【觀點】跟事前孔明對話:每天買一百元比特幣升級版
【觀點】跟事前孔明對話:每天買一百元比特幣升級版
2024.12.12 | 區塊鏈
每天買一百元比特幣升級版

我明知每天早睡早起身體好,但我做不到;你明知每天買一百元比特幣回報高,但你做不到。有時候,事前孔明容易,每天實踐才難,說到底還是看自己造化。

我已花了四年向你證明每天買一百元比特幣,定額定投是個優秀的投資策略,今後不再重複。今期踏前一步,討論定額定投的變奏,希望幫助猶豫不決者戰勝心魔,至於已在定額定投的,則可考慮發展成進階版。

變奏 1:A/B 測試

認同每天買一百元比特幣卻不做,主要出於幾個原因,懶惰、不懂、相信自己的策略更有效。

第一種人我幫不上;第二種,我在考慮再次開辦財富自由工作坊,如有意見和建議請留言。

至於第三種,我絕不否定有策略比定額定投更強, 建議利用 A/B 測試,把閒置資金分成 50:50 兩部分 ,如對自己很有信心,也可以是 10:90,前者定額定投,後者由你選擇幣種和時機,或者使用量化、AI 等方法投資,維持四年後比較兩者的盈虧表現。

四年之後,假如不帶腦地每天買一百元比特幣的投資表現居然跑贏你費煞思量的投資策略,到時結論清楚不過。假如你的投資策略勝過定額定投,恭喜你,不過請勿忽略心力的投入,時間和專注是每個人最有價值的資產,如果你耗費大量心力才略勝定額定投,還不如把時間騰出來做更有意義的事,或者賺更多錢。

不過,以上是把調配資產的本質理解為數字遊戲,過程枯燥無味、浪費時間,但也有些朋友很享受這個過程,在當中找到樂趣和意義,要是你也一樣,那投入的時間就是享受,算法就不一樣了。調配資產對我而言只是過程,賺到錢去做的才是真正目標,所以我會選擇和推薦性價比(CP 值)最高的方法,至於你的目標是否就是調配資產本身,就只有你本人才最清楚了。

變奏 2:修改參數

2A:每週買一千元比特幣

這其實並非新的變奏,當初的 FAQ 就提到「一百不必是美元,可以是港元、台幣甚至日圓,總之,少到跌了也不影響生活,不覺得痛的程度就對了。」

換言之,一百元只是個方便好記的說法,改為五十、二百、一千,任何數字都可以,而間隔也可以改為每週、每月,分別不會太大,適合沒有機器人自動操作的情況。總之,定額定投才是關鍵,金額與間隔不妨因應個人財務狀況,以及使用的交易工具調整。

2B:每天賣一百元比特幣

「有冇搞錯,彈出彈入,你究竟建議買定賣呀!?」

我沒搞錯,剛剛變奏 2A 才說定額定投的參數不妨因個人財務狀況調整,所謂賣一百元比特幣,不過是把金額調整為負一百而已。

當然,你不一定有足夠的比特幣去每天賣一百元,正如我沒有足夠的法定貨幣每天買一百元,還是重複那句,重點在於定額定投,金額因個人財政狀況而定,每天賣一百元比特幣,適合已經定額定投四年或以上的人。有趣的是,先每天買一百元比特幣四年,再每天賣一百元比特幣四年,除了拿回當初投入的所有法定貨幣,還能繼續持有相當數量的比特幣。

2C:每天買 0.001 BTC 美元

「媽,我好亂呀!」

的確是有點亂,但我並非故弄玄虛而是真心提倡在投資的層面(而不是日常生活消費)採用比特幣本位,雖然需要時間適應,但能帶來全新的角度和視野。試想想,當主流眼中比特幣升破十萬鎂,對於以比特幣本位看事物的 Alice,是美元跌破 0.00001 BTC。

當你的資產為港元或台幣,看著日圓跌至歷史新低,而你知道日後一定會用得著日圓,你會趁低買入日圓。同理,當 Alice 的資產為比特幣,面對創下歷史新低的美元,而又知道日後一定會用得著美元,當然該趁低買入美元。當然,變奏 2A 又可配合 2C 使用,每天買 0.002 BTC、0.0001 BTC、0.1 BTC 的美元都可以,因人而異。

一年前我解釋過,由於剛寫完〈每天買一百元比特幣〉就失業,我無法持續四年定額定投,這主張成為我極少數沒能自己吃的狗糧。不過,如果把變奏也一併考慮,我是「每天買一百元比特幣 2C 版」的實踐者,並無背棄自己的主張。

2D:熊市調高,牛市調低
判斷牛熊週期,步入熊市時把定額定投的參數調高,踏入牛市時反過來調低。

如果你清楚定額定投的優點,但同時又技癢難受,敵不過判斷市場的慾望,這個終極變奏最適合你。

具體操作是在四年牛熊大週期中,選一個時間作為牛市的起點,把金額減半,每天買五十元比特幣,兩年之後,釋放兩年來省下的資金,每天買一百五十元比特幣;這樣一來一往,價高時少買,價低時多買,就能大幅提高整個四年週期的回報率。

什麼,很難判斷牛熊週期?我同意,但既然四年只判斷一次大趨勢都如此困難,就別妄想日常判斷漲跌,還是乖乖定額定投四年好了。但若然實在按捺不住,滿足一下預測市場的慾望也無可厚非,只要自律四年週期只修改兩次金額,除非估錯得太離譜,否則多半能提高回報率吧。

Bonus Track:如何計算投資金額

投資先要弄清自己有多少閒置資金,然後作出配置。說出來多麼理所當然,然而愚蠢的我過去竟然只知道後者,而忘記了前者;雖然確實配置資產到密碼貨幣,卻沒有預視到會失去工資繼續定額定投,甚至當有生活需要,無論美元升得多高也要忍痛套現應付。沒預見自己行將失業,也沒有在比特幣牛市增持美元,讓我錯估每天可買多少比特幣,是我在上一個牛市所犯的重大過錯。

以下用幾個簡單例子,示範如何計算每天買多少比特幣。為方便計算,簡單假設四年為 1500 天。

打工族 Alice:

閒置資產 150,000 元,未來四年每月可支配收入 3,000 元,假如全數用於定額定投,每天該買入約 150,000/1500 + 3,000/30 = 200 元比特幣。假如採用變奏 1,則可把一半用於定額定投,另一半以其他方法投資,四年後分析 A/B 測試結果。

月光族 Bob:

積蓄 150,000 元,每月花光工資,未來四年每月可支配收入 0,每天買 150,000/1500 = 100 元比特幣。

退休族 Carol:

退休金 1,500,000 元,每月開支 3,000 元,預期壽命還有 25 年,可考慮每天買 (1,500,000 - (3,0001225)) / 1500 = 400 元比特幣,四年後視乎情況調整,比如每天賣出 100 元,每月有條件增加一倍開支。

每天買一百元比特幣的變奏,旨在幫助未入坑者克服心理障礙,給已入坑者更多選擇與樂趣,我盡了力寫得簡單,但若然你看到數字就頭暈眼花,未嘗不是一份福氣,那就回到基本步,奉行最經典的每天買一百元比特幣好了。

本文合作轉載自:
跟事前孔明對話:每天買一百元比特幣升級版

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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