超高費用又流失客戶,收入卻賺贏所有對手總和?灰度憑什麼成為比特幣ETF市場的「營收冠軍」?
超高費用又流失客戶,收入卻賺贏所有對手總和?灰度憑什麼成為比特幣ETF市場的「營收冠軍」?
2025.05.05 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 儘管灰度GBTC的費用是市場上最高的(1.5%),且自轉型ETF後資金大量流出,資產規模已「腰斬」,但其收取的總管理費(年化營收約2.685億美元)卻超過了所有其他費用率較低、且合計管理資產規模更大的美國現貨比特幣ETF總和。
  • GBTC之所以能維持高營收所需的資產規模,很大程度上是因為許多早期投資者在GBTC中有巨大的潛在資本利得。為了避免觸發高額的資本利得稅,他們不願或難以將資金轉移到費用更低的 ETF,加上部分投資者對灰度的品牌忠誠和機構投資者的慣性,形成了資金留存的壁壘。
  • GBTC的案例表明,在現貨比特幣ETF市場中,雖然低費用率是吸引新資金的關鍵競爭策略,但對既有資產而言,稅務影響、歷史持有成本以及投資者黏性同樣是決定資金是否流出和發行商營收能力的重要因素。
GBTC成為比特幣ETF市場的「營收冠軍」

美國現貨比特幣ETF在2024年初獲准上市以來,迅速成為加密貨幣投資領域的焦點,吸引了大量資金與關注,各家發行商也展開了激烈的費用競爭。

然而,在這場看似費用越低越具優勢的戰役中,一個令人意外的局面出現了:儘管面臨投資人轉往低成本產品而導致的資金持續流出,並且自身收取的管理費用遠高於多數競爭者,灰度(Grayscale)的比特幣信託ETF(GBTC)卻依舊保持著驚人的營收能力,其年化收入甚至超過了所有其他美國現貨比特幣ETF的總和。

根據Coinglass的數據,GBTC的管理資產規模(AUM)約為179億美元,但由於其高達1.5%的費用率,預計年化收入約為2.685億美元。

相比之下,其他美國現貨比特幣ETF總共管理約890億美元的資產,但合計的年化收入僅略高於2.118億美元。

即使是管理資產規模遠超GBTC的貝萊德(BlackRock)的iShares Bitcoin Trust(IBIT),管理資產規模高達560億美元,但由於費用率僅為0.25%,預計年化收入約為1.37億美元,遠不及GBTC。

簡單來說,即使GBTC的資產規模因為資金外流而減少,管理的資產總額也不如市場上的其他競爭對手(無論是總和還是單一最大對手),但由於它收取的費用百分比遠高於市場上的其他ETF,讓灰度能夠產生比其他管理更多資產但收費低的ETF們還要更多的收入。

比特幣ETF怪現象:GBTC資產狂掉,收入卻賺贏所有對手總和?

灰度的比特幣信託(GBTC)在2024年1月獲得美國證券交易委員會(SEC)批准,成功從封閉式信託轉型為開放式交易型指數基金(ETF)。然而,這個新獲得的「贖回權」也立刻導致了大量資金的外流。

GBTC在宣布轉型後,很快就經歷了史無前例的資金流出,持有的比特幣數量劇烈減少,總流出金額達到174億至210億美元,導致其資產規模「腰斬」,失去了超過半數的持倉。

然而,灰度在這樣的情況下仍能保持營收領先,主要歸因於幾個關鍵因素:

高昂的費用率:

這是最直接的原因。即使資產規模縮小,1.5%的高費用率作用在剩餘的龐大資產基礎上,依然能產生可觀的收入。

先發優勢與品牌忠誠:

GBTC作為首個受監管的比特幣投資工具,自2013年起便累積了深厚的歷史和品牌認可度。許多早期投資者對灰度懷有忠誠度。

稅務影響與機構慣性:

這是防止許多投資者轉向費用較低替代方案的重要壁壘。

許多在GBTC信託時期以極低成本買入的長期投資者,在帳戶中持有大量未實現資本利得。若賣出GBTC轉至其他ETF,將觸發鉅額的資本利得稅,這就會導致用戶轉移的成本極高。

例如,一個在2015年以10美元買入100股GBTC的投資者,若股份現在價值400美元,潛在資本利得達39,000美元,就可能會面臨數千美元的稅單。

為了應對市場競爭和吸引費用敏感型投資者,灰度也正不斷調整策略,在2025年3月推出了費用率更低的Grayscale Bitcoin Mini Trust(BTC),其費用率僅為0.15%,並在一開始注入了GBTC約10%的資產。然而,目前Mini Trust的收入和GBTC相比仍微不足道。

GBTC憑藉其高昂的費用率作用,加上早期積累的先發優勢、品牌忠誠度,以及對大量持有者而言極具約束力的稅務壁壘,成功築起了一道營收護城河。這個現象凸顯了費用率對發行商收入的直接影響,更揭示了在實際投資決策中,歷史成本、稅務考量以及投資者慣性等因素,與追求最低費用同樣重要。

未來隨著市場競爭的加劇以及投資者結構的變化,GBTC的地位可能會逐步演變,但目前的財務表現已清楚展示了在成熟市場中,複雜因素如何共同塑造著產品的經濟模型與競爭格局。

參考資料:decryptcointelegraph

關鍵字: #ETF
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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