行銷人不用到處海巡啦!6步驟打造AI風向儀表板,幫你即時監測關鍵字與市場風向
行銷人不用到處海巡啦!6步驟打造AI風向儀表板,幫你即時監測關鍵字與市場風向

每次要評估新品上市的市場反應、或追蹤競品動態時,往往需要在各個平台蒐集資料:社群貼文、留言、KOL 影片、新聞報導、電商評論、搜尋趨勢... 資訊散落在各處,似乎又不能不看。

或許你也有過類似的感覺?結果是,時間往往大量花在「收集、複製貼上」與「手動分類」。到最後,還是很難清楚回答一個簡單的問題:到底是真的會賣、還是只是話題? 這時候,決策往往就回到了「憑經驗」或「看同業」,而不是用一致的證據做判斷!

【NoCode 職場特輯】行銷篇
圖/ NoTime NoCode

本篇內容是 NoTime NoCode 的 FB / IG 貼文 NoCode 職場特輯 -《別再憑感覺做決策! AI 幫你自動掌握市場風向!》詳細介紹說明文,歡迎追蹤我們的 FB / IG,掌握最新 No Code 分享內容!如果還沒看過貼文的朋友,歡迎透過以下連結前往社群,看看我們製作的精美圖文唷~

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時間組成:你的時間都花在哪裡?

以一份完整的市場調查為例,行銷人每週投入研究的時間大概會是這樣分配:

  1. 定義要追的主題與關鍵字:20%
    例如口味 / 原料 / 品類 / 地區 / 競品追蹤資訊(常常每次重做)

  2. 人工蒐集資料:25%
    從社群、論壇、新聞、KOL、通路資訊、電商評論 … 等來源

  3. 整理與清理內容:20%
    複製貼上、去重、截圖、把不同來源資料整理成可用格式

  4. 手動分類與摘要:15%
    判斷在講什麼、是正面還負面、有哪些重點

  5. 做趨勢比較:12%
    這週 vs 上週、哪個市場上升、是否值得投入

  6. 彙整報告與內部溝通:8%
    做簡報、跟研發 / 業務對焦、回覆主管問題

看到這個拆解時,你可能會發現:超過 80% 的時間,似乎都在做「蒐集、整理、分類」這些相對低判斷價值的工作。而真正能展現行銷策略價值的工作,像是「這代表什麼商機?」、「我們該怎麼應對?」的討論溝通,反而往往被擠到最後。

#1 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場研究調查的時間分配示意
圖/ NoTime NoCode

真正拖垮效率的瓶頸在哪裡?

拆解下來,行銷人的市場調查流程似乎有幾個明確的瓶頸:

瓶頸 1:跨平台蒐集 + 資料整理
- 每天需要在社群、論壇、新聞、KOL 影片、電商評論之間切換
- 每次都要判斷「這是不是同一個話題?」、「不同市場是否同步發生?」
- 有時候會漏掉早期訊號,等到爆紅才看到

瓶頸 2:內容分類 + 摘要 + 判讀
- 一篇一篇讀,手動標記分類(口味、健康機能、價格、供應問題等)
- 判斷是正面還負面,整理成主管看得懂的結論
- 但容易變成主觀詮釋,且每週格式往往不太一致

這些工作有幾個共通點:每次都差不多、標準化程度很高、卻很耗時間、也容易出錯。 也正因為如此,它們似乎很適合交給自動化來處理。

#5 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場研究與調查流程示意
圖/ NoTime NoCode

理想工作的時間安排:自動化可能帶來什麼改變?

如果把這些流程自動化,你的工作會變成什麼樣子呢?我們做了一個「理想工作日常」的設定,來跟現在的狀況做對比。

A 類工作:繁瑣例行工作

現在的時間分配

  • 蒐集資料(跨平台找訊號):每週 5 小時
  • 整理與標準化(複製貼上、去重、對齊格式):每週 3.75 小時
  • 分類摘要與趨勢產出(人工判斷主題 / 情緒 / 重點 + 做簡報):每週 2 小時
  • 小計:每週 10.75 小時

透過自動化後的目標

  • 蒐集資料:可能縮短到每週 0.75 小時(主要做檢查)= 釋出 255 分鐘
  • 整理與標準化:可能縮短到每週 0.5 小時(主要做抽查)= 釋出 195 分鐘
  • 分類摘要與趨勢產出:可能縮短到每週 0.75 小時(主要做審稿與補建議)= 釋出 75 分鐘
  • 小計:每週 2 小時

