2025年圖靈獎給兩位「量子密鑰之父」:一場泳池邂逅,如何畫出對抗量子電腦的資安底線?
2025年圖靈獎給兩位「量子密鑰之父」:一場泳池邂逅,如何畫出對抗量子電腦的資安底線?

重點一:查爾斯‧班奈特與吉爾斯‧布拉薩德獲頒 2025 年圖靈獎,獎金 100 萬美元,表彰其在量子資訊科學的奠基性貢獻。

重點二:1994 年 Shor 演算法證明量子電腦可瓦解現有 RSA 加密,令 BB84 從學術奇想一躍成為全球資安轉型的核心解方。

重點三:兩人 1984 年發表的 BB84 量子密鑰分發協定,安全性直接根植於物理定律而非數學假設,即便量子電腦也無法破解。

2026 年 3 月 18 日,計算機科學領域最高榮譽「圖靈獎」(A.M. Turing Award)揭曉得獎者:美國物理學家查爾斯‧班奈特(Charles H. Bennett),以及加拿大電腦科學家吉爾斯‧布拉薩德(Gilles Brassard)。

兩人共同獲頒 100 萬美元獎金,表彰他們「在奠定量子資訊科學基礎、以及轉型安全通訊與運算方面的關鍵貢獻」。

這兩個名字,對多數讀者來說或許陌生。但他們在 40 年前所發表的一篇論文,正是當今人類應對量子電腦加密威脅最重要的解方之一。

一場游泳,改變了資安的未來

故事要從 1979 年說起。

那一年 10 月,波多黎各聖胡安。IEEE(國際電機電子工程師學會)電腦科學基礎年會在當地舉行,與會者趁空檔下海游泳。一位留著鬍子的中年男子在海中認出了一個名牌,游向一個他從未見過的年輕人。

那個年輕人,是剛從康乃爾大學拿到博士學位、只有 24 歲的布拉薩德。游向他的,是 IBM 研究實驗室的物理學家班奈特,當時 36 歲。

班奈特對布拉薩德說,他有一個「瘋狂的想法」想分享,來自他的老友史蒂芬‧威斯納(Stephen Wiesner)。

「我被困在水裡出不去,所以只好禮貌地聽著。」 布拉薩德後來回憶道,語帶調侃。

但隨著班奈特繼續說下去,布拉薩德的懷疑慢慢融化了。這個「瘋狂的想法」,其實是嚴肅的物理學。

威斯納那個沒被世界看見的點子

威斯納是班奈特在大學時代的朋友,1960 年代後期在哥倫比亞大學就讀時,提出了一個革命性構想:量子貨幣(quantum money)。

他的邏輯是這樣的:量子力學有一個奇異特性:一旦你去測量一個量子粒子,這個粒子的狀態就會被擾動,留下不可磨滅的痕跡。 換句話說,「觀察」本身就是一種干擾。

威斯納想到,如果每張鈔票裡都儲存了由量子態編碼的唯一序列號,偽造者在嘗試複製時,就一定會破壞原本的量子態,從而讓偽鈔無所遁形。

這是第一次有人試圖把量子力學應用到密碼學與安全通訊上。問題是,這個想法太超前了。威斯納把論文投出去,一再被退稿,最終黯然放棄,在 1970 年代初離開學術界,加入加州的反文化運動,後來移居以色列成為一名建築工人。他當年的那篇量子貨幣論文,要等到 1983 年才終於發表,而他本人則在 2021 年去世。

班奈特一直沒有忘記這個想法。那天在海裡,他告訴了布拉薩德。

十分鐘後,兩人游回岸上,一個新協定的雛形已在腦中成形。

編按:威斯納關於量子貨幣(量子態無法被複製偽造)的原始論文,也就是他在 1960 年代末寫的「Conjugate Coding」。這篇文章投稿屢遭退稿,塵封超過十年,直到 1983 年才在 SIGACT News 發表。

班奈特與布拉薩德的論文是另外兩篇:

  • 1983 年:他們自己的地鐵代幣論文(受威斯納啟發後的應用延伸)
  • 1984 年:BB84 量子密鑰分發協定

BB84:讓竊聽者無所遁形的密鑰

1984 年,班奈特與布拉薩德發表了一篇論文:《量子密碼學:公鑰分發與拋硬幣》(Quantum Cryptography: Public Key Distribution and Coin Tossing)。這篇論文提出了世界上第一個量子密鑰分發協定,以兩人姓氏首字母命名為 BB84。

BB84 的運作原理並不複雜,但背後的邏輯極為優雅。

傳統的加密系統(如 RSA 公鑰加密)依賴數學難題,例如「將一個極大的數字分解為質因數」。這類問題對現有電腦來說極難計算,所以我們說它「安全」。但「難」不等於「不可能」,若有足夠強大的電腦,這些問題終究可以被破解。

