文藻翻譯系主任推薦！5步驟讓AI當你的英語口說家教，附發音、面試、口譯實戰提示詞|數位時代 BusinessNext

文藻翻譯系主任私房用法！把 AI 變身口說外師的 5 個秘訣

我的許願池表單裡有各種願望，針對大家想知道的 AI 應用方式，我會全力找解法的！

今天來回應 Vincent 的提問，該怎麼運用 AI 擔任自己的語言學習家教呢？

這個問題，當然要交給之前的客座分享者、文藻外語翻譯系主任王慧娟副教授來解答。

老師說，現在 AI 像是一位隨時可啟動的英語口說家教，只要開啟語音功能，就能模擬真人的語氣、辨識發音與文法問題，立即給出修正建議。

甚至對專業的翻譯工作者來說，也成為可反覆演練的口譯陪練員。但要小心，AI 就是個誇誇隊，挑錯及糾正的細緻度不如真人喔。

具體來說怎麼做？請看老師的分享。

哪裡有 AI 語音可以陪練？

Gemini： 打開 App 後，在底部輸入框右側點擊「波浪狀」或「閃爍星星」圖示(Gemini Live)。

ChatGPT： 打開 App 後，在輸入框最右側點擊「耳機」圖示。

豆包 AI： 進入對話框後，點擊輸入框旁邊的「電話」圖示。

3 家 AI 語音的特色？

Gemini： 對話流暢度高，適合想練習即時對話。對話中可開啟字幕功能即時閱讀，結束後也可查看完整對話轉錄稿。

ChatGPT： 提供完整的對話文字轉錄，可回看、查單字。但有時候回答會停頓。依賴指令才給下一句，但有提供文字轉錄的介面閱讀，適合之後想精進文法與單字的人。

豆包 AI： 能用「悄悄話式」方式說話，情緒表達自然，像跟真人互動，但是中國開發的，用詞習慣需稍微適應。

AI 怎樣增強你的英語口語能力？

1. 矯正發音：AI 視訊看你的嘴型

進入語音後按攝影機的圖示，可以進到 Gemini 和 ChatGPT（付費版）即時視訊功能。把鏡頭對準嘴型，讓 AI 觀察嘴巴開合與發音動作，再根據口型與聲音給予修正建議。

提示詞建議：
扮演英文發音教練，看我的嘴型，判斷發音問題，具體告訴我嘴型、舌頭的正確位置、重音該落在哪裡。每次糾正後，請先示範正確發音，再請我重說一次，直到比較接近正確為止。

2. 英文商務對話：情境模擬與角色扮演

除了面試官，AI 也能模擬如海關人員、主管、客戶、或談判對手，依照不同情境調整正式度與口吻。

提示詞建議：
扮演外商公司主管，用正式但自然的商業英語與我對話。特別示範專業、穩重、有禮貌的語氣，每輪回答後，指出我哪裡聽起來太直白、太僵硬或不夠像真實職場人士，提供建議句子，再請我重說一次。

3. 商業談判：分段式口譯訓練

AI 語音能協助學習者進行一句、及多句逐步增加的口譯訓練，也能依要求調整台灣常用詞、商業談判的正式度與禮貌度，並在糾正後要求重譯。但有時它也會忘記原本設定好的輪替方式，這是目前實用但仍不完美的地方。

提示詞建議：當我的口譯教練，幫我練習商業談判中英口譯。請使用台灣常見用詞，並符合商業談判的正式度與禮貌度。練習流程如下：先給我 1 句中文讓我口譯成英文，糾正後再請我重譯一次；接著改成 2 句、3 句逐步增加。每次請提醒我正確度、重音、正式度、發音及文法是否到位。

4. 英文面試：無限次練習的主考官

英語面試需要反覆演練，AI 能針對「回答內容、發音、文法與用字問題」，提出糾正及建議。提示詞建議：「扮演英文面試官，模擬真實面試情境。每次只問我一題常見面試問題，等我回答後，請從內容、文法、禮貌度、專業度四方面給我回饋，再給我一個更好的英文示範答案，請我再回答一次。」

5. 朗讀訓練：教你念英文歌詞

AI 不會唱歌，但可以把英文歌詞當成口說材料來教，教你一句一句練習念出英文歌詞，並糾正發音。

提示詞建議：請你當我的英文歌詞朗讀教練。我念完後，立刻糾正我的發音和語調，並請我再念一次。

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一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。