美光收購力積電銅鑼廠,對黃崇仁是「天上掉下來的禮物」?2個月交涉幕後解析
美光收購力積電銅鑼廠,對黃崇仁是「天上掉下來的禮物」?2個月交涉幕後解析

力積電宣告以18億美元出售銅鑼廠予美光,並獲美光預約HBM後段晶圓製造產能,然而業界更關注的,是美光未來將對力積電提供何種技術移轉,助其切入重點戰區。

1月17日,全球第三大DRAM(動態隨機存取記憶體)廠美光科技與台灣晶圓代工廠力積電共同宣布,雙方簽署獨家合作意向書,美光將以現金18億美元(約合新台幣568億元)的手筆,收購力積電位於苗栗銅鑼的P5晶圓廠。

此次美光收購的12吋晶圓廠,面積約2.7公頃,與自家台中后里廠區相鄰,車程不到30分鐘。據知情人士透露,這一場交易,從交涉到拍板前後僅花兩個月時間,「美光態度很積極,因為,時間就是金錢。」

美光新聞稿指出,交易預計在第二季完成,此後將分階段導入設備,逐步提升DRAM產能,「預期此收購案將自2027年下半年起,為公司DRAM晶圓產能帶來顯著貢獻。」

美光DRAM供不應求,銅鑼廠2027年貢獻產能

為什麼美光這麼急?答案在於AI需求井噴所帶來的「排擠效應」。隨著輝達與雲端業者的AI晶片需求爆炸性成長,作為核心零組件的HBM(高頻寬記憶體)成為兵家必爭之地。

然而,製造HBM對晶圓產能的消耗極為驚人。產業界普遍估算,生產相同位元數的HBM,所消耗的晶圓產能是標準型DRAM的2到3倍。

據元大投顧預估,美光因為無塵室空間受限,2026年底HBM月產能較2025年同期,僅能增加3%,低於同業SK海力士、三星的8到10%。美光管理階層就在投資會議上坦言,公司僅能滿足關鍵客戶一半至三分之二的中期需求。

美光雖然已啟動全球擴廠,在日本、美國投資興建新的DRAM晶圓廠,但速度明顯緩不濟急。一名分析師指出,需要2年(2028年)以後才能看到具體的成效,相對的,此次收購的P5廠,「基本上力積電已經建好無塵室,讓美光至少節省一年半的時間。」微驅科技總經理吳金榮指出。

這筆交易,對美光來說不但來得及時,吳金榮更形容,對力積電董事長黃崇仁來說,「是一個天上掉下來的禮物」。

力積電2024年才啟用的銅鑼P5廠,原是公司寄予厚望的擴產基地,場地可以興建3座12吋廠,目前只有一廠完成興建開始生產,不過自啟用以來,這座廠已成為力積電沉重的財務包袱。

由於P5廠主要生產成熟邏輯製程,以及部分3D晶圓堆疊、矽中介層 (Silicon Interposer)等新產品,不料碰到中國同業在成熟製程殺價競爭,導致訂單嚴重不足。

本來P5廠預計月產能可達到4至5萬片,目前僅開到約8千片,並遠低於獲利低標1.5萬片到兩萬片。低產能利用率對比於龐大折舊,讓力積電去年前三季虧了71.6億元。

不過去年底受惠於記憶體價格飆漲,力積電11月單月自結,虧損已經收斂至2.3億元,現在透過賣掉廠房,就可大幅減少成熟製程的虧損;摩根士丹利預估,賣廠將額外為力積電帶來每股稅後純益(EPS)8元的貢獻。

值得注意的是,2024年5月銅鑼廠落成時,力積電曾表示該廠已付出的投資額達800億元,惟力積電表示:「那是包含設備的投資額,實際建廠並沒有那麼多。」

除了擺脫包袱,業界認為此交易對力積電的「未來發展」更具意義,「因為,力積電想要找到長期投片客戶。」一名分析師指出。

加強利基型記憶體技術,力積電、美光深化戰略合作

對此,黃崇仁已在內部信中表示,美光將以預付貨款方式,預約力積電的HBM後段晶圓製造(PWF)產能,將力積電正式納入其HBM供應鏈。據了解,力積電瞄準的是美光HBM堆疊(Stacking)技術外包。業界人士分析,力積電過去在CIS累積相當經驗,加上公司也有記憶體與邏輯晶片堆疊的產品藍圖,切入這個領域並不令人意外。

然而,挑戰依然巨大,一名有投入類似技術的封測業者提醒,HBM堆疊層數高,「在6、7片裡面只要一片疊壞,整顆就報廢……,這是前段製程等級的巨額投資,風險與封裝完全不同。」

除了HBM的大餅,外界最關注的,還有力積電新聞稿中暗藏的一句話:「美光將協助公司精進現有利基型DRAM製程技術。」業界解讀,這似代表美光將把20奈米以下的DRAM製程技術移轉給力積電。

這對力積電來說至關重要,「目前力積電製程節點只到2X奈米,不足以生產現在市場漲最凶的DDR4。」一名力積電記憶體客戶指出,透過美光支援設備、技術,有望解決力積電製程障礙,以最快的速度切入20奈米以下技術。

不過,現在各家大廠競相投資擴廠,是否影響未來記憶體市況?研究機構Yole Group亞太地區負責人黃茂原直言,不僅產能開出需要時間,且AI的需求也仍持續增加,因此,短期內市場仍會呈現供需失衡的情勢,「最快恐要到2027年下半年,才有機會看到價格些微轉弱。」但整體仍將維持供需緊繃。

本文授權轉載自今周刊

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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