【區塊鏈影響力人物】小烏鴉、《加密城市》主編林瑋哲Max:不只是報導,而是在重建產業對話
【區塊鏈影響力人物】小烏鴉、《加密城市》主編林瑋哲Max:不只是報導,而是在重建產業對話
區塊鏈影響力人物得獎者

林瑋哲Max:小烏鴉、《加密城市》主編

過去一年對產業貢獻事蹟:

  • 作為《加密城市》主編與「小烏鴉 Max」個人品牌經營者,持續在華語區塊鏈領域扮演知識普及者的角色,幫助新進入市場的用戶,理解複雜的技術和金融概念。並以深入觀察與獨特視角,評論包括VASP公聽會、GENIUS法案、S&P 數位資產指數等重大議題。。

  • 透過Substack、社群平台與加密城市等多元渠道,每週穩定產出高品質深度專欄,協助市場理解穩定幣、RWA、AI與區塊鏈融合等複雜主題、熱點的獨家見解。

  • 積極參與全球區塊鏈會議,如新加坡TOKEN2049、日本WebX等,第一時間從現場帶回分析與評論,提供中文讀者最即時且具批判性的國際視角。

  • 長期關注詐騙訊息與錯誤敘事,在社群主動發聲導正迷因、虛假宣傳,持續倡導資產自託管、交易風險意識,建立更具韌性的使用者教育環境。

怎麼看2026年的發展?

Q1:您認為過去哪個發展或決策,對當前的產業格局產生了最深遠的影響?展望未來3~5年,哪個新興趨勢或技術將扮演最關鍵的「催化劑」角色?

如果要選一個最深遠影響目前產業格局的發展,我會選加密支付基礎建設的崛起。從$USDT穩坐龍頭、$USDC與傳統金融接軌,到PayPal、Visa、Stripe進場測水溫,再到RWA與國家級架構出現,這條軸線改變的不只是支付效率,而是把原本的金融邊界重新劃分,也重新定義「信任」與「清算」的含義。

穩定幣已經不是一個產品,而是一個新的「金融層」。

真正讓我看到未來的,是Coinbase推出的x402協議與Google的AP2協議。它們不僅讓微支付成為可能,更重要的是讓「加密錢包」不再只是個人資產管理工具,而是每一個AI Agent背後的預設資金池。

或許未來穩定幣最主要的使用者,不會是人類,而是AI。 想像一下:每個AI模型在執行任務時,會自主查詢資訊、購買API、付費取得資料授權,甚至與其它AI協議互動。而這些支付行為不可能靠信用卡,也不會經過傳統銀行,而是直接透過加密貨幣完成。x402和AP2所建立的,就是這種「可程式化支付」的結算底層。

展望未來3~5年, 我認為真正會成為「催化劑」的,不會只是一種技術,而是三種力量的交集:AI自動化、Web3基礎建設、微支付商業模型的成熟化。

具體來說,像Cloudflare推出x402,結合代理AI與鏈上穩定幣支付的方向,是我目前最看好的。這不只是Web3的事,而是整個網路服務經濟的新地基。誰能在這一層建立標準,就有可能重塑App Store級別的入口規則。

Q2:Web3要實現「大規模採用」(Mass Adoption)仍面臨許多挑戰。在您看來,當前最迫切需要解決的「最大瓶頸」是什麼?您認為產業或個人可以提出什麼樣的「下一步行動」?

目前最迫切需要解決的瓶頸, 是使用者體驗與支付流程仍過度割裂,導致「看得懂」與「願意用」之間存在斷層 。對於絕大多數潛在使用者來說,加密貨幣操作依舊是高門檻、不直覺的存在,從建立錢包、理解Gas,到一次簽名操作中出現三種不同幣別,這些都讓非原生使用者望之卻步。

其中最核心的問題之一,是支付體驗的不透明與不一致 。在Web2的語境中,點擊「訂閱」就等於完成付款;但在Web3,這個動作可能伴隨3~5次確認、Gas不穩、錢包切換與鏈選擇。

這不只困擾新手,也阻礙了開發者的設計思維。我認為可行的解法包含三層:
- 推進Account Abstraction與智慧錢包標準化 ,讓使用者可以「像用Apple Pay一樣用加密貨幣」,不需要管理私鑰、不需要理解鏈別,就能完成操作。

  • 大力發展加密貨幣支付API與協議標準 ,像x402、AP2等正在建構的微支付基礎設施,將成為未來DApp與SaaS結帳流程的隱形骨幹。使用者只需點擊按鈕,背後的AI或Wallet Client自動完成Gas換幣、鏈間跨鏈與資金簽署。

  • 培養「使用者不必知道自己在用Web3」的產品設計邏輯 。讓加密支付、NFT驗證、鏈上互動都內嵌在應用之中,從鏈退場,讓體驗登場。

    一個產業的發展不需要所有人都成為加密原教旨主義者,我們只需要足夠多的人,願意無痛地使用產品 ,覺得好用就跟親朋好友推薦,這樣就夠了。

最終, 我們追求的不是「讓每個人都懂區塊鏈」,而是讓區塊鏈成為每個人日常操作的隱形助手 。支付是一切體驗的臨門一腳,當這一腳能夠無痛踢出去,Web3 的大門才真正打開。

Q3:展望2026年,您接下來最想推動的「一個核心改變」是什麼?

我和團隊接下來最想推動的,是重新定義「Web3媒體」的角色和邊界,讓它不只是資訊中繼站,而是思考的觸媒,同時作為加密產業和傳統產業對話的橋樑。

我們希望建立一個「連結創作者、開發者與投資人」的價值網路,不只是報導新聞,而是釋放議題、創造對話、引導趨勢。這個核心改變,將透過三個方向實現:

  • 「小烏鴉 Max」專欄升級為國際級科技分析品牌 :結合政策、技術與商業模式洞察,吸引更多跨產業、跨領域讀者。

  • 讓《加密城市》成為中文Web3的觀點中心與產業橋樑:不僅成為中文圈最具影響力的 Web3 專業媒體,更進一步扮演加密產業與傳統產業之間的對話橋樑。無論是幫助金融、科技、創作者等傳統產業理解區塊鏈的潛力,還是讓Web3專案掌握政策、合規與市場語言,立志打造一個能「雙向連結、深度轉譯」的觀點平台,協助推動下一波產業融合的共識與實踐。

  • 打造區塊鏈+AI 的跨境協作模型:從創作、編輯、翻譯到營運,讓AI成為放大專業能量的工具,而不是替代品。

    我們想做的不只是單純報導區塊鏈,而是讓更多人「重新理解這個世界的發展趨勢,重新認識這個產業,然後參與其中的重建」。

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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