讓DeFi變簡單全靠「AI聊天」!首個智慧DeFi平台登場,REYIELD有哪些業界創舉?
讓DeFi變簡單全靠「AI聊天」!首個智慧DeFi平台登場,REYIELD有哪些業界創舉?
2023.11.02 | 區塊鏈
DeFi 平台導入AI!用「聊天」打碎門檻

疫情期間,台灣掀起全民投資熱,許多人開始買股票、存股,在鏈上的世界,2020年也是DeFi(去中心化金融)大爆發的一年。

不同於傳統金融,仰賴券商、交易所或銀行提供金融工具,DeFi把交易規則用程式碼,通通寫在智慧合約中,完全自動化的提供服務,沒有第三方機構、人力介入,宛如鏈上華爾街。

DeFi有公開透明、自由度高等好處,加上沒有人力、設備運作成本,往往能提供更好的利息、利潤,因此吸引很多人參與其中。

但現在的DeFi平台通常使用門檻較高,需要有基礎的區塊鏈知識、投資經驗才能使用,不適合新手小白,而人工智慧(AI)可以改變現況。

在區塊鏈領域深耕多年的連續創業家張瀚林,在今年(2023)九月推出了台灣首個智慧DeFi平台「REYIELD Finance」,特色是結合OpenAI,透過「聊天對話」的方式,打通操作門檻,還整合了多個 Uniswap v3 流動池,更是業界首創。

DeFi 平台為何需要再優化?兩大原因看懂

張瀚林有多次創業經驗,2017年在當時台灣最大交易所Cobinhood負責ICO(首次代幣發行),共募得了1800萬美金等值以太幣(ETH),曾打造出一年內交易量突破8600萬美金交易量的產品。

這次,張瀚林選擇DeFi領域再創業,原因有兩個。

第一,是想讓DeFi工具變得親民,成為人人都會使用的投資工具;第二,去年交易所FTX出包時,多家加密貨幣借貸平台像是BlockFi、Voyager,也都受牽連相繼倒閉,其中一大原因,是這些公司都宣稱將客戶資產存在鏈上,實際上是都是存放在交易所內。

「用戶沒有任何方式,可以追蹤業者如何使用自己的資產。」張瀚林認為,業者最優先的任務,是保護好用戶資產,而不是最大化自己的利益,「新手如果遇到不幸的事件,就會對區塊鏈有錯誤的認知。」

打造安全、好上手的DeFi平台,是REYIELD誕生的初衷。

什麼是REYIELD?從三大特色認識

REYIELD是台灣首個智慧DeFi平台,張瀚林跟團隊在今年上半年,就已經做出測試版,兼顧中心化交易所的好用以及區塊鏈精神,「用戶完完全全能掌控自己的資金,隨時想加入退出都可以,沒有任何鎖定期。」與同業想比,一共有三大特色。

特色一:結合OpenAI,「聊天」就能客製化投資方案

REYIELD之所以能消除DeFi使用的障礙,在於導入了OpenAI的API,AI聊天機器人如同一位服務專員,帶領新手進入DeFi世界。

初次使用REYIELD的用戶,告訴聊天機器人你的預計投入資產、期望收益、可以承擔風險程度等資料,就會得到一份客製化的投資建議,建立第一份投資組合後,慢慢累積經驗,新手就能找到適合自己的資產配置比例。

之後如果不滿意投資績效,也可以用打字的方式跟AI說,REYILED導入自動優化收益機制,系統會自動調整投資策略,讓用戶省去手動的時間。不過雖然用戶可以使用中文輸入問題,但REYILED目前只能夠回答英文的答案。

相較於過去用戶需要自己找資料研究、摸索工具,現在只需要透過文字聊天,就可以得到相對應成果。張瀚林透露,下一步還能夠協助用戶,預測投資標的的價格區間。

特色二:整合多個 Uniswap v3 流動池

Uniswap是全球最大的去中心化交易所,如同中心化交易所幣安(Binance)的地位,REYIELD在平台上,整合了多個 Uniswap v3 流動池,張瀚林說,這個做法目前在台灣市場是首例。

Uniswap在2021年推出最新的V3版本,引入「集中流動性」概念,讓流動性提供者(Market maker),在交易隊中指定的價格範圍內,做到更精準的價格控制,不僅替流動性提供者,提供了更高的交易費收益,還減少了套利者的交易機會,更大幅提高交易效率。

即便是資深玩家,過去如果不親自盯盤,獲利仍非常有限,REYIELD加入了自動再平衡機制,根據團隊實測,一天曾為使用者增加 20 次以上的獲利機會,回測工具顯示穩定幣交易對甚至可達成預期最高 50% 以上的年化報酬。

🛎️延伸閱讀: 一場裁員催生Uniswap!不會寫程式的31歲創辦人,如何打造全球最大DeFi王國?

特色三:一人一個智慧合約,讓駭客找不到攻擊目標

「市面上很多加密貨幣基金平台,都是收集用戶的資產後,透過智慧合約在Uniswap 上進行操作。」張瀚林觀察,所有用戶的錢都放在同一個智慧合約內,目標就很明顯,「駭客只需要攻擊這個合約就好。」

為了強化資金安全,REYIELD將用戶資金都分開,每一個人都有一個智慧合約,目標就分散了,「除非駭客本來就知道你的地址,」駭客鎖定攻擊目標的難度就提高。

下一步:發行100億顆代幣,可以幹嘛?

張瀚林預告,之後REYIELD也會推出100億顆自己的代幣,其中70%用於獎勵用戶、25%分給團隊,剩下的5%則會作為行銷空投使用。

現在用戶只要使用REYIELD的投資工具,就可以獲得代幣獎勵。用戶只要質押代幣,使用進階功能時,就不需要付額外費用;持幣者也有權力上架自己的工具。短期的目標,是希望總鎖倉價值(TVL)可以達到1000萬美金。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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