行銷人不用到處海巡啦!6步驟打造AI風向儀表板,幫你即時監測關鍵字與市場風向
行銷人不用到處海巡啦!6步驟打造AI風向儀表板,幫你即時監測關鍵字與市場風向

每次要評估新品上市的市場反應、或追蹤競品動態時,往往需要在各個平台蒐集資料:社群貼文、留言、KOL 影片、新聞報導、電商評論、搜尋趨勢... 資訊散落在各處,似乎又不能不看。

或許你也有過類似的感覺?結果是,時間往往大量花在「收集、複製貼上」與「手動分類」。到最後,還是很難清楚回答一個簡單的問題:到底是真的會賣、還是只是話題? 這時候,決策往往就回到了「憑經驗」或「看同業」,而不是用一致的證據做判斷!

【NoCode 職場特輯】行銷篇
圖/ NoTime NoCode

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時間組成:你的時間都花在哪裡?

以一份完整的市場調查為例,行銷人每週投入研究的時間大概會是這樣分配:

  1. 定義要追的主題與關鍵字:20%
    例如口味 / 原料 / 品類 / 地區 / 競品追蹤資訊(常常每次重做)

  2. 人工蒐集資料:25%
    從社群、論壇、新聞、KOL、通路資訊、電商評論 … 等來源

  3. 整理與清理內容:20%
    複製貼上、去重、截圖、把不同來源資料整理成可用格式

  4. 手動分類與摘要:15%
    判斷在講什麼、是正面還負面、有哪些重點

  5. 做趨勢比較:12%
    這週 vs 上週、哪個市場上升、是否值得投入

  6. 彙整報告與內部溝通:8%
    做簡報、跟研發 / 業務對焦、回覆主管問題

看到這個拆解時,你可能會發現:超過 80% 的時間,似乎都在做「蒐集、整理、分類」這些相對低判斷價值的工作。而真正能展現行銷策略價值的工作,像是「這代表什麼商機?」、「我們該怎麼應對?」的討論溝通,反而往往被擠到最後。

#1 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場研究調查的時間分配示意
圖/ NoTime NoCode

真正拖垮效率的瓶頸在哪裡?

拆解下來,行銷人的市場調查流程似乎有幾個明確的瓶頸:

瓶頸 1:跨平台蒐集 + 資料整理
- 每天需要在社群、論壇、新聞、KOL 影片、電商評論之間切換
- 每次都要判斷「這是不是同一個話題?」、「不同市場是否同步發生?」
- 有時候會漏掉早期訊號,等到爆紅才看到

瓶頸 2:內容分類 + 摘要 + 判讀
- 一篇一篇讀,手動標記分類(口味、健康機能、價格、供應問題等)
- 判斷是正面還負面,整理成主管看得懂的結論
- 但容易變成主觀詮釋,且每週格式往往不太一致

這些工作有幾個共通點:每次都差不多、標準化程度很高、卻很耗時間、也容易出錯。 也正因為如此,它們似乎很適合交給自動化來處理。

#5 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場研究與調查流程示意
圖/ NoTime NoCode

理想工作的時間安排:自動化可能帶來什麼改變?

如果把這些流程自動化,你的工作會變成什麼樣子呢?我們做了一個「理想工作日常」的設定,來跟現在的狀況做對比。

A 類工作:繁瑣例行工作

現在的時間分配

  • 蒐集資料(跨平台找訊號):每週 5 小時
  • 整理與標準化(複製貼上、去重、對齊格式):每週 3.75 小時
  • 分類摘要與趨勢產出(人工判斷主題 / 情緒 / 重點 + 做簡報):每週 2 小時
  • 小計:每週 10.75 小時

透過自動化後的目標

  • 蒐集資料:可能縮短到每週 0.75 小時(主要做檢查)= 釋出 255 分鐘
  • 整理與標準化:可能縮短到每週 0.5 小時(主要做抽查)= 釋出 195 分鐘
  • 分類摘要與趨勢產出:可能縮短到每週 0.75 小時(主要做審稿與補建議)= 釋出 75 分鐘
  • 小計:每週 2 小時

