2025 還能找到百倍幣嗎?五步驟找到下個百倍幣
2025 還能找到百倍幣嗎?五步驟找到下個百倍幣
##### 2025 還能找到百倍幣嗎? 2024 百倍幣怎麼找?五步驟找到下個百倍幣

百倍幣 = 漲幅達 10000% (一百倍) 以上的加密貨幣。

先來 2024 年小回顧,看看各個賽道的幣價表現如何

根據 Coingecko 的年度回顧,2024 年,加密貨幣市場的各大敘事(Crypto Narratives)表現差異相當顯著,其中人工智慧(AI)和 Meme 幣成為最具吸引力的賽道。

AI 敘事:年度表現最亮眼

AI 敘事在 2024 年的平均回報率高達 2,939.8%,穩居第一。特別是 12 月份,AI 敘事的回報率幾乎翻倍,從 1,598.1% 提升到接近 3,000%,成為全年表現最亮眼的領域。這波漲勢主要受到 Virtuals Protocol (VIRTUAL)的帶動,以 AI Agent 為核心的平台取得了巨大成功。

Meme 幣:高波動中的高回報

Meme 幣敘事的平均回報率達到 2,185.1%,僅次於 AI 敘事。3 月份,Meme 幣回報率從 96.6% 大幅上升到 1,713.1%,並在 12 月初達到全年高點 3,211.4%。不過,隨著市場對 Meme 幣的熱度下降,價格在年底出現明顯回調。儘管如此,這個領域仍然吸引了大量投機資金。

RWA 敘事:穩定成長的實體資產代幣化

真實世界資產(RWA)代幣化的平均回報率為 819.5%,排名第三。RWA 的漲勢在年初較為穩定,但到了 11 月,隨著市場需求上升,回報率快速提升,顯示出市場對傳統資產數位化的興趣正在逐步增強,尤其是金融機構的參與為這個領域提供了更多動力。

中等表現的敘事:Layer 1、DePIN 和 DeFi

Layer 1 公鏈的平均回報率為 142.5%,略高於比特幣的 125.5%,顯示出穩健的增長。DePIN(去中心化實體基礎設施網路)的回報率為 135.4%,在能源管理和數據存儲等領域表現突出。DeFi(去中心化金融)的回報率則為 101.4%,略低於比特幣,但仍保持一定的吸引力。

表現不佳的敘事:GameFi 和 Layer 2

GameFi(區塊鏈遊戲)全年回報僅 14.7%,其中大多數遊戲代幣價格下跌,顯示出該領域面臨用戶增長停滯和創新不足的問題。Layer 2 技術成為 2024 年唯一出現負回報的敘事,全年平均回報率為 -20.7%,主要原因是市場競爭激烈以及部分項目未能實現突破性進展。

##### 2025 哪些版塊最值得發掘? 以下簡單匯總各個研究機構在報告中對 2025 年的賽道評估:

1. 比特幣與 ETF 的成長

隨著現貨比特幣 ETF 的廣泛採用,機構投資者的需求預計將進一步提升。根據彭博社的預測,2025 年比特幣價格可能觸及 15 萬美元大關。此外,閃電網路(Lightning Network)的普及有望提升比特幣在支付應用中的便捷性。

2. 去中心化金融(DeFi)

DeFi 領域預計將持續增長,總鎖倉量(TVL)可能突破 2 兆美元。固定收益協議和資金池的創新將吸引更多資金,特別是在市場波動時。然而,安全性和監管動態仍需持續關注。

3. 真實世界資產代幣化(RWA)

全球 RWA 市場規模預計將翻倍,突破 6 兆美元。傳統金融巨頭如摩根大通和高盛等預計將加速進入該領域,推動資產代幣化的發展。

4. 人工智慧與區塊鏈

AI 與區塊鏈的結合將帶來新機會,如智能合約中的 AI Agent 應用,實現更高效的自動化交易。AI 代幣市場在 2025 年可能再增長 200% 以上。

5. 去中心化物理基礎設施網路(DePIN)

