Claude Code為什麼那麼強?2張圖表看懂,Anthropic營收成長速度將超越OpenAI
Claude Code為什麼那麼強?2張圖表看懂,Anthropic營收成長速度將超越OpenAI

重點一:SemiAnalysis 報告指出,Claude Code 目前占 GitHub 公開提交量的 4%,預測年底將突破 20%。

重點二:Claude Code 年化收入在 2025 年 11 月突破 10 億美元,至 2026 年初已達 25 億美元,自2026 年元旦以來翻倍成長。

重點三:Claude Code 徹底改變工程師角色,軟體開發從「逐行寫碼」轉為「委派任務、審查成果」;Anthropic 工程團隊 70–90% 的程式碼已由 Claude Code 自主產出。

你可能沒有注意到,但現在每 25 個上傳至 GitHub 的公開程式碼提交,就有 1 個出自 Anthropic 的 Claude Code。這個數字在數週前還接近零。

根據半導體與 AI 研究機構 SemiAnalysis 於 2026 年 2 月 5 日發布的深度報告,Claude Code 目前占所有 GitHub 公開提交 (commit) 量的 4%,且以現有成長軌跡推算,SemiAnalysis 預測這個數字在 2026 年底將超過 20%。

報告直接點名:「Claude Code 是 AI 代理人 (Agents) 的轉折點,是未來 AI 運作方式的預演。」

Claude Code 導入後 GitHub 每日提交數成長趨勢(2023–2026)
從 Claude Code 出現之後,GitHub 上越來越多程式其實是 AI 寫的,而且這個比例會快到嚇人,整個軟體開發的玩法正在被翻新。
圖/ SemiAnalysis

這並非誇大。Claude Code 是一個從終端機 (terminal) 直接操作的 AI 編程代理人,它能讀取整個程式碼庫、規劃多步驟任務並自主執行,從實作新功能、除錯、重構到部署,一手包辦。這和 GitHub Copilot 只做逐行自動補全有根本差異:開發者不再是「接受建議」,而是「委派任務」。

從 0 到 25 億美元年化收入,僅僅不到兩年

財務數字足以說明一切。

Claude Code 於 2025 年 5 月正式公開後,在同年 11 月達到 10 億美元年化經常性收入 (ARR,約合新台幣 315 億元)。這個進度,比 Slack、Zoom、Snowflake 等任何一家 B2B 軟體公司的同期表現都快。

Anthropic 超車 OpenAI 的營收動能轉折圖
過去兩年是 OpenAI 一路衝,Anthropic 在後面追;但從 Claude Code 這一槍打出去之後,每一季「新進帳的年費」是 Anthropic 長得比較快,長期下去市場領先者有可能易主。
圖/ SemiAnalysis

到 2026 年初,這個數字已躍升至 25 億美元(約合新台幣 788 億元),且根據 Constellation Research 引述 Anthropic 的說法,自 2026 年元旦以來已再度翻倍。

企業端的吸附力同樣顯著:年消費超過 100 萬美元的企業客戶數一年內成長 7 倍,超過 500 家企業達到此門檻。

整體而言,SemiAnalysis 的模型顯示,Anthropic 的季度新增年化收入目前已超越 OpenAI (亦即 Anthropic 每個月新增的營收,已多於 OpenAI)。

報告同時預測,Anthropic 未來的成長瓶頸將不是市場需求,而是算力 (compute) 供給。

工程師的角色正在被重新定義

SemiAnalysis 把 Claude Code 的出現比擬為高階程式語言的發明,堪稱是軟體開發史上最重大的典範轉移。其核心論點是:工程師與工具的關係已翻轉,開發者正在快速從「寫碼者」轉型為「目標溝通者與成果審查者」。

Claude Code 的負責人鮑里斯·切爾尼 (Boris Cherny) 分享了自身的演變軌跡:Claude Code 推出時,他用它寫了約 5% 的程式碼;到 2025 年 5 月,比例跳升至 30%;如今,他已連續兩個月以上將 100% 的日常程式碼交由 Claude Code 完成。

在 Anthropic 內部,工程團隊 70 到 90% 的程式碼由 Claude Code 自主產出,而 Claude Code 本身的程式碼庫,90% 同樣出自 Claude Code 之手。切爾尼在 2025 年 12 月創下個人紀錄:單月完成超過 300 個 pull requests,同時在雲端並行運行五個以上 AI 代理人,相當於一整個小型工程團隊的產能。

這個模式不只限於程式開發。Anthropic 在 2026 年 1 月推出的 Cowork,正是將 Claude Code 的核心架構,包括Claude Agent SDK、MCP 協定、子代理人 (sub-agents),從終端機搬到桌面環境,讓非工程師也能用自然語言指派工作:從收據生成試算表、依內容整理檔案,到彙整散亂資料撰寫報告。

值得注意的是,這些開發工作是四名工程師用 10 天完成的,且大部分程式碼由 Claude Code 自己寫成。

SemiAnalysis 的結論是:未來 AI 的核心商業邏輯,將是代理人 (agents) 的「token 調度與編排」,而不只是賣基礎 token 使用量。

延伸閱讀:Claude桌面版三大功能模式:Chat、Cowork、Code差在哪?一次搞懂最適合你的AI工作流

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:SemiAnalysis Newsletter、Constellation Research、The Meridiem

關鍵字: #Anthropic #Claude
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

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