美國總統大選的意外贏家：百萬用戶湧向Bluesky
2024年美國總統大選掀起社群媒體用戶遷徙潮，Bluesky成為用戶逃離X（前Twitter）的主要選擇。官方數據顯示，Bluesky全球用戶數於11月突破1,500萬，短短數週內新增數百萬，用戶主要來自北美和英國。
「它沒有極右激進主義、錯誤訊息、仇恨言論或機器人問題，」社群媒體研究員Axel Bruns指出，Bluesky為那些希望獲得更安全、穩定的社交體驗的用戶提供了替代選擇。
在Elon Musk接管X後，除了鬆綁平台內容的管理措施，更公開支持川普，加劇了用戶的不安，Bluesky則吸引了大批用戶轉移。
這場「用戶爭奪戰」的背後，是一場技術與理念的直接交鋒。Bluesky是否能改變目前的社群媒體版圖？
Bluesky的誕生：從Twitter實驗到獨立平台
Bluesky誕生於2019年，由當時的X（前Twitter）執行長Jack Dorsey發起，作為一項內部實驗計畫，目標是打造「開放且去中心化的社群媒體」。然而，隨著Elon Musk於2021年收購Twitter，Bluesky逐步脫離母公司，轉型為一家獨立運作的公益性公司，並由Jay Graber接任執行長。
Jay Graber擁有區塊鏈與去中心化技術背景。她曾參與隱私加密貨幣Zcash的開發，也創立了區塊鏈活動規劃平台Happening，推動去中心化技術的應用與落地。這些經歷讓她在加入Bluesky後，為平台帶來了去中心化和數據自主的技術方向，成為平台發展的重要推手。
2024年，Jack Dorsey正式退出Bluesky董事會，象徵該平台與X徹底切割，朝著獨立且去中心化的方向邁進。
主打不販賣用戶數據、去中心化使用體驗
Bluesky的核心是AT Protocol（Authenticated Transfer Protocol），一種支援去中心化的開放原始碼技術。它讓用戶真正掌握數據和內容，而非受制於單一平台，用戶可在不同伺服器間自由搬移帳號、追蹤者和貼文。這並非指Bluesky能直接連結其他社群媒體，而是讓用戶在轉移至其他由AT Protocol所建立的軟體時，帳號、好友和內容都能完整保留。
Bluesky執行長Jay Graber表示，AT Protocol的開放原始碼特性，讓Bluesky能呈現用戶想看的內容，而這樣的設計是為了讓用戶不再受單一平台的商業利益或演算法控制。
相較於大多數社群媒體依賴不透明的演算法，Bluesky設有「客製化的動態消息」（Custom Feeds）功能，用戶可以根據興趣選擇不同的動態內容，例如專業知識內容、動物照片或其他主題，更能將喜愛的主題釘選在頁面頂部，方便快速切換。
此外，與X依賴廣告和用戶數據銷售的模式不同，Bluesky承諾不販賣用戶數據，也不以廣告為主要收入來源。 平台目前推出了域名訂閱服務，用戶可以購買個性化的網域（如「myname.com」），並綁定到自己的帳號名稱（如「@username.myname.com」），這對於需要建立專業形象的記者、企業或公眾人物尤其實用。
未來，Bluesky計劃推出進階訂閱服務，包括高畫質影片上傳和個人頁面自定義設置等功能，用戶可以設計專屬風格的頁面，提升整體體驗。
Bluesky的未來挑戰與發展
目前，Bluesky的用戶群體涵蓋政界人士、媒體機構與名人。
包括英國公眾人物Chris Packham、美國國會議員Jess Phillips，以及《彭博社》和《華盛頓郵報》等媒體，都已入駐該平台。紐約大學歷史學教授Ruth Ben-Ghiat表示，「X現在更像一個右翼宣傳機器，而Bluesky則讓人找回了Twitter昔日的社群氛圍。」這表示Bluesky對追求安全、友善社群氛圍的用戶具有吸引力。
雖然Bluesky用戶數快速增長，成為目前美國的應用商店中排名第一，但與Meta推出的Threads相比仍有距離。Threads擁有超過2.75億用戶，不過Bluesky以去中心化技術和更高的隱私自主權為賣點，吸引了對數據保護與內容掌控有需求的特定用戶群體。
2024年，Bluesky完成了一輪1500萬美元（約新台幣4.8億元）的A輪融資，資金主要用於提升技術與優化用戶體驗。
Jay Graber表示，這筆資金將用來加強Bluesky的用戶社群，特別是在提升平台的安全性與信任機制方面，同時也會投入資源來支援AT Protocol相關的開發者生態系統。未來，該平台計劃加速應用去中心化技術，並擴展訂閱服務，進一步拓展市場。
參考資料：《AP News》、《Techcrunch》、《The Guardian》、Bluesky、《How To Geek》、《Inside》
