實測ChatGPT Images 2.0:如何用免費版做出實戰級成品?繁中排版7大題型一次看懂
實測ChatGPT Images 2.0:如何用免費版做出實戰級成品?繁中排版7大題型一次看懂

OpenAI 在 4 月 21 日推出 ChatGPT Images 2.0,賣點是 Thinking 模式可一次產 8 張角色連貫的圖,甚至能搜網路再畫。

但目前 Thinking 只給 Plus/Pro/Business 訂戶,免費用戶只能用Instant模型。

台灣繁中用戶最關心的問題很直接:免費版能不能拿來做成品?升級 Plus 又解決了什麼 Instant 做不到的事?

這篇實測設計七大題,一次回答上述兩個問題。

第一題:台灣六都夜市地圖

第一題先驗證AI對地理的認知能力。prompt 的主題是「台灣六都必吃夜市地圖」,必須包含台北士林、新北樂華、桃園中壢、台中逢甲、台南花園、高雄六合。

測試prompt如下:

製作一張「台灣六都必吃夜市地圖」資訊圖表,在台灣地圖上標註六個夜市位置與繁體中文名稱:台北市士林夜市、新北市樂華夜市、桃園市中壢觀光夜市、台中市逢甲夜市、台南市花園夜市、高雄市六合夜市。每個地名旁邊加一句 10 字內的特色描述(例如「大腸包小腸發源地」)。整體風格活潑、適合放在旅遊雜誌。

結果全圖約 30 個繁中字全穩,六個夜市名稱與特色描述大致無誤(中壢的「壢」是比較明顯的錯字)。最驚豔的是花園夜市寫「美食聚集,俗擱大碗」,這是台語慣用寫法,不是「俗又大碗」或「物美價廉」。

題目一:台灣夜市插畫
美術設計跟字型方面都沒有問題,但要注意的是,在免費帳號的情況下,夜市標示的地理位置明顯不準確。
圖/ ChatGPT生成

但地理標示就明顯有錯,例如樂華夜市標示在東部。

另一個觀察是,資訊圖表跟旅遊雜誌這兩個設定,明顯有衝突,最後 ChatGPT 選擇的是走向旅遊雜誌插畫的方向。

第二題:台灣電商用語測試

第二題是一張虛構服飾品牌「日青選物」的促銷海報,塞進「出清」「集點」「滿千免運」「實體門市」「回饋」等台灣電商慣用詞,看會不會跳成中國慣用的「清倉」「積分」「滿額包郵」「線下門店」「返現」。

測試prompt如下:

設計一張 A4 直式服飾品牌促銷海報,虛構品牌「日青選物」。主標寫「換季出清・全館五折起」,副標「會員再享額外九折」。列出四個優惠:「長袖上衣第二件七折」「針織外套買一送一限量配件」「牛仔褲全館五折」「滿千免運 會員集點雙倍回饋」。最下方寫「實體門市+官方網站同步・優惠至五月五日止」。風格北歐極簡、米白色調。
題目二:電商
一般電商常用的宣傳物格式,ChatGPT 現在可以很容易地做出來。
圖/ ChatGPT生成

這次 prompt 給的是「北歐極簡、米白色調」這種具體風格,Images 2.0 乖乖執行:米色背景、克制排版、優雅襯線字體,完全沒有多餘裝飾。全圖約 40 個繁中字零錯字,關鍵在用語全命中,沒有一個跳成中國慣用語。

另一個驚喜:四個優惠方框內的小圖示(上衣、外套、牛仔褲、貨車),自動配對到各自的文字內容,顯示模型讀懂每項優惠再挑視覺符號。

第三題:日文漢字不只過關,還多懂一件事

這題驗證官方公告的「日語渲染改進」。prompt 指定虛構品牌名「春日手沖珈琲」,「珈」「琲」是中文日常幾乎不用的日文漢字。

測試prompt如下:

設計一張 A4 直式咖啡店促銷海報,虛構品牌名「春日手沖珈琲」。主標題大字寫「春日限定・四月特調」,副標寫「抹茶拿鐵買一送一、霜淇淋第二支半價」。中段列出四個優惠項目:「會員日每週三 全品項九折」「手沖單品豆三選一,加購淺焙豆享七折」「外帶自備環保杯現折五元」「集點十次兌換限量馬克杯」。最下方寫「優惠至四月三十日止・內用外帶皆適用」。風格日系清新、手繪質感。
日語漢字測試
ChatGPT可以辨認日語漢字跟臺灣繁體中文漢字的差異。
圖/ ChatGPT生成