B 類工作:高產值深度工作

現在的時間分配

  • 專注在新品方向決策、研發優先級排序、通路 / 經銷商提案、跨部門對焦
  • 每週 8 小時

透過自動化後的目標

  • 同樣的工作內容,但時間可能增加到每週 18 小時 = 增加 10 小時
    這些時間可能被用在:
  • 釐清「聲量 vs 意圖 vs 接受度」的交叉驗證(試著避免追風)
  • 把趨勢洞察轉成研發 Brief(做什麼、為什麼、先做哪個)
  • 針對不同市場(台灣 / 東南亞 / 美國等)制定上架與主打策略
  • 跟經銷商 / 通路用「市場證據」溝通(可能提升說服力與成交率)
  • 建立風險預警機制(試著早期發現負評 / 食安 / 供應議題)
#0 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場調查的理想時間分配示意
圖/ NoTime NoCode

也就是說,在這個範例中:

大約能釋出 525 分鐘(約 8.75 小時) 的重複作業時間。同樣一週的工作時間,行銷人幾乎可以有 2 倍以上的時間處理更有深度及策略性的工作。

雖然實際數字會依不同公司、產業而異,但相信從直觀來看都很清楚:少做 1 小時的瑣事,就可能多出 1 小時用來做策略與決策。

6 個流程優化步驟,搞定 No Code 自動化

很多人在想到自動化時,直覺會問:「我要用哪一套工具?Zapier?Make?n8n?」

但在我們實際的輔導經驗裡,真正決定成效的,往往不是那些 No Code 自動化工具,而是:「你有沒有先把自己的流程拆清楚?」

以下是一個我們常用的 6 個流程優化步驟。你可以試著拿來檢視自己的市場調查流程:

Step1|列舉現有工作流程:先把現在做法條列清楚

以「自動化生成市場調查報告」為目標,可以先試著把自己每天在做的事情逐一寫出來:

  1. 定義本週要追的主題(口味 / 原料 / 品類 / 市場 / 競品)
  2. 手動在社群 / 論壇 / YouTube / 新聞搜尋關鍵字,截圖或複製貼上
  3. 再去查搜尋趨勢(例如 Google Trends)或電商評論,補足「需求意圖」線索
  4. 把所有資料複製到 Excel / Google Sheets / Notion,補上來源連結、去重、調整格式
  5. 一篇一篇讀,手動標記分類(例如:產品功能、價格、客服)
  6. 計算每個主題的聲量、判斷情緒傾向
  7. 做成圖表,寫成簡報
  8. 跟主管 / 研發 / 業務對齊

這一步看似簡單,但往往是盲點最多的地方。很多人以為「自己很清楚流程」,直到真的寫下來才發現,中間似乎有很多遺漏的小步驟...

Step2|盤點流程中的「數位工具」

接著,可以試著檢視每個步驟用到哪些數位工具。以過往經驗為例:

  • Google Sheets:關鍵字詞庫、資料表(來源、內容、互動數、摘要、分類、情緒、指標)
  • Google Trends(或其他趨勢來源):搜尋熱度 / 需求意圖訊號
  • 社群 / 論壇資料來源(手動或工具):FB / IG / YouTube / 新聞 / RSS / 論壇(依市場選擇)
  • Notion / Google Docs / Slides:週報模板、洞察整理、可分享給經銷商的版本
  • Slack / Email:趨勢爆量提醒、每週報告推播

以上這些,其實都是很適合在 No Code 自動化流程中串接的數位工具。或許你已經在用它們,只是還沒有把它們串連起來變成一條線。

#7 【NoCode 職場特輯】行銷篇
流程中會應用到的數位工具
圖/ NoTime NoCode

Step3|找出「自動化」機會:先從「非人為決策」開始

在這一步,我們從整體流程中,試著回頭檢查哪些似乎適合自動化:

  • 定義追蹤主題與關鍵字 ……(△ 部分)
  • 跨平台蒐集資料 ……(◎ 大部分)
  • 整理格式、寫入資料表 ……(◎)
  • 去重與標準化(同義詞 / 不同寫法)……(◎ 大部分)
  • 分類與摘要 ……(◎)
  • 情緒判斷(正 / 負 / 中)……(◎ 但需檢查)
  • 趨勢比較與指標計算 ……(◎)
  • 週報產出與推播 ……(◎)
  • 最終決策(做不做新品 / 投多少資源)……(X)

簡單來說: 只要不是需要人腦判斷「這樣談合不合理」的部分,大多都有機會自動化。

這裡也可以先不用糾結技術細節,只要先用 ◎ / X 或 △ 標記出來,後面再跟工具一一對應就好。

Step4|確認執行目標:自動化後,要長成什麼樣子?

