買幣前必看這三點!幣圈玩家Cookie解密迷因幣到底該怎麼買?
買幣前必看這三點!幣圈玩家Cookie解密迷因幣到底該怎麼買?
2024.08.23 | 區塊鏈
HOYA BIT行銷經理Cookie

幣圈經歷:6年
- HOYA BIT行銷經理
- KrypotoGO資深行銷經理
- M17 Paktor台灣區行銷總監
- 2018進圈,幾乎跟了所有麻吉大哥的項目、購買秘銀幣

當初怎麼入圈的?

目前在台灣交易所HOYABIT擔任行銷經理的Cookie,她的加密旅程始於2018年。當時Cookie在台灣最大影音串流社群M17集團擔任行銷主管。她表示,「當時的老闆就是幣圈知名的『麻吉大哥』,他接觸了很多創新的投資項目,其中包括加密貨幣。」

在老闆的引領下,Cookie開始瞭解並進入加密貨幣世界。也因此,她的第一筆投資並不是大家熟知的比特幣(BTC),而是由「麻吉大哥」黃立成創辦的秘銀幣($MITH)。

儘管這些幣如今已不再活躍,幣安交易所更在2022年底宣布下架秘銀幣,但這段經歷成為了她踏入加密世界的重要起點。

第一輪牛熊中的教訓

Cookie在2020年的COVID-19大流行期間,再次投入加密貨幣投資。雖然投入的每筆投資可能就是幾千、幾萬元等不算太大的金額,但是牛市的衝勁再加上合約、槓桿的效應,也讓她一度賺取了可觀的收益。

然而,市場的波動性迅速顯現,她也很快就經歷了由賺到賠的過程。

「一開始會覺得賺到錢了,比如100USDT變成1000USDT的時候,就覺得『好爽喔,原來只要買對,就可以一下賺到10倍』,但其實來得快去得快,這些錢也很快就賠掉了。」

Cookie回憶起當時,表示自己在狗狗幣(DOGE)價落在0.1美元左右時進場。之後隨著牛市發揮作用,再加上馬斯克對狗狗幣的熱愛,讓狗狗幣一路狂漲,甚至突破0.6美元。

「我當時和朋友決定,把1美元設成停利點,幣價一摸到就全出,」Cookie無奈的笑著說,「結果當然是沒再漲上去,從以為會賺到百倍,到最後直接被打回原形。」

這次經歷讓Cookie認識到,除非全職投入操盤炒幣,否則想要掌握市場的波動性,對一般投資者來說其實非常困難。

因此,她逐漸轉向更加穩健的投資策略,現在更專注於定期定額(DCA)購買比特幣、以太幣,「不過偶爾還是會手癢,想要開點合約、買些迷因幣啦。」

在幣圈打滾常用哪些APP?
  • 安全驗證:Authenticator
  • 交易所+錢包:HOYA BIT、幣安(Binance)、OKX、KryptoGo、Trust、phantom、Bankee+(出入金銀行)、Tonkeeper、Yoroi
  • 追新資訊、幣圈社交App:Galxe、Telegram、Discord、 Warpcast、X、Followin
  • 挖礦:Nicehash
迷因幣的投資哲學

在加密貨幣投資領域,迷因幣以其巨大的波動性和不可預測性吸引了眾多投資者。Cookie笑著說,這是一個「賺10倍、賠10倍」的遊戲,但在出手投資前,提高勝率的方法還是有跡可循,其中數據追蹤平台DEX Screener就是玩家不可不知的一大利器。

Cookie指出,迷因幣最重要的因素就是「共識」 ,而迷因幣的價值,主要來自於社群的活躍程度和共識的強弱。

「迷因幣是一個由社群驅動的市場,社群的活躍度越高,迷因幣的潛力就越大,」因此她建議,投資迷因幣前,首先要觀察其社群的參與度 ,如社交軟體Telegram或Twitter上的活躍度、追蹤者的數量,以及相關討論的熱度。

Cookie舉例,像狗狗幣(Dogecoin)和柴犬幣(Shiba Inu)等知名迷因幣之所以能夠成功,正是因為背後有強大的社群支持。

謹慎選擇:流動性與市場價值

除了社群共識,Cookie也強調了流動性和市場價值的重要性。

投資者在選擇迷因幣時,應該關注該幣的流動性以及市場價值(Market Cap)是否夠大。 這些指標能夠幫助投資者判斷,該幣是否有足夠的交易深度,避免陷入流動性不足的困境。

另外,Cookie 在投資迷因幣時,還會留意大戶的交易動向 。她建議投資者可以使用一些專業工具來追蹤大戶的交易行為,這些大戶通常是市場上的早期投資者或具有內部消息的人士。觀察他們的買賣動作,可以幫助投資者更好地判斷市場趨勢,抓住時機。

「有時候你可以透過追蹤這些大戶的操作來推測他們是否知道一些即將發生的市場變化,這對於短線操作尤其重要。」
以承受範圍內的資金進行投資

迷因幣投資充滿了高風險與高回報,對於願意承擔風險的投資者來說,這是一個充滿機遇的市場。Cookie強調,迷因幣投資的風險極高,因此投資者在進行這類投資時,一定要做好風險管理。

她建議,應該只用自己能夠承受損失的資金進行投資,並且要有心理準備可能會全額虧損,「迷因幣的波動性很大,幾乎就像是賭博一樣。如果你選擇參與這個市場,一定要有足夠的心態去應對虧損。」

Cookie分享了一些自身的迷因幣投資經驗的例子,並表示自己曾經投資過一些冷門的迷因幣,雖然其中一些幣的價格在短時間內翻了數倍,但也有不少幣迅速歸零。

她認為,對於沒有時間深入研究市場的投資者來說,迷因幣不應該成為主要投資項目。如果真的想買,她建議,投資者應該專注於那些經過市場驗證、流動性強的迷因幣,如狗狗幣、柴犬幣等。

不過,對於加密貨幣的未來,Cookie相信將是下一代金融的重要組成部分。因此不論是誰,都可以盡早學習投資、了解市場波動的本質,並通過實踐來積累經驗。即使一開始賠錢,這些經驗也都將是非常有價值的學費。

所有資訊內容僅供作為參考用途,本文不構成投資建議

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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