【觀點】兩次失眠逃過FTX風暴!交易商、交易所是什麼關係?不作弊才能當贏家
【觀點】兩次失眠逃過FTX風暴!交易商、交易所是什麼關係?不作弊才能當贏家

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FTX作弊!那一晚我又失眠了

FTX倒閉至今已經滿一年了,我身為一個使用者,又是高頻交易員,感受是非常強烈且複雜的。

早在2021年的十月,我經歷了這輩子最難過的一次生日,因為我從天堂跌入了地獄。當時我們將高頻交易系統架構起來,訓練出有預測力的AI模型,並且質押了FTT取得了FTX交易所最高等級的VIP,萬事具備後成功的開始了高頻交易,這是一個重要的里程碑。

如同我們的預期,交易策略開始賺錢了,我興奮到躺在床上睡不著,想著這些日子的努力終於有回報了。

但沒過兩天,事情就變了,原本直線上升的淨值,在某個時間點開始翻轉直線下降,我們重新調整參數再次上架又開始賺錢了,這次沒有過幾個小時就又從直線上升轉為直線下降,這是非常奇怪的現象,於是我們開始懷疑事情不單純。

我們開始做實驗,用不同的帳號跑相同的策略、在同一時間同時下單買與賣,並記錄成交率與延遲、將AI模型預測的方向取負號去故意反向操作... 結果發現只要是會賠錢的單,通通都會瞬間成交,會賺錢的單都會被延遲或拿不到貨。

所有的實驗結果都指向同一個結論:我們被鎖定了,FTX作弊。那一晚我又失眠了。

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交易商與交易所是什麼關係?從FTX事件看懂

一個多月後我們決定壯士斷腕,賣掉所有的FTT下架所有的策略,然後又花了半年多的時間才重新在幣安開始交易,但這已經讓我們錯過了上一波牛市最好的時機。

後來發生的事情大家就知道了,2022年11月FTX宣告破產,創辦人SBF與許多高層人士被抓,調查後確認FTX不當挪用客戶資產,早在兩年前就已經資金短缺了,而那就是我們發現被搞的時候。

也因為我們早早就發現問題,也早就將資產都轉走了,所以不像許多機構在這個事件中受重傷甚至接連著爆發破產潮,這是不幸中的大幸。

FTX當時身為世界第二大交易所,每天光是天文數字的交易量,他們應該可以躺著賺錢,每個人都去巴哈馬買豪宅的,為什麼會淪落到這個地步呢? 其實根本的原因,就是SBF他自己就是靠交易起家的,而FTX的造市商也就是SBF自己的Alameda Research,負責人還是他的女友。

交易所如果自己做造市商,那就是球員兼裁判,因為他知道所有客戶的資訊,知道每個人手上的部位,也就是每個人會爆倉的價格,也可以在客戶下單的時候進行逆向選擇,也就是你想吃屎我就通通給你,想吃肉我就看心情給,這樣一來所有的交易機構,都會無利可圖而離開,最後就只剩下交易所他們家自己做。這樣的結果就是所有的風險也都是交易所要自己扛。

舉例來說,當比特幣一直漲的時候,使用者會一直跟交易所買,但交易所手上哪來那麼多比特幣可以賣呢?他就需要去別的地方調貨,但他買到的價格並不一定是划算的,因為市場的價格是同步上漲的,但他如果不賣他也沒生意可做啊!

於是他就會開始作弊,假裝自己有賣給用戶,但他手上實際並沒有貨,當哪一天用戶進行提領的時候他就只好認賠,到最後他再也拿不出來的時候就爆了。
交易所不該自己交易!互利共生才能長久

反觀幣安之所以可以成為世界最大的加密貨幣交易所,就是因為他們提供了一個規則公開透明的交易平台,讓各家交易商都可以在上面公平競爭,大家比的是實力。

對交易所而言,交易商其實是他的重要合作夥伴,交易所自己不會去交易,而是讓交易商去承擔交易賺賠的風險, 交易商提供流通性讓用戶可以來買賣並繳交手續費,而交易所收了手續費也會分給交易商,所以這是一個互利共生的生態系。

過去因為加密貨幣的市場還不夠成熟,所以才會發生這麼多事情造成許多人的損失,所以讓加密貨幣可以合法合規是最重要的事。唯有建構一個健康且健全的市場,才有長期發展的可能,只要市場規模能持續擴大,最終所有人都可以是贏家。

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核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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