思？

台灣檯面上幾家比較大的交易所，已經用將近10年的時間，替台灣加密貨幣產業打下很好的基礎，讓人人都能用新台幣購買加密貨幣，「他們（其他交易所）打下的江山，解決了50%的問題，但是一個人沒有辦法完成一整個市場。」

一般台灣交易所的主力市場就只有台灣，報價相較於國際交易所稍微偏高；但XREX的主力市場是在海外， 因此在XREX買比特幣、以太幣，價格跟把新台幣換成美金，再用美金去國外交易所買幣的價格、成本可以幾乎一樣。

蕭滙宗建議，「用戶可以在XREX買便宜的比特幣，想要賣時，去其他台灣的交易所交易。」如此一來台灣人的交易就都可以留在台灣，不會外流。

設下300萬新台幣上限！為什麼？

不過，XREX無法一次承受太大量的交易，「用戶單一方向的交易量量，如果瞬間太大，價格就很容易往一邊偏，價格就會變成跟其他交易所一樣。」為了避免失衡，XREX只做散戶、小白，且每個帳號每年交易的額度只有新台幣300萬，而一般交易所限額是一天300~500萬。

也正因為XREX主力市場在海外，才能夠訂出低額度的限制，其他以台灣市場為主力的交易所，必須要靠大量交易維持營運，自然沒有條件做這件事。

XREX執行長辦公室資深總監尤芷薇補充，一年新台幣300萬的額度上限只是第一階段，之後會視市場反應，滾動式調整機制與額度。

台灣加密貨幣滲透率只有5%，要驅動剩下的95%不是一件容易的事情，尤芷薇表示，要刺激交易、衝高用戶註冊數，有很多行銷手段可以使用，「但對XREX來說，最重要的，是要讓大家理解自己到底在做什麼？」

新台幣出入金功能上線後，XREX會透過市場教育，讓更多人認識XREX的新服務。像是讓用戶清楚會面臨的風險有哪些？如何打造適合自己的交易策略？有哪些工具可以使用？如何配置資產？選擇交易所？「我們會用金融機構的角度，去跟用戶做教育跟溝通。」尤芷薇說。

打造台灣加密產業鏈！再創下一個半導體奇蹟

透過各家業者長期平衡交易深度、效率後，台灣整體交易所就能逐步上升到差不多的水平，產業競爭力也能同步提升。

XREX執行長黃耀文以半導體產業為例，台灣之所以能在全球佔有一席之地，並非只靠一家台積電就能辦到，而是透過上百家廠商在背後串起的供應鏈，才能在台灣撐起半導體在全球的關鍵地位。

對比到加密貨幣產業，結算至今年五月，完成「洗錢防制法令遵循聲明」的平台業者也只有24家，「這個經濟體已經夠小夠小了，如果大家不一起思考透過彼此合作，形成一個產業鏈關係，那這個產業永遠不可能做大。」

黃耀文說，XREX最急切想做的，並非讓這24家業者廝殺競爭，而是要一起團結合作，讓區塊鏈產業如同半導體，有一天台灣也能在國際上，擁有舉足輕重的地位。

核稿編輯：高敬原

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用 AI 提速，回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台，浪LIVE 不僅市占率超過 50%，每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績，除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色，快速更新的內容與密集的行銷活動，同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性，還容易使團隊感到疲憊。因此，浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率，而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。