【區塊鏈影響力人物】小烏鴉、《加密城市》主編林瑋哲Max:不只是報導,而是在重建產業對話
【區塊鏈影響力人物】小烏鴉、《加密城市》主編林瑋哲Max:不只是報導,而是在重建產業對話
##### 區塊鏈影響力人物得獎者 ## 林瑋哲Max:小烏鴉、《加密城市》主編

過去一年對產業貢獻事蹟:

  • 作為《加密城市》主編與「小烏鴉 Max」個人品牌經營者,持續在華語區塊鏈領域扮演知識普及者的角色,幫助新進入市場的用戶,理解複雜的技術和金融概念。並以深入觀察與獨特視角,評論包括VASP公聽會、GENIUS法案、S&P 數位資產指數等重大議題。。

  • 透過Substack、社群平台與加密城市等多元渠道,每週穩定產出高品質深度專欄,協助市場理解穩定幣、RWA、AI與區塊鏈融合等複雜主題、熱點的獨家見解。

  • 積極參與全球區塊鏈會議,如新加坡TOKEN2049、日本WebX等,第一時間從現場帶回分析與評論,提供中文讀者最即時且具批判性的國際視角。

  • 長期關注詐騙訊息與錯誤敘事,在社群主動發聲導正迷因、虛假宣傳,持續倡導資產自託管、交易風險意識,建立更具韌性的使用者教育環境。

##### 怎麼看2026年的發展? ## Q1:您認為過去哪個發展或決策,對當前的產業格局產生了最深遠的影響?展望未來3~5年,哪個新興趨勢或技術將扮演最關鍵的「催化劑」角色?

如果要選一個最深遠影響目前產業格局的發展,我會選加密支付基礎建設的崛起。從$USDT穩坐龍頭、$USDC與傳統金融接軌,到PayPal、Visa、Stripe進場測水溫,再到RWA與國家級架構出現,這條軸線改變的不只是支付效率,而是把原本的金融邊界重新劃分,也重新定義「信任」與「清算」的含義。

穩定幣已經不是一個產品,而是一個新的「金融層」。

真正讓我看到未來的,是Coinbase推出的x402協議與Google的AP2協議。它們不僅讓微支付成為可能,更重要的是讓「加密錢包」不再只是個人資產管理工具,而是每一個AI Agent背後的預設資金池。

或許未來穩定幣最主要的使用者,不會是人類,而是AI。 想像一下:每個AI模型在執行任務時,會自主查詢資訊、購買API、付費取得資料授權,甚至與其它AI協議互動。而這些支付行為不可能靠信用卡,也不會經過傳統銀行,而是直接透過加密貨幣完成。x402和AP2所建立的,就是這種「可程式化支付」的結算底層。

展望未來3~5年, 我認為真正會成為「催化劑」的,不會只是一種技術,而是三種力量的交集:AI自動化、Web3基礎建設、微支付商業模型的成熟化。

具體來說,像Cloudflare推出x402,結合代理AI與鏈上穩定幣支付的方向,是我目前最看好的。這不只是Web3的事,而是整個網路服務經濟的新地基。誰能在這一層建立標準,就有可能重塑App Store級別的入口規則。

Q2:Web3要實現「大規模採用」(Mass Adoption)仍面臨許多挑戰。在您看來,當前最迫切需要解決的「最大瓶頸」是什麼?您認為產業或個人可以提出什麼樣的「下一步行動」?

目前最迫切需要解決的瓶頸, 是使用者體驗與支付流程仍過度割裂,導致「看得懂」與「願意用」之間存在斷層 。對於絕大多數潛在使用者來說,加密貨幣操作依舊是高門檻、不直覺的存在,從建立錢包、理解Gas,到一次簽名操作中出現三種不同幣別,這些都讓非原生使用者望之卻步。

其中最核心的問題之一,是支付體驗的不透明與不一致 。在Web2的語境中,點擊「訂閱」就等於完成付款;但在Web3,這個動作可能伴隨3~5次確認、Gas不穩、錢包切換與鏈選擇。

這不只困擾新手,也阻礙了開發者的設計思維。我認為可行的解法包含三層:

  • 推進Account Abstraction與智慧錢包標準化 ,讓使用者可以「像用Apple Pay一樣用加密貨幣」,不需要管理私鑰、不需要理解鏈別,就能完成操作。

  • 大力發展加密貨幣支付API與協議標準 ,像x402、AP2等正在建構的微支付基礎設施,將成為未來DApp與SaaS結帳流程的隱形骨幹。使用者只需點擊按鈕,背後的AI或Wallet Client自動完成Gas換幣、鏈間跨鏈與資金簽署。

  • 培養「使用者不必知道自己在用Web3」的產品設計邏輯 。讓加密支付、NFT驗證、鏈上互動都內嵌在應用之中,從鏈退場,讓體驗登場。

一個產業的發展不需要所有人都成為加密原教旨主義者,我們只需要足夠多的人,願意無痛地使用產品 ,覺得好用就跟親朋好友推薦,這樣就夠了。

最終, 我們追求的不是「讓每個人都懂區塊鏈」,而是讓區塊鏈成為每個人日常操作的隱形助手 。支付是一切體驗的臨門一腳,當這一腳能夠無痛踢出去,Web3 的大門才真正打開。

Q3:展望2026年,您接下來最想推動的「一個核心改變」是什麼?

我和團隊接下來最想推動的,是重新定義「Web3媒體」的角色和邊界,讓它不只是資訊中繼站,而是思考的觸媒,同時作為加密產業和傳統產業對話的橋樑。

我們希望建立一個「連結創作者、開發者與投資人」的價值網路,不只是報導新聞,而是釋放議題、創造對話、引導趨勢。這個核心改變,將透過三個方向實現:

  • 「小烏鴉 Max」專欄升級為國際級科技分析品牌 :結合政策、技術與商業模式洞察,吸引更多跨產業、跨領域讀者。

  • 讓《加密城市》成為中文Web3的觀點中心與產業橋樑:不僅成為中文圈最具影響力的 Web3 專業媒體,更進一步扮演加密產業與傳統產業之間的對話橋樑。無論是幫助金融、科技、創作者等傳統產業理解區塊鏈的潛力,還是讓Web3專案掌握政策、合規與市場語言,立志打造一個能「雙向連結、深度轉譯」的觀點平台,協助推動下一波產業融合的共識與實踐。

  • 打造區塊鏈+AI 的跨境協作模型:從創作、編輯、翻譯到營運,讓AI成為放大專業能量的工具,而不是替代品。

我們想做的不只是單純報導區塊鏈,而是讓更多人「重新理解這個世界的發展趨勢,重新認識這個產業,然後參與其中的重建」。

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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