超高費用又流失客戶,收入卻賺贏所有對手總和?灰度憑什麼成為比特幣ETF市場的「營收冠軍」?
超高費用又流失客戶,收入卻賺贏所有對手總和?灰度憑什麼成為比特幣ETF市場的「營收冠軍」?
2025.05.05 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 儘管灰度GBTC的費用是市場上最高的(1.5%),且自轉型ETF後資金大量流出,資產規模已「腰斬」,但其收取的總管理費(年化營收約2.685億美元)卻超過了所有其他費用率較低、且合計管理資產規模更大的美國現貨比特幣ETF總和。
  • GBTC之所以能維持高營收所需的資產規模,很大程度上是因為許多早期投資者在GBTC中有巨大的潛在資本利得。為了避免觸發高額的資本利得稅,他們不願或難以將資金轉移到費用更低的 ETF,加上部分投資者對灰度的品牌忠誠和機構投資者的慣性,形成了資金留存的壁壘。
  • GBTC的案例表明,在現貨比特幣ETF市場中,雖然低費用率是吸引新資金的關鍵競爭策略,但對既有資產而言,稅務影響、歷史持有成本以及投資者黏性同樣是決定資金是否流出和發行商營收能力的重要因素。
GBTC成為比特幣ETF市場的「營收冠軍」

美國現貨比特幣ETF在2024年初獲准上市以來,迅速成為加密貨幣投資領域的焦點,吸引了大量資金與關注,各家發行商也展開了激烈的費用競爭。

然而,在這場看似費用越低越具優勢的戰役中,一個令人意外的局面出現了:儘管面臨投資人轉往低成本產品而導致的資金持續流出,並且自身收取的管理費用遠高於多數競爭者,灰度(Grayscale)的比特幣信託ETF(GBTC)卻依舊保持著驚人的營收能力,其年化收入甚至超過了所有其他美國現貨比特幣ETF的總和。

根據Coinglass的數據,GBTC的管理資產規模(AUM)約為179億美元,但由於其高達1.5%的費用率,預計年化收入約為2.685億美元。

相比之下,其他美國現貨比特幣ETF總共管理約890億美元的資產,但合計的年化收入僅略高於2.118億美元。

即使是管理資產規模遠超GBTC的貝萊德(BlackRock)的iShares Bitcoin Trust(IBIT),管理資產規模高達560億美元,但由於費用率僅為0.25%,預計年化收入約為1.37億美元,遠不及GBTC。

簡單來說,即使GBTC的資產規模因為資金外流而減少,管理的資產總額也不如市場上的其他競爭對手(無論是總和還是單一最大對手),但由於它收取的費用百分比遠高於市場上的其他ETF,讓灰度能夠產生比其他管理更多資產但收費低的ETF們還要更多的收入。

比特幣ETF怪現象:GBTC資產狂掉,收入卻賺贏所有對手總和?

灰度的比特幣信託(GBTC)在2024年1月獲得美國證券交易委員會(SEC)批准,成功從封閉式信託轉型為開放式交易型指數基金(ETF)。然而,這個新獲得的「贖回權」也立刻導致了大量資金的外流。

GBTC在宣布轉型後,很快就經歷了史無前例的資金流出,持有的比特幣數量劇烈減少,總流出金額達到174億至210億美元,導致其資產規模「腰斬」,失去了超過半數的持倉。

然而,灰度在這樣的情況下仍能保持營收領先,主要歸因於幾個關鍵因素:

高昂的費用率:

這是最直接的原因。即使資產規模縮小,1.5%的高費用率作用在剩餘的龐大資產基礎上,依然能產生可觀的收入。

先發優勢與品牌忠誠:

GBTC作為首個受監管的比特幣投資工具,自2013年起便累積了深厚的歷史和品牌認可度。許多早期投資者對灰度懷有忠誠度。

稅務影響與機構慣性:

這是防止許多投資者轉向費用較低替代方案的重要壁壘。

許多在GBTC信託時期以極低成本買入的長期投資者,在帳戶中持有大量未實現資本利得。若賣出GBTC轉至其他ETF,將觸發鉅額的資本利得稅,這就會導致用戶轉移的成本極高。

例如,一個在2015年以10美元買入100股GBTC的投資者,若股份現在價值400美元,潛在資本利得達39,000美元,就可能會面臨數千美元的稅單。

為了應對市場競爭和吸引費用敏感型投資者,灰度也正不斷調整策略,在2025年3月推出了費用率更低的Grayscale Bitcoin Mini Trust(BTC),其費用率僅為0.15%,並在一開始注入了GBTC約10%的資產。然而,目前Mini Trust的收入和GBTC相比仍微不足道。

GBTC憑藉其高昂的費用率作用,加上早期積累的先發優勢、品牌忠誠度,以及對大量持有者而言極具約束力的稅務壁壘,成功築起了一道營收護城河。這個現象凸顯了費用率對發行商收入的直接影響,更揭示了在實際投資決策中,歷史成本、稅務考量以及投資者慣性等因素,與追求最低費用同樣重要。

未來隨著市場競爭的加劇以及投資者結構的變化,GBTC的地位可能會逐步演變,但目前的財務表現已清楚展示了在成熟市場中,複雜因素如何共同塑造著產品的經濟模型與競爭格局。

參考資料:decryptcointelegraph

關鍵字: #ETF
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