美國最新飲食指南是他做的!Airbnb共同創辦人「用設計救政府網站」,Joe Gebbia有何來頭?
美國最新飲食指南是他做的!Airbnb共同創辦人「用設計救政府網站」,Joe Gebbia有何來頭?

近日美國政府發布的新版《美國飲食指南》(Dietary Guidelines for Americans)。這份指南引起的不僅是營養師的注意,它有著一點也不像古板公家單位會端出的視覺設計,倒三角的飲食金字塔更是吸引了許多民眾的目光,在社群媒體上引發討論。

而操刀製作這份指南的其中一位關鍵人物,便是Airbnb共同創辦人喬.傑比亞(Joe Gebbia)。

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Joe Gebbia是Airbnb共同創辦人。
圖/ Airbnb

「新版飲食指南的一大亮點在於,將極具創意的設計概念重新導入政府網站及圖片。我們與Airbnb創辦人、近期出任美國設計長的喬.傑比亞合作。」美國衛生及公共服務部顧問卡利.米恩斯(Calley Means)在社群平台上透露。

傑比亞從去年8月起擔任美國政府的「設計長」,領導由川普政府成立的國家設計工作室(National Design Studio),負責改善政府的數位及使用者經驗設計。他的理念簡言之,「政府應該更像一間Apple Store。」

共同創立Airbnb,用「設計」解決信任問題

要理解他究竟想做什麼,或許需要先從認識這位仁兄跟他的思維開始。

根據個人網站的介紹,傑比亞是一位設計師、藝術家,在羅德島設計學院取得了平面設計與工業設計雙學位,曾赴布朗大學及麻省理工學院修習商業課程。他便是在羅德島設計學院結識布萊恩.切斯基(Brian Chesky),更因此踏上了創業路途。

傑比亞透露,他從小便對創業十分嚮往,高中時正值網路泡沫時期,他把所有能找到的網路新創報導都讀了一遍,對那個時代的公司與故事可說如數家珍。

僅編輯使用 airbnb shutterstock
Airbnb原先的商業模式並不被投資者認可,不過他們靠著設計克服了傳統「陌生人等於危險」的偏見。
圖/ ShutterStock

2007年,切斯基搬到舊金山和他成為室友。當時兩人為了籌措房租,靈機一動想到利用研討會期間飯店客滿的機會,將客廳出租給參加者,準備了三張充氣床墊,並且第一晚就成功接待了三位旅客,這就是Airbnb為人稱道的創業故事起點。

傑比亞曾分享,事實上這個共享住屋概念的最初並不受賞識,投資者不看好Airbnb能夠成功。所有頂尖投資者都不願意投資,人們普遍認為讓陌生人住進家中簡直瘋了,沒有人會願意將沙發借給陌生旅客。

但他們利用「設計」化解了房東與房客對彼此的防備。傑比亞在TED演講中表示,Airbnb透過幾項設計元素,跨越根深柢固的社會偏見。

他提到,建立信任需要適度的資訊揭露,過多過少都不合適,如果房客的訊息只有一句「嗨」或者詳述家庭狀況,都會降低房東的接受度。Airbnb藉由調整輸入框大小,以及提供提示,引導用戶分享長度適中、內容得體的資訊,建立剛剛好的信任感。

並且他們指出,良好的評價系統是建立雙方信任的關鍵。以往研究指出,人們傾向於相信與自己相似(年齡、地位、背景等等)的人,但傑比亞發現只要評價超過10則,高評價的信任度就會超越相似度。

同時在網站設計上,傑比亞強調要盡可能顯示人臉照片,建立一種社交證明,讓人覺得「跟我相似的人也在使用這個服務」。透過拆解信任的設計元素,Airbnb克服「陌生人等於危險」的傳統觀念,成立至今已有超過20億人次利用Airbnb的服務。

2022年,他宣佈淡出Airbnb經營、辭去在公司的職務,並投身於從Airbnb誕生的小型住宅新創Samara。

接下美國設計長,他想改變民眾與公家網站互動體驗

如今傑比亞擔任美國設計長、領導國家設計工作室,就是希望運用設計思維,重塑美國民眾與公家網站互動的體驗,進而提昇人們對政府的觀感與信任。

傑比亞希望政府更像一間Apple Store的願景,則是出自他對公部門與企業間顯著落差的感嘆,「我認為到2025年,沒理由政府缺乏周全、直觀的設計,良好可用的現代化軟體。」計畫著手改善政府網站的體驗與設計,幫助政府展現令所有國民引以為傲的形象。

他認為現在是最適合大展拳腳的時刻,「設計在美國政府的地位達到了最高點,除非有朝一日設計師擔任總統,否則沒有更高的位置了。」

而2026年1月發布的美國飲食指南,是傑比亞與團隊交出的其中一個成果。這份指南顛覆了過去數十年的飲食建議,以倒金字塔的形式將蛋白質、蔬果放到了首位,並鼓勵民眾多攝取原型食物,避免加工食品與糖份。

飲食指南的視覺設計也在社群媒體上引起討論,支持者認為比過去的政府網站更加簡潔流暢,容易使用,主視覺的倒金字塔能夠快速吸引讀者目光。

想讓政府網站和Apple Store一樣滿意,還有多少路要走?

這也牽扯出美國各界對傑比亞與國家設計工作室抱持的一個疑問,提供美觀、流暢的政府網站時,能否兼顧全體美國民眾的使用需求?這包括身障人士、智識程度較低,以及對數位服務不熟悉的族群。

並且除了美國飲食指南之外,《The Architect's Newspaper》評論,包括川普金卡在內,國家設計工作室的其餘計畫都沒辦法連接到實際可用的政府系統,「只有系統能夠正常運作時,才稱得上美觀、簡潔。」

尤其在國家設計工作室上線前,川普裁撤了歐巴馬時期成立的18F及數位服務團隊。18F過去11年裡完成了455個專案計畫,其成果包括獲得民眾高評價的報稅系統IRS Direct File。

《紐約時報》引述美國平面設計協會全國董事會主席塞薩爾.里維拉(Cesar Rivera)的說法,「先把它打碎,再說要修好,這麼做有點奇怪。」

不過對於外部爭議,傑比亞強調,「我們只是致力於讓美國民眾更容易、方便使用網站,我不明白這有什麼問題。」

或許,一切還需要更多時間證明。美國政府宣佈成立國家設計辦公室時,也一併設定在2026年7月4日,也就是美國國慶前交出初步成果,這可能是傑比亞擔任美國設計長的一個關鍵節點,在邁向讓政府網站用起來和Apple Store一樣令人滿意的目標過程中,他能否消除外界疑慮,展現在Airbnb運用的設計思維,或許將在這個時刻揭曉。

資料來源:dezeenThe Architect's NewspaperTED

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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