【觀點】四年來第五次寫「每天買一百元比特幣」,讓歷史見證,用數字說話
【觀點】四年來第五次寫「每天買一百元比特幣」,讓歷史見證,用數字說話
2024.12.05 | 區塊鏈

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

「每天買一百元比特幣」

四年來第五次寫這個題目,不是因為比特幣逼近十萬鎂,而是為了赴約。一年前我再度鼓勵讀者每天買一百元比特幣,相約一年後跟大家對答案。

圍繞這個題材,我可以一直寫下去。不過打從一開始我的目標就是讓大家行動起來,話太多讓人進入「思考模式」會適得其反,這次我不讓自己提出新論點,集中檢驗現實(reality check),讓歷史見證,用數字說話。

2020.12.01:〈每天買一百元比特幣〉,《蘋果日報》專欄 #decentralizehk

BTC = 19,010 鎂

對一般人來說,區塊鏈就像火星,理解、接受以至內化另一個世界的物理定律,需要一段時間,地球人初到火星,人生路不熟,總是會先從最古早的比特幣入手。逐漸,這形成了共識。

應該何時入手?我的答案很簡單,今天。

每天買一百元比特幣,正是我的方法,極度簡單。我不管它價格多高還是多低,可能的話,甚至不想知道。

2020.12.29:〈今天入場買比特幣,如果明天就大跌怎麼辦〉《蘋果日報》專欄

decentralizehk
BTC = 27,362 鎂

即使開始入市時是 ATH 而之後持續下跌,堅持每天美元定額買進,下跌代表你能用低價買入更多,拉低總體成本,只要確保選擇的資產長線造好,以及日購所需的資金能夠持續,無論升市跌市都能輕鬆面對。

今天入場買比特幣,如果明天就大跌怎麼辦?不用怕,不用想,繼續買,放輕鬆,專注工作,享受生活。

2021.01.12:〈上車買比特幣 FAQ〉,《蘋果日報》專欄

decentralizehk
BTC = 33,922 鎂

比特幣剛升破四萬美元才叫人買,靠害嗎?

冤枉。雖說不上很早,但我是 2017 年開始推介比特幣和區塊鏈的,當時三千多美元。即使是最近一次明確建議〈每天買一百元比特幣〉時,也還是一萬多不到兩萬美元。

不是比特幣創新高我才叫人買,而是 FOMO 和 Facebook 算法令你現在才看到我。

就算不是靠害,低位時沒買,現在這麼貴怎買得下手呀?

抱這種心態的人,即使在 2017 年,一樣會覺得三百美元沒買,三千多美元時買不下手。甚至就算三百美元時接觸,都覺得錯過了三十美元所以不買。其實即使是今天,比特幣才剛十二週年,以資產類別來說歷史還很短,剛進入機構和大眾視野而已。

誰都知道理性應該無視掉沉沒成本 sunk cost,同理,也不要被「sunk opportunity」影響你對未來的決策。

2023.12.07:〈三年後回望:每天買一百元比特幣〉

《區塊鏈社會學》週報 #129
BTC = 43,292 鎂

超濃縮為三點、五十字:

  1. 持有密碼貨幣,先不要挑,就從比特幣入手。
  2. 也不要挑時間,最好的時機,就在今天。
  3. 定期定額,漲得再高跌得再低,每天買入一百元。

每天買一百元比特幣,是我在投資領域提供過唯一的具體建議。有人會認為定期定額的邏輯太簡單,說了等於沒說,希望聽到更有用的建議。其實,有些道理就是這樣,簡簡單單擺在眼前,只要你肯老老實實去做,就能取得相當成功,只是我們視而不見,總想要尋找更有效,更厲害的方法。

對此,我所能做的唯有不厭其煩,一有機會就找個新角度重複我的「三幅被」簡單道理,每次只要多轉化一個人,我就自以為是做得不錯,世界因此變好了,哪怕只是一丁點。

2024.12.01

BTC = 97,510 鎂

只重複八個字:今天行動,持之以恆。

以上是歷史見證,接下來請聽數據說話。

四年前我做了一份表格用於教學,記錄一百鎂可買到多少比特幣,並計算在不同時間點進場的盈虧,結果是除非中途放棄,否則想虧都很難。我剛補上過去一年的數據,並計算投資表現:

假如四年前行動,你正持有 4.28 顆比特幣,回報率 180.7%。

假如三年前行動,你正持有 3.39 顆比特幣,回報率 196.7%。

假如二年前行動,你正持有 2.05 顆比特幣,回報率 168.5%。

假如一年前行動,你正持有 0.62 顆比特幣,回報率 63.0%。

假如比特幣上次創新高當天行動,你正持有 3.91 顆比特幣,回報率 181.9%;上上次創新高當天行動,你正持有 19.03 顆比特幣,回報率 617.9%。

然而人生沒有假如,關鍵是現在你要不要採取行動。沒有人想被落單,因 FOMO 而上車並不可恥,只要做好預算,持續四年或以上,就算回頭看發現入場當天是牛熊週期的頂峰,往後同樣會有好回報。

讀者閣下,我沒有補充。嫌不夠的話可參考文末所列,我七年來寫過關於比特幣的部分文章,該解釋的都在裡頭了,除了一點——我幹嘛要那麼努力說服別人上車,而且文章還免費開放?

我做不成中本聰是有原因的,畢竟他拋下一句「If you don’t believe me or don’t get it, I don’t have time to try to convince you, sor9ry.」就專注執行,而我卻長期費神寫文章,比伯母還嘮叨。

好吧,9 是我加的。

p.s. 記得七年多前剛開始討論 LikeCoin 的應用場景,有人提出適合用於 busking 街頭表演。區塊鏈普及需時,距離街頭表演者接受 LikeCoin,讓我可以大手支持,也許還需要幾年。倒是,我覺得自己就是個用力賣唱的數位 busker,「任何地方也像開四面台」,面前被生活折騰得營營役役的途人,要麼大步疾走,要麼低頭對著手機屏幕,鮮有發現在一旁自彈自唱自嗨的我。似木頭似石頭的話,得到注意嗎?
本文合作轉載自:四年來第五次寫「每天買一百元比特幣」,讓歷史見證,用數字說話

觀點文章呈現多元意見,不代表《WEB3+》的立場

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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