USDT、USDC後再有強力玩家,Paxos繳掉15億元天價罰款、再拼全國執照
USDT、USDC後再有強力玩家,Paxos繳掉15億元天價罰款、再拼全國執照
2025.08.12 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • 發行PayPal穩定幣的Paxos公司正再次向美國聯邦政府申請全國性信託銀行執照,希望將其營運範圍從紐約州擴展至全美國,以吸引更多重視合規與安全的大型機構客戶。

  • 這並不是Paxos首次申請,其先前的聯邦執照申請曾於2023年失效。近期,公司更因過去與幣安合作時的反洗錢疏失,支付了近5,000萬美元與紐約州監管機構達成和解。在解決歷史包袱後,Paxos才重啟全國佈局。

  • Paxos此舉正值美國《天才法案》為穩定幣建立聯邦監管框架的有利時機。同時,穩定幣發行商Circle、Ripple等同業也紛紛申請聯邦執照,反映出大型加密業者正積極尋求納入全國性監管體系,以獲得更廣泛的市場認可與發展。

PayPal穩定幣推手想當「美國國家隊」?

發行PayPal美元穩定幣(PYUSD)的幕後推手Paxos公司,現在正計畫將其地方性的紐約州執照,升級為全國性的銀行執照。為此,他們已再次向美國貨幣監理署(OCC)提出申請,希望能將業務拓展至全美國。

這張全國性執照,就像一張「聯邦級」的通行證。一旦到手,Paxos不僅能在全美國合法地幫客戶保管資產和處理轉帳,整個營運也會受到聯邦政府的直接監督。對於講求安全和合規的大型投資機構來說,這點極具吸引力。但必須注意的是, Paxos並不會變成像花旗或富邦一樣的銀行,他們的業務範圍不包含民眾存款和放款。

Paxos共同創辦人兼執行長查爾斯.卡斯卡里拉在一份聲明中表示:「美國貨幣監理署的監督將有助於鞏固我們長期以來維持最高安全與透明度標準的承諾。我們相信區塊鏈作為推動金融自由的力量具有變革性潛力,而申請全國信託銀行執照,將使我們能持續為企業合作夥伴與消費者提供最安全、最值得信賴的基礎設施。」

甩開幣安合作案陰影,Paxos捲土重來!

這並非Paxos首次嘗試申請聯邦執照。公司最早於2020年12月提出申請,並在2021年4月獲得了美國貨幣監理署的初步有條件批准。然而,根據規定,有條件批准若未在18個月內完成開業要求,就會失效。 而Paxos的首次批准已於2023年3月31日過期。

雖然Paxos並未明確解釋首次申請失效的原因,但當時公司正面臨日益增加的監管壓力。2023年2月,紐約州金融服務部(NYDFS)以合規問題為由,命令Paxos停止發行與幣安(Binance)合作的穩定幣BUSD,使公司受到嚴格審查。

這些監管審查的結果,是Paxos最近與紐約州金融監管機構達成了和解。

由於在和幣安(Binance)的合作案中,未能確實執行反洗錢(AML)的規定,Paxos同意支付總額高達4,850萬美元(約15.5億新台幣)的和解金。這筆錢包含2,650萬美元的罰款,以及另外提撥2,200萬美元用於強化公司內部的合規系統。

Paxos官方則回應,這些問題都發生在多年前,且早已完成改善。

不只Ripple、Circle!穩定幣巨頭為何搶辦「類銀行」執照?

Paxos此次重啟申請,正值美國對穩定幣監管環境迎來關鍵變化的時刻。

數週前,《天才法案》(GENIUS Act)的簽署為穩定幣發行商建立了首個聯邦層級的監管框架。同時,美國貨幣監理署也在今年5月宣布,允許全國性銀行為其客戶管理、購買和銷售託管中的加密資產。

在這些有利的監管發展下,Paxos並非唯一尋求聯邦執照的加密公司。 穩定幣發行商Circle和專注於XRP解決方案的Ripple近期也提出了類似的銀行執照申請。

而這些大型業者之所以紛紛提出申請,主要是為了以下2大目標:

攻佔機構市場,成為頂規服務商

目標: 吸引對安全、合規要求極高的大型機構客戶(如投資基金、大型企業)。 簡單來說,這是為了讓生意做得更大、更穩、更賺錢。

順應監管趨勢,卡位市場先機

目標: 在法規明確化的關鍵時刻,搶佔有利位置,避免落後於競爭對手。 此時提出申請,就是為了確保自己搭上第一班「合規列車」,在新的監管時代中,與對手站在同一個、甚至更有利的起跑線上。

總結來說,這兩大盤算一個「對內」,一個「對外」:

  • 對內是業務升級: 讓自己服務更頂級的客戶。
  • 對外是戰略卡位: 在新的法規環境下,不能輸給競爭者。

參考資料:cointelegraphthe blockdecrypt

關鍵字: #銀行
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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