2026亞灣新創大南方登場!陳其邁、龔明鑫力挺高雄升級AI重鎮,逾250家業者見證科技實力
2026亞灣新創大南方登場!陳其邁、龔明鑫力挺高雄升級AI重鎮,逾250家業者見證科技實力

南台灣最具指標性的創新創業盛會「2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方」,今(28 日)在高雄展覽館盛大揭幕!今年共匯聚了超過 250 家參展商,吸引來自美國、日本、新加坡等超過 10 個國家、共計 30 組海外新創團隊跨海參與,並偕同 15 家政府與企業生態系夥伴共襄盛舉。

今年,展會聚焦於「Meet Your BEST Solution」的核心定調,直球對決大南方產業在面臨缺工浪潮、世代交替與淨零碳排急迫壓力下的現實困境,致力在高雄現場搭建起濁水溪以南最大、最接地氣的「企業痛點解方庫」與實戰媒合樞紐。開幕首日,主辦方《數位時代》榮譽發行人何飛鵬、經濟部部長龔明鑫、美國在台協會(AIT)高雄分處處長 Lee Skluzak、高雄市市長陳其邁等產官學研代表皆親臨現場,共同見證大南方的重要時刻。

2026 Meet 大南方
南台灣年度新創盛會「2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方」今日於高雄展覽館盛大開幕。
圖/ Meet創業小聚

產官學重磅致詞:科技必須褪去艱澀外衣,成為能立刻搬上產線的實戰武器

《數位時代》榮譽發行人何飛鵬回顧,大南方創立六年來,打破重化工業城市不適合辦新創展的刻板印象。「我們最務實的精神就是讓有問題的人遇見有解方的人。今年以『Meet Your BEST Solution』為題,就是要將 AI、智慧製造與淨零永續翻譯成實用工具,助企業在挑戰中精準對接解方、掌握商機。」

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何飛鵬表示,展會秉持「讓有問題的人遇見解方」的精神,期許將 AI 與科技轉化為實用工具,助企業精準對接解方。
圖/ Meet創業小聚

經濟部部長龔明鑫指出,全台新創生態系已成長至近 1.2 萬家,整體投資額突破千億、正朝 2027 年 1,500 億元邁進。他高度肯定高雄的轉型韌性「高雄不僅迎來台積電進駐,更推進碳交所與亞洲資產管理中心,中央將持續以政策與資源全力灌注,支持大南方成為驅動台灣成長的核心引擎。」

2026 Meet 大南方
龔明鑫致詞時指出,全台新創生態系投資額已破千億,並肯定高雄產業轉型展現強大韌性,中央將持續挹注資源全力支持大南方發展。
圖/ Meet創業小聚

美國在台協會(AIT)高雄分處處長 Lee Skluzak 則強調,美台高科技高度互補,高雄陸續迎來台積電、NVIDIA 與 AMD 等全球巨頭,更具備港口與造船實力,是發展「無人載具系統(水面/水下與 AI 應用)」的天然基地,期許新創深化美台鏈結、搶攻全球數千億美元市場。

2026 Meet 大南方
Lee Skluzak 強調,美台高科技高度互補,更看好高雄發展無人載具系統潛力,期許新創深化鏈結搶攻全球商機。
圖/ Meet創業小聚

高雄市市長陳其邁則提到,悲觀的人看到挑戰,樂觀的人看到市場。高雄深厚的傳統製造業,正是新創落地最佳的試驗場域。他表示,市府不僅以 AI 與大數據創造逾 180 億元演唱會經濟,更全面將市政升級至「AI 2.0」並推動亞洲資產管理中心引入資金活水,「高雄將持續扮演開放平台,由政府與企業出題、新創解題,攜手邁向智慧轉型。」

2026 Meet 大南方
陳其邁強調,高雄深厚的製造業底蘊是新創最佳試驗場,市府將全面推進「AI 2.0」。
圖/ Meet創業小聚

從在地實戰、前沿 AI 到跨境出海:多維舞台聯動,交織大南方升級的多元論述

除大會開幕式外,展會兩天亦透過極具洞察力的舞台論壇與內容策劃,協助企業主看清趨勢、提前佈局。28日下午的「大南方產業轉型實戰論壇」,聚焦缺工、二代接班與 AI 導入日常流程的痛點。論壇由輔導過 3000 家企業的聯聖企管顧問創辦人陳宗賢,以及扛下 3 億投資、打響老廠數位戰的隆興冷凍廠總經理周和忠等人領軍,親自解碼接班轉型的真實經驗;此外,Omnichat 總經理翁忻閎、艾柏雲端執行長郭柏辰等第一線實踐者也登台親授 AI 實務應用。