DePIN 在能源管理和共享經濟等領域的商業化機會將增多。市場規模預計在 2025 年底增長至 500 億美元。

整體而言,2025 年的加密貨幣市場呈現多方成長的態勢,投資者應密切關注這些版塊的發展動向。

##### 五步驟提高找到百倍幣機率 雖然牛市時百倍幣就有機會出現,依然是可遇不可求,沒有能 100% 確保找到百倍幣的指標,但依然有簡單的原則能提高找到百倍幣的機率。

這邊分享五個尋找百倍幣的步驟:

  • 找出有發展潛力的賽道
  • 在賽道中找出有潛力的項目 (技術、模式、團隊等)
  • 檢視代幣經濟模型,評估代幣有無上漲潛力
  • 市值不能太高,市值已經很高的項目很難再漲百倍
  • 雞蛋別放在一個籃子裡,分散投資增加命中機會

尋找百倍幣步驟一:找出有潛力的賽道板塊領域

賽道、板塊、領域都只是用詞,指的是加密貨幣中的不同類別,分類方式可能來自項目本身類型 (例如 L1 / L2),或所處應用範圍 (例如支付 / 隱私),又或者是技術差異 (例如 Optimism / ZK) 等等。

加密貨幣只是一種資產型式,還能再分為許多不同類別,有些類別在條件上就有比較大的市場規模潛力,有些比較小或面對比較困難的市場拓展。有足夠大的市場規模前景,才能支撐項目的高額市值,如果一個類別本身市場規模很小,這類別中的加密貨幣項目就不太有機會有高額市值。

Q:如何評估賽道有沒有潛力?有沒有足以上漲百倍的商業規模?

A:看賽道市值是最直接的方式,市值某種程度上可以理解為整個市場對於這東西的價值共識,賽道市值可以從 Coinmarketcap、CoinGecko 等資訊網站查看。另外就是參考其他研究機構的分析,本文後段會列出研究機構們在 2024 看好的賽道列表。

尋找百倍幣步驟二:找出有潛力的項目

加密貨幣項目研究是個大課題,要完整闡述可能需要寫一篇萬字專文,這邊先簡單列出幾個重點。

步驟一找出有潛力的賽道後,步驟二是在賽道中找出有潛力的項目,怎樣算是有潛力?一種是它的商業模式有卡到關鍵位置,這個賽道若成長它必然會被帶動;另一種是它掌握關鍵技術,能做到別的項目做不到的事,或能用更快更便宜的方式做到。

但畢竟項目的白皮書、願景規劃都有可能只是出一張嘴,實際上不一定做得到,於是也得檢視項目的團隊背景,例如創辦人過往經歷,核心成員的資歷,以及投資團隊 (如果有的話),藉此來評估項目是否真的有能夠落實目標的執行能力。

尋找百倍幣步驟三:檢視代幣經濟模型

代幣經濟模型 (Tokenomics) 是加密貨幣中一個很重要的部分,關於一個項目代幣的發行供應量、發行速度、分配比重、代幣用途等等,都屬於代幣經濟模型的範疇。

首先發行量與發行速度,這不只會影響到下一段提到的 FDV,也影響到通貨膨脹率,若代幣通膨率太高,就算是個有潛力的項目也很難大漲,因為代幣增發的速度可能比項目成長的速度還要快。

分配比重則影響到未來有多少潛在賣壓,若分配極大比例給團隊與投資人,又沒有適當的鎖倉限制的話,未來只要代幣一上漲,就可能面臨龐大的獲利了結賣壓。

透過 CryptoRank 這網站,我們可以看到今年表現特別好的 $Pendle, 它的代幣經濟以及解鎖時間,大致可以有以下結論

  • 團隊加上私募輪(Private Round)分配不算少:共 37%
  • Liquidity Incentives、Liquidity Bootstrapping Pool :46% 將近一半的流通給到流動性獎勵計畫,還算是大方,至少許多代幣是分發給早期用戶
  • 代幣大部分已解鎖,沒有太多的砸盤壓力

