AI泡沫可能嗎?魏哲家親自確認後笑了:客戶比台積電有錢!法說會關鍵訊號一次看
AI泡沫可能嗎?魏哲家親自確認後笑了:客戶比台積電有錢!法說會關鍵訊號一次看

台積電 15 日舉行 2025 年第四季法說會,並公布 2025 年第四季財報。合併營收達 1.05 兆元,年增 20.5%,首度突破 1 兆元;稅後淨利為 5,057.4 億元,年增 35%,每股稅後純益(EPS)為 19.5 元。第四季毛利率為 62.3%,較上一季提升 2.8 個百分點;全年 EPS 達 66.25 元,續創歷史新高。

展望未來,台積電董事長魏哲家表示,2026 年第一季合併營收預計為 346 億美元至 358 億美元,毛利率預計介於 63% 至 65%。今年的資本支出則創新高,來到 520 億至 560 億美元。

《數位時代》整理台積電法說會六大關鍵問答,帶讀者一次看懂台積電如何回應 AI 浪潮、產能布局與競爭態勢。

Q1:台積電怎麼看「AI泡沫」?對AI發展有信心嗎?

面對市場對於AI泡沫的想法,魏哲家直言:「我們對這件事確實感到非常緊張。」為此,台積電與雲端服務商這類終端需求方直接接觸,了解他們對 AI 運算的實際部署規模與中長期規畫,還有實際應用模式。除此之外,台積電也會確認企業的財務狀況。

關於客戶的財務狀況,魏哲家開玩笑說道:「它們非常有錢,聽起來比台積電還要有錢。」他也表示:「我認為 AI 是真實存在的需求,不僅真實存在,它已經開始融入我們的日常生活中,是一股巨大的趨勢(megatrend)。」

台積電指出,目前在消費者、企業和主權 AI 領域,AI 模型的採用率不斷成長,帶動了對更多運算能力的需求,從而導致市場對於先進晶片的需求持續擴大。台積電預期,若以美元計算,從 2024 年起算的五年期間,整體長期營收年複合成長率接近 25%。AI加速器將成為台積電增量營收成長(incremental revenue growth)的最大貢獻來源,其營收複合成長率將達到 54% 至 59%,佔營收比重 17% 至 19%。

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Q2:2025 年的高營收與毛利成長,主要是哪些動能在支撐?

以 2025 年第四季來看,3 奈米製程占晶圓營收 28%,5 奈米占 35%,7 奈米占 14%,合計達 77%。放眼全年,7 奈米以下製程占比為 74%,顯示先進製程已成為台積電營收的核心支柱。

台積電2025製程占比
台積電目前以先進封裝為主要營收來源。
圖/ 台積電

應用別方面,高效能運算是最主要的成長引擎。2025 年 HPC 營收年增 48%,全年占比提升至 58%,成為台積電最大營收來源。相較之下,非 AI 應用市場成長相對平緩。

台積電2025應用平台占比
台積電2025年應用占比,目前以HPC為主要動能。
圖/ 台積電

在獲利表現上,台積電第四季毛利率達 62.3%,全年毛利率為 59.9%。財務長黃仁昭指出,毛利率改善主要來自製造效率提升、成本改善,以及先進製程維持高稼動率。

Q3:2026年資本支出創新高,是什麼在支撐這筆投資?

台積電預估,2026 年資本支出將達 520 億至 560 億美元,再創歷史新高,其中約 7 至 8 成將投入先進製程。魏哲家指出,目前全世界 AI 發展面臨的瓶頸並非電力,而是晶片供給,「我們現在最頭痛的事情,是必須努力彌補供給與需求之間的差距。」他認為這是結構性、多年度的需求,而非短期波動,因此願意投入更多資本。

從產業面來看,魏哲家也提到,台積電預期 2026 年整體半導體產業(Foundry 2.0)年成長率約為 14%,並且公司有信心持續優於產業成長,對於未來市場的發展十分正向。台積電於補充資料中明確指出:「台積公司正準備增加產能並加大資本投資,以支持客戶未來的成長。」

Q4:先進製程進度如何?2 奈米與後續節點有沒有變數?

台積電重申先進製程時程規畫未變。2 奈米製程已經於 2025 年下半年,在新竹與高雄同步進入量產,目前良率表現良好,2026 年將加速放量。魏哲家表示,N2、N2P 與 A16 及其衍生版本,將使 2 奈米家族成為另一個規模大、生命週期長的製程世代。

作為2奈米延伸版本的 N2P,將在效能與功耗上進一步優化,預計於 2026 年下半年量產。針對特定高效能運算需求,台積電也推出 A16 製程,導入背面供電技術,適用於訊號路徑複雜、供電密集的 HPC 產品,同樣規畫於 2026 年下半年量產。

Q5:海外晶圓廠進度到哪?擴廠是否會稀釋毛利?

美國亞利桑那第一座晶圓廠已於 2024 年下半年量產。第二座晶圓廠設備移入預計於 2026 年進行,量產時程提前至 2027 年下半年。第三座晶圓廠已動工,第四座晶圓廠與首座先進封裝廠正在申請相關許可,並已完成鄰近土地購置,以因應長期 AI 需求。

日本熊本第一座晶圓廠已於 2024 年底量產,良率表現良好,第二座晶圓廠已啟動建設,實際製程與量產節奏將依客戶需求與市場狀況調整。歐洲德國德勒斯登的特殊製程廠則依計畫推進,聚焦車用與工業應用。

魏哲家表示,台積電在擴展全球製造據點的同時,台灣仍是先進製程的重要投資基地,新竹與高雄的 2 奈米產能將分期擴建。

黃仁昭補充,隨著海外廠區擴張,以及 2 奈米製程在 2026 年下半年進入初期量產,毛利率仍將面臨壓力。其中,海外廠初期對毛利率的稀釋約為 2% 至 3%,隨規模擴大,可能增加至 3% 至 4%;2 奈米製程在 2026 年的全年影響約為 2% 至 3%。

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Q6:怎麼看待Intel等晶片代工競爭者?

「我們不低估任何競爭者,但也不害怕競爭,」魏哲家表示,台積電過去 30 多年來始終處於競爭環境中,公司的策略並不是因應單一對手調整,而是持續強化自身技術節奏與製造能力。他也表示,先進製程的競爭並非單靠資金就能快速追上,「現在的技術非常複雜,從準備、設計到真正量產,往往需要兩到三年的時間,量產後還要一到兩年才能完全爬坡。」

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關鍵字: #台積電(tsmc)
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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