BB84 的革命性在於,它完全跳脫了這個數學框架。它的安全性不依賴任何計算難度假設,而是直接根植於物理定律——具體來說,是量子力學的海森堡測不準原理。

協定的邏輯是:Alice 透過量子通道(如光纖)向 Bob 發送一系列光子,這些光子以不同的量子態編碼訊息。如果有竊聽者 Eve 試圖攔截這些光子,她的任何測量動作都必然擾動光子的量子態。這個擾動會在 Alice 與 Bob 後續的比對中留下統計異常,讓竊聽行為無所遁形。

換言之:任何竊聽者,不管有多厲害的電腦,都無法神不知鬼不覺地偷看量子密鑰。

BB84示意圖
Alice 把密鑰資訊藏在光子的振動方向裡傳給 Bob。由於雙方事先不知道對方用哪種方式測量,事後只保留「量法相同」的那些位元當密鑰,其餘丟掉。最關鍵的是:任何人想偷看光子,都必須「觀測」它,而量子力學的特性讓觀測本身就會改變光子狀態,竊聽者根本無所遁形。
圖/ https://www.researchgate.net/figure/BB84-protocol-

1989 年 10 月,整整距離那次波多黎各的邂逅十年,班奈特與同事在 IBM 研究室成功演示了世界上第一次量子密鑰分發。

他們的設備相當克難,為了遮擋雜散光線,甚至跑去布料行買了黑色絲絨布,讓店員看得一頭霧水,而且傳輸距離只有 30 公分。

而今天,以衛星為媒介的量子密鑰分發已可跨越 1,000 公里以上。

Shor 演算法讓他們的研究變得「不可避免」

BB84 問世後,一開始只在量子物理與密碼學的交叉圈子裡引起關注。真正的轉捩點,發生在 1994 年。

那一年,麻省理工學院的數學家彼得‧秀爾(Peter Shor)提出了一個震撼業界的量子演算法。他證明,一台足夠強大的量子電腦,可以在多項式時間內分解大質因數。也就是說,它能輕鬆破解 RSA 等現有加密系統。

這個消息讓全球資安界陷入恐慌。現代網際網路上幾乎所有的加密傳輸,從銀行交易到個人通訊,都建立在這套可能被量子電腦瓦解的數學假設上。

布拉薩德後來說:「Shor 的演算法讓我們的想法變得不可避免。」

班奈特與布拉薩德早在十年前就已把解方寫好。量子密鑰分發不依賴數學假設,量子電腦再強大也無法攻破。而他們在 1993 年提出的另一個突破,量子隱形傳態(quantum teleportation),更進一步奠定了量子通訊的基礎。

量子隱形傳態示意圖
發送方想把一顆光子的狀態「複製」給遠端的接收方。兩人事先各拿一顆互相糾纏的光子,這兩顆粒子就像一對心靈相通的雙胞胎,無論距離多遠都會互相影響。發送方把想傳的光子和自己那顆糾纏光子一起測量,再用普通的方式(例如電話)告訴接收方結果。接收方依照這個提示,對自己那顆糾纏光子做調整,就能重建出原始的量子狀態。資訊就這樣「傳送」過去了,不是搬動粒子本身,而是透過糾纏的連結來傳遞。
圖/ https://www.nature.com/articles/d41586-017-07689-5

他們與另外四位研究者合作,展示了如何透過量子糾纏,將一個量子粒子的狀態「傳送」到另一個遠端粒子上。

1996 年,他們又提出「糾纏純化」(entanglement distillation)技術,解決了量子通道中糾纏品質衰減的問題,為大規模量子通訊網路鋪路。

40 年後,「電腦科學的諾貝爾獎」的肯定

圖靈獎,被譽為「計算機科學界的諾貝爾獎」,由計算機協會(ACM)頒發,Google 贊助獎金。今年的得主,是兩位花了 40 年時間,在物理與電腦科學的邊界默默耕耘的研究者。

班奈特今年 82 歲,在 IBM 研究院工作超過 50 年,是美國國家科學院院士與英國皇家學會外籍院士,曾獲沃爾夫物理學獎。布拉薩德今年 70 歲,長期任教於蒙特利爾大學,曾獲加拿大最高榮譽——加拿大勳章。

加州理工大學物理學家約翰‧普雷斯基爾(John Preskill)評價道:「他們幫助建立了這個領域的文化精神,在那個時代,量子資訊科學還在物理與電腦科學的邊緣徘徊。」

德州大學奧斯汀分校電腦科學家史考特‧阿倫森(Scott Aaronson)說:「他們的影響是巨大的。在量子運算甚至還不算一個領域之前,他們就已經在那裡了。」

ACM 主席伊奧阿尼迪斯(Yannis Ioannidis)表示:「班奈特與布拉薩德從根本上改變了人類對資訊本質的理解。」

聯合國將 2025 年定為「國際量子科學技術年」。量子電腦的威脅愈來愈真實,全球資安體系正在緊鑼密鼓地轉型。而轉型的基礎,正是這兩位科學家在 40 年前,從一個泳池邊的相遇開始所寫下的答案。

延伸閱讀:NotebookLM超強用法!MIT研究生靠「3個關鍵提問指令」,48小時快速學懂一學期課程

資料來源:The New York TimesACM 2025 Turing Award

本文初稿為 AI 編撰,整理.編輯/ 李先泰

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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