結果顯示,Images 2.0 不只正確渲染,還自動補了羅馬拼音副名 HARUHI COFFEE。prompt 沒要求,但模型知道「春日」日文讀音是 HARUHI,主動用「日文漢字主名 + 羅馬拼音副名」的日系咖啡店命名慣例呈現。

白話說,它懂「春日 = HARUHI」的音譯對應,已進入跨語系視覺語義理解層級。

第四題:多字生成能力

這題要來看看多字數的生成效果,一張虛構書市活動海報,主標「一本書的距離・大稻埕春日書市」,列出六家虛構獨立書店與特色書區,再加上主辦與贊助單位。

測試prompt如下:

設計一張 A4 直式活動海報,主題「2026 大稻埕春日書市・第三屆獨立書店聯合市集」。標題大字寫「一本書的距離・大稻埕春日書市」,副標寫「四月二十六日至五月十日・永樂市場前廣場・免費入場」。中段用較小字列出六家虛構參展獨立書店與特色書區:「春分書店/自然寫作與節氣書寫」「群島選書/島嶼文學與地方誌」「小徑出版/哲學與社會科學」「晝與夜書房/詩與散文」「字田選物/繪本與童書」「手稿書店/翻譯文學與評論」。最下方寫「主辦:大稻埕獨立書店聯盟 贊助:春日文化基金會」。整體風格復古印刷感、米色紙張質感。
書市測試
即使在相對多字的情況下,ChatGPT Images 2.0 也沒有什麼錯字。
圖/ ChatGPT生成

從頂部的副標「2026 大稻埕春日書市・第三屆獨立書店聯合市集」、主標、六家書店特色描述,到底部主辦與贊助單位,全圖約 75 個繁中字零錯字、零簡體。「晝」(11 劃)、「嶼」(14 劃)、「誌」「繪」「贊」這些低頻高筆畫字全穩。

最讓人意外的是插畫內嵌文字。

右側大稻埕街景裡出現三組小字:旗幟「永樂市場」、招牌「大稻埕」、小看板「獨立書店聯合市集」全對。插畫內嵌文字是過去最容易崩的層級,Images 2.0 這次沒露餡。

第五題:分割畫面

這題是要測試連貫生成能力。但 Instant 不能一次產 8 張,只能拆成 3 張一次生成,每張 prompt 的主角描述逐字相同。

測試prompt如下:

第一張:清晨.迪化街
Prompt:

日系清新插畫風格。主角是 30 歲亞洲男性,戴黑框眼鏡,留短黑髮,穿灰色帽 T 與深藍牛仔褲,背咖啡色後背包。清晨時分,他騎著腳踏車經過台北大稻埕迪化街,街道兩側是仿巴洛克風格的老屋,店家正在上架南北貨。畫面左上角有繁體中文字卡:「早安,大稻埕」。

第二張:中午.老屋咖啡館
Prompt:

日系清新插畫風格。主角是 30 歲亞洲男性,戴黑框眼鏡,留短黑髮,穿灰色帽 T 與深藍牛仔褲,背咖啡色後背包。中午時分,他坐在大稻埕一間老屋改建的咖啡館裡,打開 MacBook 寫程式,桌上有一杯手沖咖啡與筆記本。窗外可見迪化街景。畫面左上角有繁體中文字卡:「Debug 中,勿擾」。

第三張:傍晚.淡水河畔
Prompt:

日系清新插畫風格。主角是 30 歲亞洲男性,戴黑框眼鏡,留短黑髮,穿灰色帽 T 與深藍牛仔褲,背咖啡色後背包。傍晚時分,他沿著大稻埕旁的淡水河畔散步,夕陽落在河面上,遠處可見觀音山輪廓。畫面左上角有繁體中文字卡:「今天也辛苦了」。

結果是一張頗乾淨的一圖三層。

一圖三連
即使是三個 Prompt 的分割畫面,ChatGPT Image 2.0 也可以完成任務。
圖/ ChatGPT生成

三張畫風一致(日系插畫、新海誠感)、主角穿著一致、髮型眼鏡一致、字卡繁中全正確(「早安,大稻埕」「Debug 中,勿擾」「今天也辛苦了」)、場景識別精準(第一張右側自動掛上「南北貨」招牌、第三張遠處畫出觀音山輪廓)。

簡言之,在不涉及過度複雜的指示的情況下,Instant 也可以給你「氛圍一致的故事」,

第六題:上傳參考圖,把寵物主視覺

剛剛測試的題目都是純粹的文生圖,那在有參考圖例的情況下呢?

