2026勞工請假新制懶人包|病假10天內不可扣考績、全勤獎金不會因請一天假就整個沒了
2026勞工請假新制懶人包|病假10天內不可扣考績、全勤獎金不會因請一天假就整個沒了

台灣職場長期存在「不敢請病假」的高壓文化,引發社會關注勞工健康權。為填補現行病假制度缺口,勞動部 12 月 9 日正式公告《勞工請假規則》修正草案,包含「全勤獎金依比例扣發」、「病假 10 天內禁不利處分」及「家庭照顧事假以小時計」3 大新制,預計於 2026 年 1 月 1 日正式施行。

過去許多企業將全勤獎金作為控制出勤的手段,導致勞工因恐懼扣薪或被貼上績效不佳的標籤,即便生病也不敢休假。新修正條文明定全勤獎金的扣發標準,若雇主對請病假勞工進行惡意處分,最高將面臨新台幣 100 萬元罰鍰。

勞動請假規則新制
圖/ NotebookLM

2026 勞工請假懶人包

重點一:病假未逾 10 日禁列負面考績,雇主違規最高罰 100 萬元

針對過往企業常將「請病假」直接連結至「績效不佳」或「排班權益受損」的潛規則,新制規畫 10 天作為防線。修正條文增訂,勞工若一年內請普通傷病假未超過 10 日,雇主不得對其做出任何不利處分。

「不利處分」定義廣泛,涵蓋影響排班選班權利、列入負面績效項目、作為調薪依據,甚至是取消優惠機票等權益。即便勞工請假超過 10 天,雇主在進行人事考核時,也必須綜合考量工作能力、態度與實際績效,嚴禁單純以「請假天數」作為唯一扣分依據。

未來勞工若認為自己因請病假而遭到降調、減薪或解僱等差別待遇並提出申訴,雇主必須負起舉證責任,證明處分與勞工請病假「完全無關」。若雇主無法提出合理證明,一旦被認定違規,將面臨最高 100 萬元的罰款。被視為是為了避免長榮空服員事件重演的「防報復條款」,迫使企業管理層必須將員工健康置於出勤率之上。

重點二:全勤獎金不能全扣了!新制推「依比例」計算

「只是請一天病假,幾千元全勤全飛了!」是許多上班族心中的痛,這種「全有或全無」的獎金制度被明令禁止。新修法明確規定,勞工請普通傷病假時,全勤獎金的扣發必須按日數比例計算,禁止雇主整筆沒收。

舉例來說,若一名員工月薪 3 萬 3000 元,其中包含 3000 元全勤獎金,當他該月請了 1 天病假,雇主最多只能扣除 3000 元的 1 / 30,即 100 元,剩餘的 2900 元獎金仍須發給員工。除非勞資雙方原本約定的扣發比例優於法令,否則一律適用新制。

此外,為進一步保障勞工權益,修正條文也擴大不得視為缺勤而影響全勤獎金的假別範圍。除了原有的婚假、喪假、公傷病假、公假及女性妊娠未滿 3 個月流產請的病假外,新制將勞工因親自照顧家庭成員而請的「家庭照顧假」也納入保障。未來為了照顧家人而請的事假,雇主均不得以此為由扣發任何全勤獎金,徹底將照顧責任與薪資懲罰脫鉤。

重點三:照顧家庭「事假」可改小時計,1 年 14 天更彈性

新制參照《性別平等工作法》,明定勞工若是為了親自照顧家庭成員而請事假,可選擇以「小時」為請假單位,不再強制一次請半天或一天。對於需要臨時接送小孩、帶長輩就醫,或是遇到保母臨時請假的勞工來說,提供極大的便利性與彈性。

雖然勞工一年事假上限仍維持在 14 天,且事假期間原則上不給工資,但新制將「家庭照顧」性質獨立,不僅能以小時為單位請假,也排除於勤獎金的扣發機制之外。

2026 勞工請假新制 FAQ

Q:勞工請假新制什麼時候開始實施?
A:預計於 2026 年(民國 115 年)1 月 1 日正式上路。

Q:請病假會被扣全勤獎金嗎?
A:不能全扣。新制規定必須按「請假日數」比例計算。例如全勤獎金 3000 元,請 1 天病假只能扣 100 元(1 / 30)。

Q:常請病假會不會影響考績?
A:只要一年內請普通傷病假「未超過 10 日」,雇主不得列入負面績效或做出不利處分;若超過 10 日,雇主也應綜合考量工作能力,不得只看請假天數。

Q:家裡小孩生病或保母請假,我可以請什麼假?
A:可請「事假」,新制規定如果是為了親自照顧家庭成員,可以「小時」為單位請假,且雇主不能扣發全勤獎金。

本文授權轉載自經理人月刊;作者:支琬清

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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