【觀點】四年來第五次寫「每天買一百元比特幣」,讓歷史見證,用數字說話
【觀點】四年來第五次寫「每天買一百元比特幣」,讓歷史見證,用數字說話
2024.12.05 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

「每天買一百元比特幣」

四年來第五次寫這個題目,不是因為比特幣逼近十萬鎂,而是為了赴約。一年前我再度鼓勵讀者每天買一百元比特幣,相約一年後跟大家對答案。

圍繞這個題材,我可以一直寫下去。不過打從一開始我的目標就是讓大家行動起來,話太多讓人進入「思考模式」會適得其反,這次我不讓自己提出新論點,集中檢驗現實(reality check),讓歷史見證,用數字說話。

2020.12.01:〈每天買一百元比特幣〉,《蘋果日報》專欄 #decentralizehk

BTC = 19,010 鎂

對一般人來說,區塊鏈就像火星,理解、接受以至內化另一個世界的物理定律,需要一段時間,地球人初到火星,人生路不熟,總是會先從最古早的比特幣入手。逐漸,這形成了共識。

應該何時入手?我的答案很簡單,今天。

每天買一百元比特幣,正是我的方法,極度簡單。我不管它價格多高還是多低,可能的話,甚至不想知道。

2020.12.29:〈今天入場買比特幣,如果明天就大跌怎麼辦〉《蘋果日報》專欄

decentralizehk
BTC = 27,362 鎂

即使開始入市時是 ATH 而之後持續下跌,堅持每天美元定額買進,下跌代表你能用低價買入更多,拉低總體成本,只要確保選擇的資產長線造好,以及日購所需的資金能夠持續,無論升市跌市都能輕鬆面對。

今天入場買比特幣,如果明天就大跌怎麼辦?不用怕,不用想,繼續買,放輕鬆,專注工作,享受生活。

2021.01.12:〈上車買比特幣 FAQ〉,《蘋果日報》專欄

decentralizehk
BTC = 33,922 鎂

比特幣剛升破四萬美元才叫人買,靠害嗎?

冤枉。雖說不上很早,但我是 2017 年開始推介比特幣和區塊鏈的,當時三千多美元。即使是最近一次明確建議〈每天買一百元比特幣〉時,也還是一萬多不到兩萬美元。

不是比特幣創新高我才叫人買,而是 FOMO 和 Facebook 算法令你現在才看到我。

就算不是靠害,低位時沒買,現在這麼貴怎買得下手呀?

抱這種心態的人,即使在 2017 年,一樣會覺得三百美元沒買,三千多美元時買不下手。甚至就算三百美元時接觸,都覺得錯過了三十美元所以不買。其實即使是今天,比特幣才剛十二週年,以資產類別來說歷史還很短,剛進入機構和大眾視野而已。

誰都知道理性應該無視掉沉沒成本 sunk cost,同理,也不要被「sunk opportunity」影響你對未來的決策。

2023.12.07:〈三年後回望:每天買一百元比特幣〉

《區塊鏈社會學》週報 #129
BTC = 43,292 鎂

超濃縮為三點、五十字:

  1. 持有密碼貨幣,先不要挑,就從比特幣入手。
  2. 也不要挑時間,最好的時機,就在今天。
  3. 定期定額,漲得再高跌得再低,每天買入一百元。

每天買一百元比特幣,是我在投資領域提供過唯一的具體建議。有人會認為定期定額的邏輯太簡單,說了等於沒說,希望聽到更有用的建議。其實,有些道理就是這樣,簡簡單單擺在眼前,只要你肯老老實實去做,就能取得相當成功,只是我們視而不見,總想要尋找更有效,更厲害的方法。

對此,我所能做的唯有不厭其煩,一有機會就找個新角度重複我的「三幅被」簡單道理,每次只要多轉化一個人,我就自以為是做得不錯,世界因此變好了,哪怕只是一丁點。

2024.12.01

BTC = 97,510 鎂

只重複八個字:今天行動,持之以恆。

以上是歷史見證,接下來請聽數據說話。

四年前我做了一份表格用於教學,記錄一百鎂可買到多少比特幣,並計算在不同時間點進場的盈虧,結果是除非中途放棄,否則想虧都很難。我剛補上過去一年的數據,並計算投資表現:

假如四年前行動,你正持有 4.28 顆比特幣,回報率 180.7%。

假如三年前行動,你正持有 3.39 顆比特幣,回報率 196.7%。

假如二年前行動,你正持有 2.05 顆比特幣,回報率 168.5%。

假如一年前行動,你正持有 0.62 顆比特幣,回報率 63.0%。

假如比特幣上次創新高當天行動,你正持有 3.91 顆比特幣,回報率 181.9%;上上次創新高當天行動,你正持有 19.03 顆比特幣,回報率 617.9%。

然而人生沒有假如,關鍵是現在你要不要採取行動。沒有人想被落單,因 FOMO 而上車並不可恥,只要做好預算,持續四年或以上,就算回頭看發現入場當天是牛熊週期的頂峰,往後同樣會有好回報。

讀者閣下,我沒有補充。嫌不夠的話可參考文末所列,我七年來寫過關於比特幣的部分文章,該解釋的都在裡頭了,除了一點——我幹嘛要那麼努力說服別人上車,而且文章還免費開放?

我做不成中本聰是有原因的,畢竟他拋下一句「If you don’t believe me or don’t get it, I don’t have time to try to convince you, sor9ry.」就專注執行,而我卻長期費神寫文章,比伯母還嘮叨。

好吧,9 是我加的。

p.s. 記得七年多前剛開始討論 LikeCoin 的應用場景,有人提出適合用於 busking 街頭表演。區塊鏈普及需時,距離街頭表演者接受 LikeCoin,讓我可以大手支持,也許還需要幾年。倒是,我覺得自己就是個用力賣唱的數位 busker,「任何地方也像開四面台」,面前被生活折騰得營營役役的途人,要麼大步疾走,要麼低頭對著手機屏幕,鮮有發現在一旁自彈自唱自嗨的我。似木頭似石頭的話,得到注意嗎?
本文合作轉載自:四年來第五次寫「每天買一百元比特幣」,讓歷史見證,用數字說話

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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