上一步找出機會點後,我們再把「期望成果」試著說清楚。以前面的案例來說,我們可能會設定的執行目標是:

  1. 自動每天 / 每週抓取 指定關鍵字在各平台的內容與互動數
  2. 自動整理成標準化資料表(可搜尋、可篩選、可回溯)
  3. 自動完成:主題分類、摘要、情緒判斷
  4. 自動計算 三個核心指標:討論量(Volume)、成長率(Growth)、情緒淨值(Sentiment)
  5. 自動產出 Top 上升關鍵字排行榜與趨勢曲線

目標清楚了,後續似乎就比較知道要怎麼設計觸發條件與流程!

#2 【NoCode 職場特輯】行銷篇
市場調查自動化情境示意
圖/ NoTime NoCode

Step5|定義「執行」時間:什麼時候要自動做?

在 No Code 自動化的設計裡,「什麼時候要跑」似乎非常關鍵。若以前面的案例來看,我們大概會這樣設計:

  • 當「詞庫表」新增關鍵字時
    → 自動把關鍵字同步到監測清單與抓取流程
  • 當每日固定時間到(例如每天 9:00)時
    → 自動抓取各來源最新內容並寫入資料表
  • 當新資料寫入資料表時
    → 觸發 AI 自動做摘要 / 分類 / 情緒標記
  • 當一個關鍵字 24 小時內討論量成長 > X% 時
    → Slack / Email 自動發「趨勢爆量提醒」
  • 當負向情緒比例高於門檻時
    → 自動標記並通知(可能是品質 / 食安 / 供應議題爭議)
  • 當每週五下午 17:00 到時
    → 自動生成「本週趨勢週報」Notion / Google Docs / Google Slides 頁面與報告式摘要,推送給主管 / 研發 / 業務

這樣條列設定的好處是,每個步驟似乎都有明確的觸發點與終點,到時候比較不容易出現「自動到一半又卡住」的狀況。

Step6|串接工具,讓系統「動起來」

最後一步,就是試著把這些工具串連起來。流程通常會是如下這樣:

#6 【NoCode 職場特輯】行銷篇
自動化流程串接示意
圖/ NoTime NoCode

而一旦設定完成,你的市場調查就從一次性任務,變成長期運作的智慧系統:

1. 自動蒐集跨平台討論資料(聲量來源自動化)

當系統在排程(例如每天早上 9:00)啟動後,會自動依照「關鍵字詞庫」到指定來源抓資料(社群 / 論壇 / 新聞 / RSS / YouTube 等)。每筆資料會自動寫入 Google Sheets / Airtable:包含日期時間、來源平台、關鍵字、內容文字、連結,以及能取得的互動指標(例如留言數 / 觀看數 / 按讚數)。整個蒐集過程似乎就無需人工一篇篇搜尋與複製貼上。

2. 自動整理成標準化資料表(去重 + 格式對齊)

系統會自動把不同來源的資料轉換成固定欄位,並進行去重(例如同一連結、相似標題、相似內容),試著避免同一事件被重複計算。你看到的資料表會是乾淨可用的,省下過往需大量人工排版或整理來源。

3. 自動 AI 分類與摘要(把雜訊過濾成洞察)

每當新資料寫入資料表,AI 會自動完成:主題分類(例如:口味 / 健康機能 / 價格促銷 / 供應問題 / 教學方法...)、一句話摘要(讓主管秒懂這則在講什麼)、情緒標記(正向 / 負向 / 中性)。你只需要抽查少數邊界案例(例如反諷、模糊的),不用再每一筆都讀完整篇。

4. 自動計算熱度與討論量指標(週對週趨勢)

系統會自動依「關鍵字 × 地區 × 平台」彙總,計算三個核心指標:討論量(Volume):本週總貼文 / 留言 / 互動、成長率(Growth):本週 vs 上週成長幅度、情緒淨值(Sentiment):正向比例 - 負向比例。同時自動產出 Top 上升關鍵字排行榜與趨勢曲線,讓你看看是否真的「很多人在講」。

5. 自動發送爆量提醒(機會 / 風險即時通知)

