不靠運氣致富!定期定額買比特幣當儲蓄,果殼律師:我靠的是認知與時間差
不靠運氣致富!定期定額買比特幣當儲蓄,果殼律師:我靠的是認知與時間差
比特幣認知,與不靠運氣做事

最近很多人說:「果殼,你真的很幸運!比特幣5萬了,你買這麼低點,現在漲成這樣,讓你過好年。」

「果殼,你新書一上市,就碰到牛市,也太爽了吧!」

我當然很幸運,有我喜歡的工作,讓我有固定的勞動收入,但同時,我認同矽谷創業家納瓦爾(Naval Ravikant )強調的:如何不靠運氣致富。

過年很多人想拼手氣、靠運氣抽刮刮樂、抽尾牙大獎,但我的手氣通常都很差。

我所有比特幣,都不是靠運氣買的。都是貨真價實,一點一滴買回來的,我把定期購買比特幣當成是最好的儲蓄,靠的是認知,與時間差。

認知:比特幣是數位黃金

創業家納瓦爾說:「不要浪費時間學習商業技能或讀商業故事,裡面有太多倖存者偏差,應該多學習基礎原理。」

比特幣價值儲存的特性比肩黃金,但稀缺性更好,尤其在減半週期前夕,是好的累積時間點。

我相信分析師Plan B的The Stock-to-Flow (S2F) 模型:主要考慮兩個變數,現存供應量 (Stock) 及資產的年產量 (Flow)。這樣的計算方式是為了量化稀缺性(Scarcity),而比特幣的每四年減半是最重要的稀缺事件。

在 2100 萬枚比特幣的最大供應上限中,約 1800 萬個比特幣已經被開採出來,其餘的預計將在 西元2140 年開採完畢。

庫存與流量的比值越高,資產估值就越高,也就是以「稀少性」衡量資產價值。

比特幣2022年的庫存流量比(SF),約為 57(年),在預計 2024 年減半之後,比特幣的 SF 比率可能會飆升至接近 120。作為對比,黃金的庫存流量比在2022年是62(205,235頓存量/3,300頓流量),意思是開採出目前黃金存量,需要62年。

但有模型是一件事,如何做是另一件事。

我的新書-加密法律第五章提到:

「買比特幣人人都會講,但一般人很難累積比特幣⋯會有很多事情讓你想賣掉。我目前在進行一個小實驗,設定的目標是:平均每日定期定額投資一百美元,持續累積比特幣。」

(比特幣其他特性,我的新書理有詳細解釋)

時間差:早於華爾街

第二個是時間差,因為有人還不相信,甚至傻傻的認為比特幣是騙局(這不只是時間差,還有智商稅)

很多人也還在觀望,因此早期投入的,會有更大的優勢。我在新書加密法律第一章提到:「美國的加密戰略⋯目前加密貨幣的監管世界形成兩大陣營⋯另一大陣營即是美國,美國支持以『美元法幣』作為錨定的穩定幣,並將支付及商用領域開放,對於特定加密貨幣業務,則加以監管。」

但需要等待,等待時差被拉平,這需要極大的耐心,因為你不知道要到等多久,而且需要反覆的「認知確認」。

我比特幣從兩年前的5萬美元,一路買下來,最低到1萬6千,整整有一年半的嚴重下跌、底盤盤整。

現在時間差逐漸在弭平中,過去十年,美國證管會一直都拒絕核可現貨比特幣ETF。美國證管會(SEC)於2024年1月10日核准了首批直接投資比特幣的ETF,比特幣現貨ETF架構裡,機構會真正持有比特幣,這與投資於比特幣期貨的商品不同。投資比特幣期貨,是以特定價格,在之後的日期買入或賣出比特幣合約。

因此我認為,絕對不是運氣好,我們必須找到時間差,至少要比華爾街早一步。我知道今天的情況會發生,我只是不知道確切何時,只能先準備好,慢慢等。

想當初在籌備這本 #加密法律,簽約後,我跟出版社沒有訂實際出版日期,出版社的夥伴常常很急,覺得要趕著出版,我卻一點都不急,一次又一次反覆修改。

因為我每天都在等,等待的時間,無所事事,就一直寫,我相信這一天會到來,所以我只是把書先寫好,等著這一天發生。

做事不靠運氣,靠運氣,反而常常倒霉。

這本書,加密法律:幣圈律師的真摯告白,是我不靠運氣做事的最好紀錄。

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明,AI 正大幅改變資安攻擊的態樣,不僅讓攻擊成本明顯下降,攻擊速度與頻率也快速提升,攻擊目標更從過去的大型企業,逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業,尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力,遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金,進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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