B 類工作:高產值深度工作

現在的時間分配

  • 專注在新品方向決策、研發優先級排序、通路 / 經銷商提案、跨部門對焦
  • 每週 8 小時

透過自動化後的目標

  • 同樣的工作內容,但時間可能增加到每週 18 小時 = 增加 10 小時
    這些時間可能被用在:
  • 釐清「聲量 vs 意圖 vs 接受度」的交叉驗證(試著避免追風)
  • 把趨勢洞察轉成研發 Brief(做什麼、為什麼、先做哪個)
  • 針對不同市場(台灣 / 東南亞 / 美國等)制定上架與主打策略
  • 跟經銷商 / 通路用「市場證據」溝通(可能提升說服力與成交率)
  • 建立風險預警機制(試著早期發現負評 / 食安 / 供應議題)
#0 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場調查的理想時間分配示意
圖/ NoTime NoCode

也就是說,在這個範例中:

大約能釋出 525 分鐘(約 8.75 小時) 的重複作業時間。同樣一週的工作時間,行銷人幾乎可以有 2 倍以上的時間處理更有深度及策略性的工作。

雖然實際數字會依不同公司、產業而異,但相信從直觀來看都很清楚:少做 1 小時的瑣事,就可能多出 1 小時用來做策略與決策。

6 個流程優化步驟,搞定 No Code 自動化

很多人在想到自動化時,直覺會問:「我要用哪一套工具?Zapier?Make?n8n?」

但在我們實際的輔導經驗裡,真正決定成效的,往往不是那些 No Code 自動化工具,而是:「你有沒有先把自己的流程拆清楚?」

以下是一個我們常用的 6 個流程優化步驟。你可以試著拿來檢視自己的市場調查流程:

Step1|列舉現有工作流程:先把現在做法條列清楚

以「自動化生成市場調查報告」為目標,可以先試著把自己每天在做的事情逐一寫出來:

  1. 定義本週要追的主題(口味 / 原料 / 品類 / 市場 / 競品)
  2. 手動在社群 / 論壇 / YouTube / 新聞搜尋關鍵字,截圖或複製貼上
  3. 再去查搜尋趨勢(例如 Google Trends)或電商評論,補足「需求意圖」線索
  4. 把所有資料複製到 Excel / Google Sheets / Notion,補上來源連結、去重、調整格式
  5. 一篇一篇讀,手動標記分類(例如:產品功能、價格、客服)
  6. 計算每個主題的聲量、判斷情緒傾向
  7. 做成圖表,寫成簡報
  8. 跟主管 / 研發 / 業務對齊

這一步看似簡單,但往往是盲點最多的地方。很多人以為「自己很清楚流程」,直到真的寫下來才發現,中間似乎有很多遺漏的小步驟...

Step2|盤點流程中的「數位工具」

接著,可以試著檢視每個步驟用到哪些數位工具。以過往經驗為例:

  • Google Sheets:關鍵字詞庫、資料表(來源、內容、互動數、摘要、分類、情緒、指標)
  • Google Trends(或其他趨勢來源):搜尋熱度 / 需求意圖訊號
  • 社群 / 論壇資料來源(手動或工具):FB / IG / YouTube / 新聞 / RSS / 論壇(依市場選擇)
  • Notion / Google Docs / Slides:週報模板、洞察整理、可分享給經銷商的版本
  • Slack / Email:趨勢爆量提醒、每週報告推播

以上這些,其實都是很適合在 No Code 自動化流程中串接的數位工具。或許你已經在用它們,只是還沒有把它們串連起來變成一條線。

#7 【NoCode 職場特輯】行銷篇
流程中會應用到的數位工具
圖/ NoTime NoCode

Step3|找出「自動化」機會:先從「非人為決策」開始

在這一步,我們從整體流程中,試著回頭檢查哪些似乎適合自動化:

  • 定義追蹤主題與關鍵字 ……(△ 部分)
  • 跨平台蒐集資料 ……(◎ 大部分)
  • 整理格式、寫入資料表 ……(◎)
  • 去重與標準化(同義詞 / 不同寫法)……(◎ 大部分)
  • 分類與摘要 ……(◎)
  • 情緒判斷(正 / 負 / 中)……(◎ 但需檢查)
  • 趨勢比較與指標計算 ……(◎)
  • 週報產出與推播 ……(◎)
  • 最終決策(做不做新品 / 投多少資源)……(X)

簡單來說: 只要不是需要人腦判斷「這樣談合不合理」的部分,大多都有機會自動化。

這裡也可以先不用糾結技術細節,只要先用 ◎ / X 或 △ 標記出來,後面再跟工具一一對應就好。

Step4|確認執行目標:自動化後,要長成什麼樣子?