這題把家中虎斑貓的隨手拍上傳給ChatGPT,指令只有一句:「幫我設計貓飼料主視覺,用這張貓當主角」。沒指定品牌名、風格或版面。

原圖如下:

貓咪隨手拍
這是一張虎斑貓的原圖(不重要的資訊:牠叫努努)。
圖/ 讀者提供

生成結果如下:

貓咪變身產品主視覺
在幾乎沒有任何描述的情況下,ChatGPT Images 2.0 就可以生成有模有樣的產品主視覺。
圖/ 讀者提供

如上可見,ChatGPT回傳一張完整產品主視覺:虛構品牌「PURRFECT NUTRITION」,繁中主標「為挑嘴貓而生的極致美味」、三條賣點(高鮮肉/腸胃/亮毛)、三個認證標章,左下角還配上產品包裝袋與飼料碗。

最驚艷的一點是虎斑條紋與原圖位置一致。亦即有參考圖當錨點,生圖的連貫性問題就自動解決。

第七題:統計圖表

最後一題動用 Plus 版 Thinking,挑戰圖像生成界最硬的關卡:統計圖表

過去 AI 圖像模型(DALL-E、Midjourney、Stable Diffusion)在這題都會崩:bar 高度對不上百分比、圓餅扇形亂跳。這是資訊圖表至今仍是 Flourish、Datawrapper、Canva 模板天下的主因。

測試prompt如下:

請製作一張直式統計資訊圖表(statistical infographic),主題為「2026 台灣企業 AI 採用現況」。

版面要求:
- 直式 A4 比例
- 上半部:三個垂直長條圖(bar chart)顯示採用率
- 下半部:一個圓餅圖(pie chart)顯示採用困難
- 極簡數據視覺化風格,禁止人物或插畫
- 主色:深綠加深灰,背景米白

上半部三條 bar(採用率):
- 大型企業 78%
- 中型企業 45%
- 小型企業 22%

下半部圓餅圖(困難來源):
- 成本壓力 35%
- 人才缺口 25%
- 資料隱私 20%
- 導入流程 12%
- 其他 8%

頂部標題「2026 台灣 AI 採用調查」,底部小字「資料來源:示範用虛構數據」。
資訊圖表
只要提供明確的數字,ChatGPT 就可以描繪出相對穩定的資訊圖表,例如長條圖或是圓餅圖等等。
圖/ ChatGPT生成

結果顯示Thinking 一次過關:三條 bar 視覺高度與百分比完全對齊(78% 那條真的站在刻度 78 附近),圓餅五個扇形比例精準到可直接發佈(35% 那塊確實是整圓的三分之一多一點)。Y 軸刻度、X 軸標籤、圖例與百分比全對,繁中零錯字。

換言之,Thinking 真的在思考「數字與視覺比例的對應關係」,而不是把「78」當字符隨便擺。同一份 prompt 丟給免費版,大機率會出現「78% 的 bar 卻畫得比 45% 矮」這類幾何錯誤。

這題過關的意義是:Images 2.0 開始吃到專業資料視覺化工具的地盤。行銷簡報、年報圖表、產業分析 infographic,2026 年起可直接在 ChatGPT 裡生。

我該升級 Plus 帳號嗎?

按照實測下來看,Plus帳號下的 Thinking 優化有兩點:相對精確的地理標示能力(切換到 Plus 帳號後,跑相同的 prompt,地理位置有稍微優化一些)與統計圖表(靠思考比例對齊)。

總結來說,如果只是需要精準生成繁體中文字體,且構圖相對簡單的視覺素材等,其實免費帳號的能力就足以應付了(除非額度不夠用);反過來說,若你有意生成需要精確對齊的資訊圖表,或是比較精確的地理標示能力,建議還是至少升級到 Plus 帳戶會比較好。

無論如何,我們現在多了一個選擇,不再只有 Gemini 的 Nano Banana 2 了。

資料來源:Introducing ChatGPT Images 2.0|OpenAIOpenAI Unveils New Image Generator to Usher in an AI Slop 'Renaissance'|GizmodoChatGPT's new Images 2.0 model is surprisingly good at generating text|TechCrunch

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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