不到3000台幣就能擁有!與ChatGPT連接的「AI項鍊」能幹嘛?
不到3000台幣就能擁有!與ChatGPT連接的「AI項鍊」能幹嘛?
2025.04.21 | 區塊鏈
##### 不到3,000台幣的AI項鍊

各式各樣的AI聊天機器人模型,在近兩年爆發式成長,同時也推動了穿戴式AI設備的出現,讓AI更「貼近」人類的日常生活。

然而,許多穿戴式AI設備往往標榜高價格與高端設計,例如轟動一時的Humane AI別針,起價就要16,229台幣,而價格較便宜的AI裝置Rabbit’s R1,價格約為6,472台幣。

為了讓AI融入日常的代價更加「平易近人」,來自舊金山的新創公司OmiGPT,推出了一款價格僅89美元(約2,894台幣)的AI穿戴設備,該設備具備64GB儲存空間,可當手鍊或項鍊佩戴,並與OpenAI的聊天機器人ChatGPT進行串接,成為一個CP質更高的AI設備選擇。

OmiGPT創辦人尼克・謝甫琴科(Nik Shevchenko)表示:「ChatGPT擁有數十億用戶,因此我們想,何不讓它更好?」

OmiGPT除了在價格上具有競爭力之外,其設計也十分輕巧,外觀大小相當於一枚硬幣,並由輕質鋁材製成。當設備與網路連線時,它能夠處理對話和數據,而設備離線時,依然能儲存和保存訊息,等到重新連接網路後,再進行處理。

搭配OmiGPT的APP使用,用戶能夠與裝置對話,並在ChatGPT當中取得回應。OmiGPT強調,這款設備的最大特色,是能夠根據使用者的環境和互動情境進行即時的反應,提供個人化的服務。

##### 下一步是開發智慧眼鏡?

根據《Decrypt》報導,OmiGPT並不急於將產品推向消費者市場,而是先販售為開發者設計的產品版本,讓開發者可以先測試、使用和開發相關應用或功能。謝甫琴科受訪時表示,團隊希望先確保這款設備對開發者來說是有用的,再將產品發貨給一般消費者。

反觀某些急於販售給消費者的穿戴式AI裝置,卻是雷聲大雨點小,並未如預期成功。例如Humane AI別針於2023年11月推出,定價達699美元,原本以取代智慧型手機為目標,卻由於技術問題和銷售不佳,最終停產。

而Rabbit R1一開始也遭遇了不少困難,在頻繁的軟體更新後,功能逐漸完善,不過根據外媒報導,Rabbit R1的能力仍無法跟上主流的平板或智慧型手機設備。

謝甫琴科在訪談中透露,團隊並不急於追求大規模採用,而是想先專注於打造真正能夠讓人願意使用的產品。他也提到,公司正在開發類似Meta的AI眼鏡,且計劃將來推出具有腦機介面(Brain-Computer Interface)功能的裝置。

🚀 腦機介面功能 :讓大腦和外部設備進行直接交流或控制的技術。該技術讓人類的大腦與電腦或其他電子裝置進行互動,且無需傳統的鍵盤、滑鼠等輸入設備。

謝甫琴科強調,公司是在打造「自己也想用」的產品,而非一開始就擴大市場或追求大量銷售。

資料來源:[Decrypt][1]、[Bitnewsbot][2]
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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