上一步找出機會點後,我們再把「期望成果」試著說清楚。以前面的案例來說,我們可能會設定的執行目標是:

  1. 自動每天 / 每週抓取 指定關鍵字在各平台的內容與互動數
  2. 自動整理成標準化資料表(可搜尋、可篩選、可回溯)
  3. 自動完成:主題分類、摘要、情緒判斷
  4. 自動計算 三個核心指標:討論量(Volume)、成長率(Growth)、情緒淨值(Sentiment)
  5. 自動產出 Top 上升關鍵字排行榜與趨勢曲線

目標清楚了,後續似乎就比較知道要怎麼設計觸發條件與流程!

#2 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場調查自動化情境示意
圖/ NoTime NoCode

Step5|定義「執行」時間:什麼時候要自動做?

在 No Code 自動化的設計裡,「什麼時候要跑」似乎非常關鍵。若以前面的案例來看,我們大概會這樣設計:

  • 當「詞庫表」新增關鍵字時
    → 自動把關鍵字同步到監測清單與抓取流程
  • 當每日固定時間到(例如每天 9:00)時
    → 自動抓取各來源最新內容並寫入資料表
  • 當新資料寫入資料表時
    → 觸發 AI 自動做摘要 / 分類 / 情緒標記
  • 當一個關鍵字 24 小時內討論量成長 > X% 時
    → Slack / Email 自動發「趨勢爆量提醒」
  • 當負向情緒比例高於門檻時
    → 自動標記並通知(可能是品質 / 食安 / 供應議題爭議)
  • 當每週五下午 17:00 到時
    → 自動生成「本週趨勢週報」Notion / Google Docs / Google Slides 頁面與報告式摘要,推送給主管 / 研發 / 業務

這樣條列設定的好處是,每個步驟似乎都有明確的觸發點與終點,到時候比較不容易出現「自動到一半又卡住」的狀況。

Step6|串接工具,讓系統「動起來」

最後一步,就是試著把這些工具串連起來。流程通常會是如下這樣:

#6 【NoCode 職場特輯】行銷篇
自動化流程串接示意
圖/ NoTime NoCode

而一旦設定完成,你的市場調查就從一次性任務,變成長期運作的智慧系統:

1. 自動蒐集跨平台討論資料(聲量來源自動化)

當系統在排程(例如每天早上 9:00)啟動後,會自動依照「關鍵字詞庫」到指定來源抓資料(社群 / 論壇 / 新聞 / RSS / YouTube 等)。每筆資料會自動寫入 Google Sheets / Airtable:包含日期時間、來源平台、關鍵字、內容文字、連結,以及能取得的互動指標(例如留言數 / 觀看數 / 按讚數)。整個蒐集過程似乎就無需人工一篇篇搜尋與複製貼上。

2. 自動整理成標準化資料表(去重 + 格式對齊)

系統會自動把不同來源的資料轉換成固定欄位,並進行去重(例如同一連結、相似標題、相似內容),試著避免同一事件被重複計算。你看到的資料表會是乾淨可用的,省下過往需大量人工排版或整理來源。

3. 自動 AI 分類與摘要(把雜訊過濾成洞察)

每當新資料寫入資料表,AI 會自動完成:主題分類(例如:口味 / 健康機能 / 價格促銷 / 供應問題 / 教學方法...)、一句話摘要(讓主管秒懂這則在講什麼)、情緒標記(正向 / 負向 / 中性)。你只需要抽查少數邊界案例(例如反諷、模糊的),不用再每一筆都讀完整篇。

4. 自動計算熱度與討論量指標(週對週趨勢)

系統會自動依「關鍵字 × 地區 × 平台」彙總,計算三個核心指標:討論量(Volume):本週總貼文 / 留言 / 互動、成長率(Growth):本週 vs 上週成長幅度、情緒淨值(Sentiment):正向比例 - 負向比例。同時自動產出 Top 上升關鍵字排行榜與趨勢曲線,讓你看看是否真的「很多人在講」。

