比特幣今年將衝上15萬美金!華爾街水晶球提三大理由,為何數位黃金能翻三倍?
比特幣今年將衝上15萬美金!華爾街水晶球提三大理由,為何數位黃金能翻三倍?
2024.02.22 | 區塊鏈
比特幣今年會再翻三倍?你必須知道三大理由

在全球華人歡慶農曆新年時,比特幣(Bitcoin)價格衝破50,000美元大關、市值也破1兆美元,創下三年以來新高,給所有投資人發了一個大紅包,但比特幣的漲勢還沒有到盡頭,今年價格甚至有機會再翻三倍!

華爾街投資研究公司Fundstrat Global Advisors創辦人、有「華爾街公牛」之稱的華爾街知名分析師 Tom Lee,本週三在《CNBC》老牌節目「Squawk Box」上預測:「比特幣價格在今年,有可能攀上15萬美元新高峰。」

除了Tom Lee,暢銷理財書《富爸爸窮爸爸》的作者羅伯特 · 清崎 (Robert Kiyosaki)幾天前也在 X 上發文,預測比特幣將在今年六月衝上10萬美金,同樣展現對於比特幣前景高度的信心。

Tom Lee過去曾多次在媒體上預測比特幣價格,這次他喊出15萬美元這個數字,背後主要有三大理由支撐。

🛎️延伸閱讀: 比特幣價衝破5萬美、市值突破1兆美元!農曆年喜氣為何讓數位黃金也飛天?

理由一:比特幣現貨ETF通過

經過11年的漫長等待,美國證券交易委員會(SEC)在今年1月10日,批准了11家機構「比特幣現貨ETF」的申請,讓一般大眾不需要真正持有比特幣,用買股票的方式,就能參與「數位黃金」的成長,推出以來交易量頻頻創新高,受到投資人強烈的喜愛。

彭博ETF分析師Eric Balchunas 22 日在X上表示,九檔比特幣現貨ETF交易量(撇除期貨基金Hashdex與信託基金GBTC),在20日晚間達到近20億美元,創下自1月11日交易以來的歷史新高。

Tom Lee認為,比特幣現貨ETF推出後,會開始從市場上收購比特幣,會進一步推高對比特幣的需求,讓價格再往上衝。

🛎️延伸閱讀: 比特幣現貨ETF通過!苦等11年命運終於翻轉,台灣能買嗎?手續費多少?一次解答

因素二:比特幣減半將登場

「比特幣減半」(Bitcoin Halving)如同奧運,是四年會登場一次的大盛事。

比特幣透過「挖礦」產生,負責驗證比特幣區塊鏈網路上交易的人,也就是一般常稱的「礦工」,可以獲得比特幣作為獎勵。

比特幣減半的意思,是大約每隔四年,礦工獲得的比特幣獎勵數量就會「減半」,目前已經發生過三次減半。

預計在今年四月,將迎來第四次的減半,區塊獎勵會再減半為3.125顆比特幣。

依照供需法則,比特幣的供給會下降,但是市場的需求只會越來越多,在需求大於供給的情況下,比特幣價格勢必會再提高。

🛎️延伸閱讀: 【圖解】一次搞懂「比特幣減半」!挖礦獎勵變少、礦工會消失嗎?

因素三:聯準會(Fed)降息

最後一個驅動比特幣上漲的因素,是美國聯準會(Fed)將開始降低利率,Tom Lee表示,低利率對於像比特幣這類的風險資產有利。

原因是利息降低,會讓整體的投資成本也變低,人們會更有意願把錢放在變數較高的風險資產上。

Tom Lee:幣價會穩定一陣子,不會這麼快就往下跌

Tom Lee對於比特幣的發展非常有信心,在《CNBC》的採訪中他表示,比特幣是一個健全的貨幣,也是很好的價值儲存工具,他認為幣價應該會穩定一陣子,不會這麼快就往下跌。

此外,Tom Lee也對比特幣的安全性讚譽有加,自從2009年誕生以來,比特幣區塊鏈上從來沒有發生過任何一筆欺詐的記錄,「我認為沒有一家銀行敢說這樣的話。」

金融服務提供商LMAX集團市場策略師Joel Kruger則建議,考量到央行政策變化、全球總體經濟尚未走出疲軟,短期內加密貨幣市場仍可能會出現劇烈波動,提醒投資人最近還是要保持謹慎。

分析公司Swissblock則認為,雖然比特幣長期來看會持續上漲,但在價格飆升前,還會經歷一段調整期,幣價可能會跌回4萬7美元左右,這樣的調整並不是壞事,反而可以強化市場的穩定性。

參考資料:CoindeskU.todayCryptonews

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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