透過籌碼分析我們能大概得知目前的進場點位是否處於高風險,進而配置相應的資金來投資

以公鏈項目 Chromia 的代幣發行規劃為例,不只列出有哪些發幣管道,也列出發幣期程,這通常可以在各項目的白皮書或說明文件中找到。

分配比重則影響到未來有多少潛在賣壓,若分配極大比例給團隊與投資人,又沒有適當的鎖倉限制的話,未來只要代幣一上漲,就可能面臨龐大的獲利了結賣壓。

一樣以 Chromia 為例,詳細列出了代幣分配,最大宗是生態發展基金,其次是用於激勵,投資人和團隊分配到的合計還不到三成。

供應和分配之外,代幣用途也非常重要,這個幣究竟有沒有用?當項目成長時能不能帶動代幣的需求上升?帶動幣價上漲?這部分可參考這篇文章:
聰明投資加密貨幣,兩大評估要素:「賦能」與「價值獲取」

尋找百倍幣步驟四:找「市值 MC / 全稀釋估值 FDV」還沒有太高的項目

為什麼市值很重要?計算一下,比特幣目前總市值將近 8000 億美金,如果再漲一百倍,市值會突破 80 兆美金,這相當於 30 間蘋果公司,是目前台灣外匯存底的一百多倍。

以太幣目前總市值接近 2600 億美金,如果再漲一百倍,26 兆美金市值等於 10 間蘋果、40 間特斯拉。

已經大部分流通在市場上的商品,市值是由真金白銀給堆砌出來的,市值如果已經很高,要繼續上漲會愈來愈困難,要再上漲 1%,需要愈來愈多錢投入。

想找百倍幣,市值已經很大的項目難度很高,得往市值還比較低的地方找。

加密貨幣各自的發行規劃都不太一樣,考量 FDV 會比流通市值更準確。

流通市值 MC = 幣價 x 發行量
完全稀釋估值 (FDV),幣價 x 包含未來會發行的最大發行量

Q:市值多大叫做太大?

A:可參考上輪牛市同類龍頭市值,然後除以一百。

舉例:

想找下個百倍公鏈幣,參考同類龍頭以太幣、BNB、ADA、SOL 等幾個項目在上輪牛市的最高市值,當時以太幣達到約 5000 億美金市值,其他幾個約 700-800 億美金左右,保守抓低計算,700 億美金除以一百 = 7 億美金。

第一個篩選指標就出來了,找目前流通市值 (MC) 或全稀釋估值 (FDV) 在 7 億美金以下的公鏈項目。

有些加密貨幣沒有發行總量限制,就無法計算 FDV,沒有總量限制的加密貨幣為通膨模型,會持續增發,發行量會愈來愈大。針對這類項目就必須密切注意它的通膨率,是否有良好控制在範圍內?通膨太嚴重,增發太超過的幣會更難上漲。

尋找百倍幣步驟五:不要把所有雞蛋放同個籃子,分散投資增加命中機會

再強調一次百倍幣可遇不可求,沒有 100% 確保找到百倍幣的方法,只能提高命中機率。在這點上會有一點類似創投的投資策略,投資很多間初創公司,其中多數都會失敗會倒閉,投資以賠錢收場;但其中少數會成功,創投會得到數十倍、數百倍的報酬,足以承擔所有其他失敗的損失,最終整體為正報酬。

以買到百倍幣為投資目標,就不會只投資一兩種幣,命中機會過低,而會投資更多潛力項目來增加命中機會。

五個步驟找出下個百倍幣

1. 找出有發展潛力的賽道

參考文章下一段 2024 重點賽道

2. 在賽道中找出有潛力的項目

卡到關鍵位置、掌握重要技術、團隊背景資歷符合

3. 檢視代幣經濟模型

通膨率不能太高、分配給團隊與投資人不能太多、代幣要有賦能與價值獲取

4. 篩掉市值已太高的項目

市值愈高愈難漲,市值低的項目較有上漲爆發力

5. 分散投資增加命中機會

沒有 100% 命中的方法,不要把所有雞蛋放同一籃子裡

##### 那 2024 有哪些潛力賽道?

在之前的這幾篇文章中幣研整理出了一些我們認為 2024 值得關注的重點賽道:

文章太多懶得看?沒關係這裡再重點整理一次:

首先牛市重點:市場預期與資金增量,市場要有牛市的預期和氣氛,也要有更多資金進入加密貨幣市場,才具備迎來下輪牛市的條件。市場預期的關鍵 #比特幣減半 ,資金增量的兩大關鍵敘事為 **#比特幣現貨 ETF ** 與 #RWA 現實資產代幣化 ,這邊就能先抓出 2024 的兩個重點:比特幣與 RWA,前者除比特幣本身之外,也包含比特幣相關生態,後者就是各種真實資產代幣化的加密貨幣項目。

幣研整理了五間研究機構對於 2024 加密貨幣市場的預期與展望報告,以下紅色框出有三間機構以上同時看好的關鍵賽道,分別是比特幣生態系、AI 人工智慧、DePin 去中心化基礎建設、DeSoc / SocialFi 社交金融、零知識證明。

##### Hold – 比買到百倍幣更困難的事!抱不住,漲百倍千倍都已與你無關 好不容易買到百倍幣,但上漲 30% 就賣掉,後面漲幾百倍也無關緊要。相較於買到百倍幣,抱住百倍幣可能是更困難的任務。
如果抱不住,那也不用刻意尋找百倍幣,因為根本持有不了那麼久。 就是想買到百倍幣,那就得抱的住,才能真的吃到整段百倍漲幅。

買了抱住在幣圈被稱為 Hodl,刻意打錯是一個幣圈才懂的梗,2013 年一位喝醉的交易員在比特幣論壇發文,他誤把 Holding 打成了 Hodling。

從此 Hodl 就被用來表示對比特幣的堅定信仰,長期持有不賣出的決心。這也慢慢擴散到其他種加密貨幣上,買進持有,Hodling!

這是 Hodl 梗圖中非常常見的一張,用來表示 Hodl 雖然看似只是持有很簡單,實際上卻得經歷各種艱難險阻。

大跌時要抱住很難,大漲時要抱住更難,大跌後又漲回來還能抱住超級難。雖說 Hodl 就是買進持有,無論漲跌都不為所動,但 Hodl 不該是死撐,不該是凹單,還是有部分對加密貨幣項目的信念在其中,實際上要真的做到 Hodl 有幾個條件:

  • 閒錢參與
  • 真心相信
  • 社群支持

務必閒錢參與加密貨幣投資

這是最現實的條件。閒錢指的是至少一段時間,通常是幾年內用不到的錢;如果手上有一百萬,計畫一兩年內要拿來換新車或辦婚禮,這筆錢賠掉會卡住會影響人生規劃,那這筆錢就不算是閒錢。

買進 10-20 種加密貨幣,也許只有一個會是百倍幣,一定要是閒錢,才能承受這麼低的命中率。下跌 90% 還能 Hold 住,也一定要是閒錢,不然迫於資金需求就非得停損賣出不可。

當一個 Hodler 要有信念,必須真的相信它

有信念才抱的住,信念需要資訊與知識支持,不然只是盲目。項目的白皮書、創辦人與團隊成員的文章或演講、加密貨幣領域的發展趨勢、真實世界的狀態、項目實際發展進度 ... 等等,都需要確實了解和時時回顧。

必須清楚知道自己相信的東西是什麼,才能持續堅持相信它。

Hodl 不只是持有而已,過程的前中後都得持續不斷的做功課和研究,了解才有信念,有信念才抱的住,沒有信念的死抱那只是在凹單。

一個人可能會孤單,一群人會更好玩一點

最好有一群相互打氣的夥伴
長期一個人做功課研究追資訊很孤單,幣價不如預期時,也一定會有很多的自我懷疑,最好能有一群一起研究的夥伴,相互分享資訊觀點,情感上也能相互支持打氣。

社群容易形成回聲室效應,而回聲室效應有助於 Hold。

加密貨幣 Hodler 三要素:閒錢參與 + 真心相信 + 社群夥伴

本文合作轉載自:[每日幣研][9]
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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