2026《台灣區塊鏈產業生態地圖》出爐！虛擬資產專法進入關鍵年，百家業者集結新金融版圖|數位時代 BusinessNext

隨著虛擬資產市場規模快速擴大，全球金融體系正迎來結構性變革，台灣也從過去的觀望與試驗，正式邁向法制建構與產業整合的新階段。由比特幣及虛擬資產發展協會主辦的年度論壇，於 2026年5月7日在政大公企中心國際會議廳登場，現場匯集近200位產業代表、監管單位、金融機構、科技業者與投資機構，共同聚焦台灣虛擬資產服務法、穩定幣、數位支付、機構採用與全球市場趨勢，見證台灣區塊鏈產業邁向下一階段的重要時刻。

立法委員李坤城、葛如鈞於致詞中指出，虛擬資產服務法是台灣數位金融發展的重要基礎，也是今年備受關注的關鍵法案。行政院已提出草案，各黨團與多位委員也陸續提出不同版本，後續將持續推動排審、協商與審查。兩位委員皆強調，法制建構不只是監管工具，更是建立市場信任的關鍵。透過明確規則，將有助於降低過去社會對虛擬資產與詐騙、洗錢、投機等負面印象的連結，讓合規業者有路可走，也讓民眾與金融機構能更安心參與新型態金融市場。

在「台灣穩定幣與數位支付之新未來」座談中，台灣VASP產業 Owlting奧丁丁、HOYA BIT、MaiCoin 與ZONE Wallet與談代表聚焦穩定幣於跨境支付、企業結算、商戶收款與數位錢包中的應用潛力。與談人指出，穩定幣可降低匯兌成本、縮短清算時間，並改善傳統金融在跨境價值傳遞上的限制。若未來台幣穩定幣能結合法規框架、銀行合作、鏈上清算與在地支付場景，將有機會成為台灣金融創新的重要接口，協助企業提升資金調度效率，也讓數位支付從消費端延伸至更廣泛的商業應用。

全球趨勢座談則邀集國際交易所代表幣安與BingX，從亞太與全球市場觀察虛擬資產的下一波浪潮。與談人指出，亞太仍是全球最活躍的虛擬資產市場之一，台灣投資參與度高，若專法能順利落地，將有助於提升市場明確性與國際交易所布局意願。全球監管趨勢也正從過去以防弊為主，逐步轉向合規發展與產業治理，各國法規框架雖仍有司法管轄差異，但整體正朝向更一致、更成熟的方向前進。

與談人也觀察到，虛擬資產市場結構正在轉變。過去市場高度仰賴散戶短線交易，如今則逐步轉向機構長期配置、ETF、OTC、託管與合規金融商品。隨著傳統金融機構與企業客戶開始探索虛擬資產服務，交易所、銀行、託管業者與科技服務商之間的合作將成為市場成長的重要驅動力。穩定幣雖仍以美元為主流，但非美元穩定幣若能結合在地支付、資產代幣化、企業清算與數位主權等場景，仍有機會發展出具差異化的市場定位。

本次活動最大亮點為《2026-2027 台灣區塊鏈產業生態地圖》正式發表。該地圖歷時盤點全台超過 100 家生態圈業者，涵蓋交易所、支付、錢包、託管、金融服務、技術解決方案、企業應用與基礎設施等多元領域，呈現台灣區塊鏈產業從單點創新走向完整生態系建構的成果。主辦單位徐珮菱理事長表示，這張地圖不只是產業內部的合作索引，更是面向國際市場的重要名片，讓海外機構、投資人與政策觀察者能更清楚看見台灣 Web3 與虛擬資產產業的完整能量。

在「台灣區塊鏈產業動向 - 展望未來」致詞上，台灣五大區塊鏈與虛擬資產協會首長齊聚一堂，共同探討產業發展的新里程。虛擬通貨公會（VASP公會）秘書長張森雄強調，公會作為自律組織，將在《虛擬資產服務法》送審過程中扮演產官溝通的關鍵橋樑；區塊鏈愛好者協會理事長高崎鈞則提倡打破產業孤島，以「牧羊犬」精神推動跨界協作與生態化發展。金融科技協會秘書長鄭學豐聚焦於專法審查與亞太地區的跨境聯盟合作，並看好穩定幣在地圖中的關鍵地位；虛擬資產反洗錢協會理事長簡書永致力於透過法規教育為產業「去妖魔化」，並藉由落實「轉帳規則」（Travel Rule）提升透明度。最後，區塊鏈大學聯盟理事長彭少甫分享了深耕學術與產學合作的成果，強調人才培育是產業穩健發展的基石。五方達成高度共識，認為在法制化、國際化與教育推廣的共同努力下，台灣區塊鏈產業將邁向更健康、永續的發展階段。

KPMG專題「台灣虛擬資產及區塊鏈產業回顧與展望」則從產業發展脈絡切入，回顧台灣從早期創新、業者登記、公會成立，到保管、穩定幣與專法推進的歷程。KPMG 指出，區塊鏈的核心價值在於讓資金與資產進入 24/7、Always On 的流動模式，提升金融效率並創造新的商業模式。面對日本、香港、新加坡等市場加速布局，台灣應以「信任金融」為基礎，整合金融機構的法遵與客戶基礎、區塊鏈業者的技術能力，以及真實商業應用場景，補齊流動性、清算與合規拼圖。

本次論壇亦邀請台新金控、台灣大哥大、BitGo 、中信集團等金融、電信與國際託管代表參與，深入探討傳統金融與 Web3 的對接契機。從企業導入、虛擬資產託管、支付應用到金融服務升級，各界皆認為，台灣若要在下一波數位金融競爭中取得位置，不能只停留在監理合規，更需要建立可落地的基礎設施、跨產業合作模式與國際互認機制，讓本土業者能與全球市場接軌。

主辦單位表示，《2026-2027 台灣區塊鏈產業生態地圖》的發表，象徵台灣虛擬資產產業已從早期分散探索，邁入整合、協作與國際化的新階段。當監理制度逐步明確、產業鏈條逐漸完整、金融與科技業者開始深化合作，台灣將不再只是追趕全球虛擬資產浪潮，而是有機會成為亞太新金融基礎建設的重要參與者。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。