與此同時,大會藉由多維舞台激盪出更具層次的產業升級論述。台智雲 AI 超算加速器 Demo Day 展作,展現最前沿的生成式 AI 與 AI Agent 實質落地零售營運,化為企業最聰明的數位轉型大腦;中華開發(CCIA)與 LINE 團隊的強強聯手,則注入跨境出海與資本對接的宏觀視野,指引在地新創串接大型企業生態系與跨國創投資源。兩大指標活動與轉型論壇互為表裡,完美拼貼出大南方「在地扎根、科技賦能、跨國輸出」的立體商務版圖。

同時,為讓參展商有更多觸及潛在機會、發表自家服務的舞台,大會特別於共創空間規劃「展商解方發表會」。無論是國際團隊還是在地的參展商,皆能在快節奏的實務短講,強調「能不能用」與「如何導入」,直接在真實應用場景下幫助企業快速進行決策與後續交流。

六大展區、餐飲沙龍與風土市集虛實交融,打造最立體的感官盛宴

今年大會聚焦「六大關鍵解方展區」,全面涵蓋智慧製造、綠能永續、數位管理、醫療照護、品牌跨境與餐飲科技,直擊南部企業轉型痛點。在展館中,最吸引全場眼球、引發排隊熱潮的實體科技地標,莫過於台日合作微型電動車新創「Lean Mobility」!大會於現場實體展出其備受矚目的首款微型電動車「Lean3」,讓與會者近距離見證未來綠色低碳移動的無限可能。

除了未來移動載具,大會更將「餐飲科技的未來想像」與「在地的風格體驗」進行了完美的雙向延伸。29日下午登場的「餐飲創業沙龍——破框:「餐」與新未來」,鎖定消費市場的最新脈動。論壇由 Worky 創辦人許書綺剖析零工媒合如何突破大缺工限制;南部指標「鄧師傅功夫菜」執行長鄧至佑將獨家公開如何投入「AI 炒菜機器人」研發,將老師傅的火候工序標準化;操刀吃茶三千的方圓國際品牌本部協理陳佐羣則將解密如何靠數據管理與海外布局,推動台灣茶飲品牌走向國際市場的全新革命。

而在論壇的觀點外,這股餐飲新勢力更實體化為展館中充滿設計與溫度的「風土餐桌市集」。現場集結 19 家風格獨具的在地品牌,從庶民美食到創意飲食、特色選物應有盡有。包括世界金牌果醬「果食男子」、ICA獲獎巧克力「月鹿小徑」外,與《嗨!營業中》及韓國節目合作過的排隊人氣餐車「禾田 food truck」更直接開進展館現場,現點現烤「星級野性美式漢堡與香脆薯條」,用香氣爆棚的美味直擊饕客味蕾,向外界展現南台灣這片土地最生機蓬勃、充滿設計與溫度的另一面。

2026 Meet 大南方
「2026 亞灣新創大南方」於高雄展覽館登場,吸引美、日等逾 10 國共 30 支海外新創跨海參展,為南台灣注入國際前沿解方並深化全球供應鏈鏈結,同時還有諸多關鍵議題的論壇登場。
圖/ Meet創業小聚

智慧觀展體驗全面升級,即日起開放免費入場

為打造智慧、流暢的體驗,今年大會全面升級 LINE 官方帳號並首度推出「AI 導覽員」即時諮詢服務,一鍵收納觀展攻略與地圖,讓手機化身專屬科技祕書、提供精準導航。此外,現場更備有豐厚的限定好禮:完成報到即可獲得「白蘭氏葉黃素精華凍」,每日現場前 150 名還可限量領取「高雄商圈夜市優惠券」;參與論壇、發表會或媒合活動,可獲得限量 Red Bull 能量飲與「正官庄 everyTime」元氣禮;追蹤官方社群或填寫問卷,還能兌換「Meet X 悅氏礦泉氣泡水」與「風土餐桌市集券」,讓與會者在汲取新知、對接商機之餘,也能滿載而歸!

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方即日起至 29 日全面開放免費觀展。大會誠摯邀請所有帶著問題找答案的企業決策者、想掌握餐飲趨勢的觀察者與喜愛風土的生活美學家,一同親臨這場南台灣產業蛻變的關鍵現場!

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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