5. 自動發送爆量提醒(機會 / 風險即時通知)

當某關鍵字在 24 小時內討論量暴增(例如 > 200%),或負向情緒似乎突然飆升(例如負向 > 40%),系統會透過 Slack / Email 自動通知相關人員,並附上:關鍵字名稱、成長幅度、主要來源平台與代表貼文連結、AI 摘要的「為什麼爆」的原因(例如:KOL 帶貨、品牌新品、食安爭議)。讓你有機會第一時間卡位或止血,而不是一週後才看到。

6. 自動生成趨勢週報(固定格式、可幫助決策)

每週固定時間(例如週五 17:00),系統會自動用模板生成一份「趨勢週報」Notion / Google Docs 頁面與報告式摘要,內容可以包含:Top 5 上升關鍵字(附 Volume / Growth / Sentiment)、本週主要討論主題(大家似乎在吵什麼 / 愛什麼)、正向亮點與負向雷點(可能用於產品 / 行銷調整)、建議動作(研發 / 行銷 / 業務各 1~2 條)。而週報則會自動銜到 Notion / Docs 並推送 Slack / Email,一致格式、跨週期可直接比較。

7. 自動彙整成「可複用的市場證據」(供研發 / 經銷商提案使用)

當週報生成後,系統會自動把重要趨勢沉澱成「趨勢卡片」(Trend Card),包含:趨勢名稱、關鍵字延伸詞、主要市場、代表內容連結、熱度曲線、情緒結構、建議產品方向(例如:口味 / 配方 / 包材 / 定價 / 行銷主軸)。這些卡片似乎可以直接拿去提供研發做優先級排序、給業務 / 經銷商提案素材、做月度策略會議的共通語言。

自動化後的結果

一鍵產出趨勢週報,用市場證據做決策與提案

打造專屬「市場雷達系統」,把熱度、討論量與情緒自動管理成可用洞察,試著釋放產品 / 行銷決策產能。

時間比例變化

A 類工作(繁瑣例行工作)

  • 從 57% 變成 11%
  • 包括:手動搜尋資料、複製貼上整理、去重排版、人工分類摘要、手動比較這週 vs 上週、臨時補資料與會議追問

    B 類工作(高產值深度工作)

  • 從 43% 變成 89%

  • 包括:新品方向判斷與資源投入決策、研發優先級排序與產品 Brief、行銷切入點設計與上市策略、跟經銷商 / 通路提案、風險與議題處理(負評 / 食安 / 供應)
#4 【NoCode 職場特輯】行銷篇
降低繁瑣市場調查作業時間,提高深度工作產值!
圖/ NoTime NoCode

節省下的時間,可以用來做這些事

當這套流程建立完試著運行一段時間穩定之後,可以讓你的市場調查工作,從原本的:

「每週花 10.75 小時在查資料、算數字、改格式」

變成:

「每週花不到 2 小時檢查數據與報告是否合理,其餘交給系統」

釋放出來的時間,似乎就可以開始用來:

  • 試著釐清「聲量 vs 意圖 vs 接受度」的交叉驗證,避免追風
  • 把趨勢洞察轉成研發 Brief,決定做什麼、為什麼、先做哪個
  • 針對不同市場制定上架與主打策略
  • 跟經銷商 / 通路用「市場證據」溝通,可能提升說服力與成交率
  • 試著建立風險預警機制,早期發現負評 / 食安 / 供應議題

某種程度上,雖然工作內容似乎沒有變,還是在做市場調查。但每天的感受卻可能很不一樣:從「被流程推著走」,變成「自己安排時間,決定要把專注力放在哪裡」!

準備好開始了嗎?從這 3 個小任務啟動你的自動化之旅

  1. 把你現在的流程寫下來:試著列出你每週做市場調查的每一個步驟,然後圈出你最想「丟掉」的 3 個步驟。
  2. 整理你的「關鍵字詞庫」:列出你每週似乎必看的 5-10 個主題 / 關鍵字,以及對應的資訊來源(社群、論壇、新聞等)的 RSS 網址或搜尋連結。
  3. 設計你的「理想報告格式」:在 Notion、Google Docs 或 Google Slides 上,試著設計一個你理想中的週報格式,包含哪些數據、圖表、洞察與建議。

完成這三步,你就已經走在自動化的路上了!

本文轉載自 NoTime NoCode

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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