繪師血多的幣圈血淚史:從翻倍到腰斬,為何他還沒放棄加密貨幣?
繪師血多的幣圈血淚史:從翻倍到腰斬,為何他還沒放棄加密貨幣?
2025.07.04 | 區塊鏈
動畫導演血多

幣圈經歷:7年

  • 一支火影像工作室負責人兼動畫導演
  • 15年前是台灣YouTube界最火紅最知名的動畫師
  • 現在擔任臉書專任以太幣咒罵圖文畫師
  • 因為槓桿代幣賠掉過幾百萬元的男人
「我是賣火柴的小女孩這樣。」「我是你爸,去賣火柴。」

說到「血多」,許多人第一個想到的,或許是那些充滿獨特風格的圖文與動畫。但你可能不知道,這位以創作見長的圖文作家,在神秘的加密貨幣世界裡,也有一段長達7年的跌宕起伏。

當初怎麼入圈的?

血多與加密貨幣的緣分,始於2018年。那年,比特幣剛經歷一波大跌,市場正處於「熊市」(指行情持續下跌,市場瀰漫悲觀氣氛)。對許多人來說,這或許是避之不及的時機,但卻開啟了血多與加密貨幣世界的連結。

「我當時認識了很多動畫、設計產業的朋友。」血多回憶道。其中一位朋友,是位成功且熱衷研究的動畫公司老闆,他對投資有自己獨到的見解。2018年,這位朋友在臉書上發文,詳細闡述了為什麼現在是買比特幣的好時機。

「他寫了一大篇,分析得頭頭是道,而且他不是為了名氣或賺錢,完全是真心分享。」血多坦言,當時的他對比特幣一無所知,只聽過「比特幣能買披薩」這種趣聞。但他選擇相信這位朋友的眼光,憑著一股「對人的信心」,投入了新台幣10萬元購買加幣貨幣。

當時比特幣一顆約在6,500美元,對比現在動輒數萬美元的價格,可說是相當「便宜」。然而,進場後沒多久,比特幣就一路跌到3,500美元。

不過,血多非但沒有恐慌賣出,反而心想:「跌了一半不是更便宜嗎?」於是,反而又再加碼買入。這種「跌了就買」的策略,成為他早期投資的寫照。

印象最深刻的一段幣圈經歷?

2019年,市場開始緩慢回暖,血多手中的比特幣也逐漸增值。他開始接觸更多幣圈的KOL,學習各種分析理論。其中,比特幣減半帶來的「週期論」讓他深信不疑: 加密貨幣市場有一定的循環,熊市之後必有牛市,而且幣價會突破前高。

💡比特幣減半:比特幣的創始人中本聰在設計比特幣時,設定了總發行量為2100萬枚,並透過一種機制來控制新比特幣的產生速度。這個機制就是「減半」(Halving)。比特幣的區塊獎勵每隔大約四年會減少一半,而歷史數據顯示,在每次減半事件之後,比特幣的價格往往會經歷一段顯著的上漲,進而形成一個約四年的市場週期。

到了2021年,新一輪牛市如期而至,比特幣一路衝上5萬美元,血多手上的加密貨幣資產也達到了個人巔峰,投入的加密貨幣更是已經翻了好幾倍。

嘗到幣圈的甜頭後,甚至讓他開始賣掉部分台股,將資金慢慢投入幣圈。

然而,牛市的後期,一個致命的錯誤悄然降臨。一位朋友建議血多,牛市尾聲不該只抱著比特幣,而是應該分散投資,尤其看好以太幣和其他潛力小幣。血多聽從建議,將部分比特幣轉換成以太幣。

沒想到,隨後市場卻急轉直下。

2021年年中,加密貨幣市場迎來一波大跌。比特幣跌了20%,但以太幣更是直接崩了一半,從3,000多美元跌到1,700美元。

更讓血多懊悔的是,他在牛市末期誤判情勢,投入了「槓桿代幣」——一種能將盈虧放大數倍的金融工具。當時的他以為這種代幣即便大跌也不會歸零,無論如何只要放四年總會回本的心態,將近一半的資金都投入其中。

