搶先布局GENIUS法案！貝萊德重新設計BSTBL基金，進軍穩定幣生態|數位時代 BusinessNext

搶先布局GENIUS法案！貝萊德重新設計BSTBL基金，進軍穩定幣生態

貝萊德重構旗艦基金BSTBL，搶先佈局GENIUS法案後穩定幣儲備市場，標誌華爾街正式進軍加密美元基礎設施。

##### 配合《GENIUS法案》，貝萊德重新設計基金進軍穩定幣生態全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock）正將目光投向加密金融的核心產業：穩定幣儲備市場。根據《CNBC》[報導][1]，該公司宣佈重新設計旗下旗艦貨幣市場基金「BlackRock Select Treasury Based Liquidity Fund（BSTBL）」，使其完全符合美國最新通過的《GENIUS法案》，這是美國首部針對穩定幣的聯邦監管法案。

BSTBL將專為經美國證管會（SEC）註冊的穩定幣發行商設計，提供具流動性與低風險的儲備資產池。該基金將100％投資於短期美國國債與隔夜回購協議，並延長交易截止時間至美東時間17:00（約台北時間隔日05:00），以便應對全球數位支付與加密市場的即時需求。

貝萊德現金管理業務全球主管Jon Steel表示：「我們希望成為——也相信我們已經是——穩定幣發行商的首選儲備管理人。」

##### 穩定幣監管明確化，貝萊德率先卡位《GENIUS法案》由美國總統川普於7月正式簽署，為「合格支付型穩定幣發行商」（PPSI）建立監管架構，要求儲備資產必須為短期國債或現金等高品質流動資產，並強制實施反洗錢及定期審計措施。財政部上月啟動意見徵詢程式，預計2028年全球穩定幣發行量將突破2兆美元。

貝萊德此舉明顯是在為新監管環境提前佈局。該基金原名為「BlackRock Liquid Federal Trust Fund」，現已完成結構重組與品牌更新，定位為專屬於機構投資人（尤其是穩定幣發行方）的超低風險儲備池。依據申報文件和招股說明書，基金管理費為0.21％，加上股東服務費後總支出為0.27％，並已簽訂至2026年的費用減免協議。

分析人士指出，此舉可能讓貝萊德成為穩定幣儲備市場的關鍵角色。目前Circle（USDC發行商）已是其長期合作夥伴，未來BSTBL有望吸引更多發行商將法幣儲備託管於該基金體系中。

##### 穩定幣資產規模暴增，華爾街全面佈局加密儲備華爾街對穩定幣市場的態度正在急速轉變。根據Citi分析師預測，穩定幣總發行量將從目前約2,800億美元，成長至4兆美元以上，成為全球支付與金融結算的基礎層。貝萊德現金管理部門資產規模已突破1兆美元，其策略明顯是要將現有流動性產品延伸至加密市場，鎖定穩定幣這一新興的「數位美元」生態。

除了BSTBL，貝萊德的數位資產佈局已涵蓋多個面向。旗下比特幣現貨ETF「IBIT」成為華爾街交易量最大的加密產品之一；以太幣ETP也於近期上線；而在2024年推出的代幣化流動基金「BUIDL」自成立以來資產規模已超過28億美元。

執行長賴瑞・芬克（Larry Fink）近期在訪談中表示：「資產代幣化將是推動貝萊德未來數十年成長的關鍵，我們正加速讓傳統金融資產以數位形式重構。」

##### 從比特幣到穩定幣，華爾街的新戰場隨著《GENIUS法案》上路與美國財政部規範逐步明朗，貝萊德的動作被視為華爾街正式進軍「加密美元」基礎設施的象徵。此舉不僅將重塑穩定幣的儲備管理格局，也可能為美元在全球數位經濟中奠定新的主導地位。

從比特幣託管、代幣化資產，到如今進入穩定幣儲備市場，貝萊德已不再僅是觀察者，而是積極塑造者。當傳統資產管理巨頭開始管理加密貨幣的流動性池時，華爾街與 Web3 的界線，或許正被徹底抹去。

本文授權轉載自《加密城市》

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。