當某關鍵字在 24 小時內討論量暴增(例如 > 200%),或負向情緒似乎突然飆升(例如負向 > 40%),系統會透過 Slack / Email 自動通知相關人員,並附上:關鍵字名稱、成長幅度、主要來源平台與代表貼文連結、AI 摘要的「為什麼爆」的原因(例如:KOL 帶貨、品牌新品、食安爭議)。讓你有機會第一時間卡位或止血,而不是一週後才看到。

6. 自動生成趨勢週報(固定格式、可幫助決策)

每週固定時間(例如週五 17:00),系統會自動用模板生成一份「趨勢週報」Notion / Google Docs 頁面與報告式摘要,內容可以包含:Top 5 上升關鍵字(附 Volume / Growth / Sentiment)、本週主要討論主題(大家似乎在吵什麼 / 愛什麼)、正向亮點與負向雷點(可能用於產品 / 行銷調整)、建議動作(研發 / 行銷 / 業務各 1~2 條)。而週報則會自動銜到 Notion / Docs 並推送 Slack / Email,一致格式、跨週期可直接比較。

7. 自動彙整成「可複用的市場證據」(供研發 / 經銷商提案使用)

當週報生成後,系統會自動把重要趨勢沉澱成「趨勢卡片」(Trend Card),包含:趨勢名稱、關鍵字延伸詞、主要市場、代表內容連結、熱度曲線、情緒結構、建議產品方向(例如:口味 / 配方 / 包材 / 定價 / 行銷主軸)。這些卡片似乎可以直接拿去提供研發做優先級排序、給業務 / 經銷商提案素材、做月度策略會議的共通語言。

自動化後的結果

一鍵產出趨勢週報,用市場證據做決策與提案

打造專屬「市場雷達系統」,把熱度、討論量與情緒自動管理成可用洞察,試著釋放產品 / 行銷決策產能。

時間比例變化

A 類工作(繁瑣例行工作)

  • 從 57% 變成 11%
  • 包括:手動搜尋資料、複製貼上整理、去重排版、人工分類摘要、手動比較這週 vs 上週、臨時補資料與會議追問

    B 類工作(高產值深度工作)

  • 從 43% 變成 89%

  • 包括:新品方向判斷與資源投入決策、研發優先級排序與產品 Brief、行銷切入點設計與上市策略、跟經銷商 / 通路提案、風險與議題處理(負評 / 食安 / 供應)
#4 【NoCode 職場特輯】行銷篇
降低繁瑣市場調查作業時間,提高深度工作產值!
圖/ NoTime NoCode

節省下的時間,可以用來做這些事

當這套流程建立完試著運行一段時間穩定之後,可以讓你的市場調查工作,從原本的:

「每週花 10.75 小時在查資料、算數字、改格式」

變成:

「每週花不到 2 小時檢查數據與報告是否合理,其餘交給系統」

釋放出來的時間,似乎就可以開始用來:

  • 試著釐清「聲量 vs 意圖 vs 接受度」的交叉驗證,避免追風
  • 把趨勢洞察轉成研發 Brief,決定做什麼、為什麼、先做哪個
  • 針對不同市場制定上架與主打策略
  • 跟經銷商 / 通路用「市場證據」溝通,可能提升說服力與成交率
  • 試著建立風險預警機制,早期發現負評 / 食安 / 供應議題

某種程度上,雖然工作內容似乎沒有變,還是在做市場調查。但每天的感受卻可能很不一樣:從「被流程推著走」,變成「自己安排時間,決定要把專注力放在哪裡」!

準備好開始了嗎?從這 3 個小任務啟動你的自動化之旅

  1. 把你現在的流程寫下來:試著列出你每週做市場調查的每一個步驟,然後圈出你最想「丟掉」的 3 個步驟。
  2. 整理你的「關鍵字詞庫」:列出你每週似乎必看的 5-10 個主題 / 關鍵字,以及對應的資訊來源(社群、論壇、新聞等)的 RSS 網址或搜尋連結。
  3. 設計你的「理想報告格式」:在 Notion、Google Docs 或 Google Slides 上,試著設計一個你理想中的週報格式,包含哪些數據、圖表、洞察與建議。

完成這三步,你就已經走在自動化的路上了!

本文轉載自 NoTime NoCode

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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