【盤點幣圈Top 10】趙長鵬入獄、TON創辦人被補,共通點是「要出點事」?
【盤點幣圈Top 10】趙長鵬入獄、TON創辦人被補,共通點是「要出點事」?
2024.08.26 | 區塊鏈
「團隊出點事」才能上十大市值排行榜?

近日,通訊軟體Telegram的創辦人帕維爾・杜洛夫(Pavel Durov)在巴黎被逮捕,不僅造成原生代幣TON價格驟跌17%,引起社群的廣泛討論,更有不少網友戲稱「被關過才能進十大市值」。

之所以會有這樣的說法,是因為杜洛夫並非唯一一個「出事者」。在加密貨幣領域,市值前十加密貨幣背後的創辦人們,大多都曾捲入過各種法律風波。

以下整理了目前市值前十的代幣,以及背後創辦團隊的風波討論與事件糾葛。

盤點那些「出事了」的幣

Bitcoin(BTC):創辦人中本聰(Satoshi Nakamoto),還不知道是誰

由於中本聰的身分仍然是個謎,因此沒有具體的被捕事件,但關於他的謠言層出不窮。

中本聰一直以來,幾乎不太透露自己的真實資訊,也無法證實到底是誰。

唯一可能的消息是:他居住在日本、是37歲男性,但在網路上幾乎找不到他使用日語的紀錄,反而是英文書寫彷彿就像是母語使用者。

同時,中本聰也有刻意切換使用英式和美式英語,並在一天不同的時間段中,隨機上線發言。代表他可能有意隱瞞自己的國籍和時區,或是帳號背後其實有多人在操縱。

Ethereum(ETH):共同創辦人維塔利克・布特林(Vitalik Buterin)沉迷交友(?)

被網友暱稱「V神」的維塔利克・布特林,並沒有直接被捕的記錄,但由於以太坊平台上出現大量ICO詐騙活動,讓他成為監管機構關注的焦點。V神本人更多次呼籲社群應加強自律,避免陷入法律風險。

話雖如此,沒有犯罪紀錄的V神還是被捲入鄉民的八卦話題之中。

部分網友指出,V神似乎將心力從區塊鏈轉向「把妹泡妞」上,且為了支付個人日常花費,時不時大量拋售手中的以太幣,進而影響幣價,讓不少用戶相當不滿。

Binance Coin(BNB):幣安創辦人趙長鵬(Changpeng Zhao,CZ)入獄

作為全球最大加密貨幣交易所之一,趙長鵬過去就曾因監管問題被多國政府警告。不過,在2023年底終於承認洗錢罪後,被判處4個月監禁,並已正式入獄服刑。

自從趙長鵬宣布認罪後,幣安平台幣BNB隨著各種消息的釋出不斷上下波動。由於趙長鵬屬於低風險囚犯,且距離預計的出獄時間9月29日剩下一個月左右,近期有消息傳出,他似乎已經從監獄轉移到「中途之家」,重新準備回到社會。

而在消息出現後的一個小時內,BNB微幅上漲3.4%,更有網友看好趙長鵬出獄後帶來的利好預期,表示如果近期市場出現回調行情,他將抄底BNB。

Solana(SOL):受重要支柱FTX連累

Solana平台創辦人安納托利・雅科文科(Anatoly Yakovenko)並沒有被捕的紀錄。不過,過去和Solana生態系密切相關的FTX交易所事件,卻可以說是轟轟烈烈。

FTX事件還未發生前,關係最密切的公鏈就是「Solana」,FTX創辦人SBF更多次公開讚賞Solana區塊鏈,認為Solana遲早會超越以太坊,成為「下一個比特幣」。

然而,就是因為SBF如此「看好」,以及與FTX之間的關係匪淺,因此在FTX事件之後,Solana幣價與生態系也受到重大打擊,差點一蹶不振。

Ripple(XRP):法院攻防拉鋸戰膠著中

支付公司Ripple Labs與美國證券交易委員會(SEC)之間的關係,可以說是糾纏不清。

SEC在2020年12月起訴Ripple,指控公司自2013年,就開始透過未註冊「證券」(瑞波幣XRP)募資,金額高達13億美元。

2023年7月,法官裁定Ripple直接向機構客戶出售XRP違反了聯邦證券法,但透過交易所向散戶程式化出售XRP的行為,並沒有違反任何證券法。

在案件審理期間,SEC曾試圖對該部分裁決提出上訴,但未能成功。對Ripple來說,這樣的結果可以說是連續四次的「勝訴」,XRP的價格也隨之大幅飆升,消息釋出後的24小時漲幅達19.2%。

除此之外,被社群封為「狗狗幣(Dogecoin)教父」的特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)以及他旗下的特斯拉公司(Tesla)和太空探索科技公司(SpaceX)曾遭狗狗幣投資者提告,控訴狗狗幣因馬斯克的推廣而被「炒高價格、市值和交易量」,吸引散戶入場後,再大量倒貨讓狗狗幣暴跌,讓投資人血本無歸。

至於波場幣(TRON)創辦人孫宇晨在加密領域中,也是討論度相當大的人物。過去曾被爆出有過內線交易,在市場大跌時更被社群戲稱為「孫割」。

不過,針對內線交易一案,近期紐約法官駁回了美國證券交易委員會( SEC )要求強制召開審前會議的請求,可以說是TRON的一大勝利。另外,近幾年波場stUSDT的成功、波場全鏈USDT發行量超過618億美元, SunPump掀起的迷因幣熱點,似乎逐漸翻轉了孫宇晨「玩啥啥就崩」的刻板印象。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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