握有原料、握有關鍵性材料、元件、產品的生產，原來是最容易累聚規模、產生對下影響的權力；台塑集團就是這種思想與這種企業權力分配時代的代表性企業，一方面掌握關鍵性的材料生產，一方面影響中下游的分配秩序。但是分散的市場資訊經過一場「資訊革命」洗禮之後，靠近市場端的人控制這項珍貴的情報資源，也因此轉而產生向上影響的權力；統一超商7-Eleven連鎖店或聯強就是這種現象與新企業權力分配地圖中的代表性企業，統一超商一方面掌握了關鍵性的市場資訊，一方面向上要求供應商的產品規格與生產數量，現在它更提出共同開發專屬商品的建議，下游代替了上游，成為生產秩序的分配者了。
的確，在統一超商與聯強身上，我們看到了「權力移轉」的真實例證，權力一步步轉到最靠近消費者的一端來。如果我們進一步要問，7-Eleven是最末端嗎？還有比7-Eleven更能使生產者接近消費者的嗎？
在網際網路上，我們卻看到這樣的現象，譬如戴爾電腦（Dell）。B to C（企業對消費者）式的電子商務，似乎是比零售業連鎖店更接近消費者的企業，它連做為中介的店舖都不需要，也不需要統合不同地理地區的店頭訊息，才能夠完整掌握交易市場的情況，如同甲骨文（Oracle）在做資料庫軟體的廣告說：「我們每分鐘都在做全世界的市場調查。」網際網路的電子商務，的確是自然而然做到這個過去認為不可能的事。
戴爾電腦，找到了一個最接近消費者的企業模式，它與消費者之間沒有任何介質阻隔；這又帶給它驚人的反應速度與服務能力，使它回頭得以建立供貨者的流程、價格與秩序，有名的「按單組裝」（Build to Order , BTO）就是戴爾壓縮流程，減少產品存貨，卻又更好地服務了消費者的發明。這個生產銷售流程的概念，重要性絕對不下於昔日豐田汽車的Just In Time（及時生產流程）。
面對終端消費者的電子商務，是比傳統零售業更接近消費者的新零售業，它使交易恢復「原形」，交易只是訊息上達成「合意」，其餘都是各式各樣的滿足機能（fulfillments）或完成機制（implements）。網際網路上的電子商務是交易行為的「終極模式」(ultimate model)，到此之後，再沒有流程可以刪減了，生產者已經緊貼著消費者了，進化終止了，歷史完結了。
揭去最後一層消費者實體介面（也就是店舖）之後，產品供應鍊其實起了極大的變化，從前的供應鍊是垂直的，它從原料、材料供應商開始，向下走到元件、配件供應商、消費產品生產者，再經由盤商、物流機制，到達商店，由店舖來完成交貨、收錢、說明、服務等工作。
電子商務使供應鍊變成水平，電子商店直接面對消費者，產品供應者與物流配送、金流、客服全站在兩旁，既要供應電子商店也面對消費者，這是最值得注意的結構變革。
靠消費者最近的人
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