「當時我以為,就算幣價跌,只要時間拉長,它總會漲回來。」血多苦笑著說,「但我錯了。」槓桿代幣的損耗遠超預期,加上熊市的漫長,他手中將近一半的槓桿代幣資產,從原本翻了3、4倍,最後只剩下本金的十分之一。

💡槓桿代幣的設計初衷,是為了短期、趨勢性行情的交易,而非長期投資工具。它們在上漲或下跌的市場中表現出色,但在震盪或長期橫盤的市場中,會因為每日重新平衡的損耗、複利效應的負面影響等而持續貶值。

假設比特幣從100元漲到110元(+10%),一個3倍看漲代幣會從100元漲到130元(+30%)。第二天,比特幣從110元跌回100元(-9.09%),這個3倍看漲代幣會從130元下跌27.27%(9.09% x 3),變成約94.8元。

所以儘管比特幣回到了原點,但槓桿代幣卻虧損了5.2元。這種情況在市場來回震盪時會不斷發生,累積起來的損耗非常可觀。

2022年,市場正式全面進入熊市,血多的資產持續縮水。

「基本上等於白忙一場,不僅賺的沒了,後面加碼投進去的,也全沒了。」這次的慘痛教訓,讓血多意識到「過度貪婪」的危險,以及對市場週期的誤判。

「我這一輪最大的教訓就是,我不相信週期、不相信牛市已經結束了。」

他坦言,當時即便有KOL跳出來預警熊市,他仍認為「還早」,直到2022年下半年,比特幣從6、7萬美元一路跌到3萬多美元,他才在3萬出頭的價位「割肉」出場(指虧損賣出)。

血多也無奈的表示:「這輪熊市,我的以太幣完全沒賺到。」隨後他也將自己投資以太幣的大起大落,繪製在網路圖文中,並時常戲稱以太幣為 「區塊鏈上的渣男」

在幣圈打滾常用哪些APP?
  • 錢包:Trust Wallet、Tonkeeper、Bitget Wallet、CoolWallet、Crypto.com
  • 交易所:派網、Bitget、幣安、OKX、Bybit、幣託
  • 其他:TradingView、Pi
目前的投資配置心法?

根據血多的自述,他幾乎已將所有流動資產投入幣圈,且現在手中幾乎已經沒有比特幣了。

在2022年底從熊市低點抄底回來後,因為覺得比特幣5到10倍的漲幅無法彌補之前的巨大虧損,所以將大部分資金都轉投向以太幣和山寨幣,以追求10倍以上的更高報酬。

而他的投資策略已從早期只買比特幣的保守做法,轉變為 目前以太幣約佔5成,其餘5成則為其他山寨幣的配置。

5成以太幣的配置,算是他對以太幣仍抱持著的最後希望。直到現在,他仍在等待以太幣的價格能夠如他所預期的,在牛市尾聲衝高,讓他能「下車」小賺出場。

而剩餘的5成則分散在各種「山寨幣」中,其中有四分之一壓在Solana,其他則包括Cardano、狗狗幣等知名小幣上。值得一提的是,他還自行組成了一籃子AI賽道的小幣組合,每個幣種平均分配10%的比例。

重新佈局與永不放棄的「週期信仰」

儘管經歷了巨大的虧損,血多並沒有放棄加密貨幣。

他深信加密貨幣市場存在固定的週期,即便經歷熊市,最終也會再度衝高並破前高。他認為,過去的慘痛經驗不在於「加密貨幣就是騙」,而是自己「不願相信週期已經結束」。

此外,他也堅信以太幣表現不如預期,並非其本身「真的就是爛」,而是背後有主力在操盤,故意壓低幣價以收集籌碼,等待時機再拉高出貨。

當問及他目前對以太幣還有沒有信心時,他笑著說: 「不得不有信心吧,我現在對以太幣的感情真的很複雜,當然也要怪自己操作錯誤。」 無論如何,他對以太幣還是抱有最後的期望,認為2025年將是以太幣真正發力的舞台。

這種既愛又恨、充滿矛盾的情感,或許正是許多在加密貨幣市場中掙扎過的人們,最真實的寫照。

血多最後也表示,「最初就是因為相信週期進場,而我犯下的最大錯誤也是不相信週期,所以我決定,最後再相信週期一次。」
關鍵字: #投資
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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